5如何提高安全質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-08-29 01:12本頁面
【正文】 合。從以往發(fā)生的各種 案件事故教訓(xùn)來看，職工安全技術(shù)水平低、 自保意識(shí)差和違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。因此，搞好案例講解是理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，通過生動(dòng)的案例分析，變罐輸式學(xué)習(xí)為啟發(fā)式學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠記的牢用的上，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的目的，從而起到強(qiáng)化培訓(xùn)的作用。 （ 4）制定一套嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。職工培訓(xùn)教育不能流于形式，走過場，只求數(shù)量，不求質(zhì)量。要真正讓受訓(xùn)職工達(dá)到安全培訓(xùn)的目的，培訓(xùn)責(zé)任人在制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，要制定出嚴(yán)格的考核制度，堅(jiān)決杜絕 “ 寬進(jìn)寬出、高分低能 ” 的不良現(xiàn)象。即使是平時(shí) 貫徹的文件、規(guī)程也要進(jìn)行考核，真正使每個(gè)職工學(xué)深、學(xué)透、學(xué)會(huì)。這是安全培訓(xùn)最重要的環(huán)節(jié)，要真正落實(shí)好。 無論煤礦生產(chǎn)的設(shè)備如何先進(jìn)，沒有科學(xué)的管理方法，沒有高素質(zhì)的從業(yè)人員進(jìn)行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談 第 15 頁 共 17 頁 不上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。任何新技術(shù)、新裝備在研發(fā)生產(chǎn)過程中都投入了相當(dāng)多的人力物力，沒有高素質(zhì)的管理和操作人員，新技術(shù)、新裝備就難于發(fā)揮其巨大的潛力，就不能轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，在裝備到位的基礎(chǔ)上，只要強(qiáng)化對人員的培訓(xùn)，使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全相關(guān)知識(shí)，就能夠駕馭新裝備，做到正確處好人與人、人與 物的關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增加作業(yè)過程中的自主保安和相互保安意識(shí)，顯現(xiàn)出煤礦安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。 第五篇。如何抓好安全提高產(chǎn)品質(zhì)量如何抓好安全提高產(chǎn)品質(zhì)量班組是企業(yè)的細(xì)胞，使企業(yè)的基本組成單位，班組的安全直接影響到企業(yè)的安全，只有班組的安全生產(chǎn)工作搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才會(huì)有保障。搞好班組的安全生產(chǎn)工作就必須加強(qiáng)班組的安全管理，辦鉆圈活動(dòng)作為般鉆圈管理的一種有效手段，在班組安全管理中起著舉足輕重的地位。 一、班組安全建設(shè)的重要性 班組是工業(yè)企業(yè)的基層，是 加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴(yán)重的狀況還沒有根本好轉(zhuǎn)。據(jù)大量事故案例分析， 90﹪以上的事故發(fā)生在班組， 80﹪以上的事故由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè) 第 16 頁 共 17 頁 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，作為企業(yè)管理最小基層的單位班組來說，是直接關(guān)系著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要 “ 部門 ” 。班組既是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的前沿陣地，又是完成好企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要前提。部 門要努力把班組安全生產(chǎn)防事故工作做細(xì)做扎實(shí)，杜絕各種事故隱患的出現(xiàn)，必須著手具體地抓好抓實(shí)班組各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展。 二、班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對策 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是抓好班組產(chǎn) 品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。首先職工必須牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的問題。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達(dá)，劣質(zhì)產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮、企業(yè)受益我受益、我與企業(yè)共命 運(yùn)的高度主人翁責(zé)任感。以一流的工作質(zhì)量，為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 嚴(yán)抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝。一是抓好交接班，交接班是老街上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行及遺留問題的過程。對于穩(wěn)定下一班生產(chǎn)工藝和質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按交接班要求進(jìn)行交接。二是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，如工藝操作法、工藝條件、工藝參數(shù)、安全技術(shù)要求等，都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，特殊情況聽從班組長或上級指示進(jìn)行調(diào)整。三是開展崗位練兵， 第 17 頁 共 17 頁 提高技術(shù)素質(zhì)。以連基本動(dòng)作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理 論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練，通過崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工的技術(shù)水平，增強(qiáng)崗位實(shí)際操作本領(lǐng)。 完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。在生產(chǎn)過程中和工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況要與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛起鉤 來，做到質(zhì)量優(yōu)就重獎(jiǎng)，質(zhì)量劣就重罰。實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量自我控制、自我檢查、自我保證，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。 在加強(qiáng)班組建設(shè)的工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，關(guān)心企 業(yè)生產(chǎn)、安全、效益及精神文明建設(shè)工作。使管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
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