5如何培及維護(hù)組織文化？-文庫吧資料
2024-09-07 01:19本頁面
【正文】 王朝的衰敗是從 “ 文化的衰敗 ” 開始，自古至今，政治經(jīng)濟(jì)鼎盛的時(shí)代往往都是文化鼎盛的時(shí)代，比如：唐朝的貞觀之治或開元盛世往往就是唐朝文化鼎盛的時(shí)期，李白，白居易非凡作品皆是那個(gè)時(shí)代留傳下的。共產(chǎn)黨員首先必備的是黨性，是黨的原則、黨的綱領(lǐng)，各階干部是一個(gè)組織文化的引領(lǐng)者、傳播者、培育者，能夠成為組織領(lǐng)導(dǎo)干部的人一定是在文化與價(jià)值觀上得到了充分的評(píng)估與考慮的人，有了文化的共識(shí)，再來談能力做事與做人，所以在一個(gè)組織中，能不能提拔與發(fā)展，首先是與組織的文化共識(shí)的問題。我們崇尚什么。組織要去向哪里。一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)立組織的時(shí)候愿 第 3 頁 共 7 頁 景是什么。 中國的另一個(gè)企業(yè) “ 華為 ” 同樣是文化培育最好的公司，軍人出身的任正非將共產(chǎn)黨的紅色文化、狼性文化、艱苦奮斗的文化一筆一筆深深的刻畫在了華為的日常管理經(jīng)營中，任總更是身體力行的帶領(lǐng)華為成為了全球 500 強(qiáng)、成為了中國在國際舞臺(tái)上最有尊嚴(yán)的公司。在所有的工商企業(yè)管理中，諸如戰(zhàn)略管理、組織管理、生產(chǎn)與運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理、人力資源管理等等，其中最難、最具有價(jià)值及高度的管理工作就是 “ 文化管理 ” ，文化管理是所有 政黨執(zhí)政成功，所有企業(yè)基業(yè)常青的核心管理內(nèi)容，評(píng)價(jià)一個(gè)核心高管的地位與層次，首先評(píng)價(jià)的是他懂不懂 “ 文化管理或者是培育組織文化 ” 。 一個(gè)組織的創(chuàng)立，從公司成立的第一天起，領(lǐng)導(dǎo)人就為這個(gè)組織烙上了深深的文化烙印，企業(yè)的愿景、員工的行為、領(lǐng)導(dǎo)人有什么樣的追求，就有什么樣的產(chǎn)品特質(zhì)及企業(yè)的管理環(huán)境，這種組織文化會(huì)隨著企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展而源遠(yuǎn)流長，一代一代 第 2 頁 共 7 頁 的員工
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