5如何提高安全質量管理-資料下載頁
2024-09-07 01:12本頁面
【正文】 合。從以往發(fā)生的各種 案件事故教訓來看，職工安全技術水平低、 自保意識差和違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。因此，搞好案例講解是理論聯(lián)系實際的好方法，通過生動的案例分析，變罐輸式學習為啟發(fā)式學習，使學員能夠記的牢用的上，達到理論聯(lián)系實際，學以致用的目的，從而起到強化培訓的作用。 （ 4）制定一套嚴格的培訓考核制度。職工培訓教育不能流于形式，走過場，只求數(shù)量，不求質量。要真正讓受訓職工達到安全培訓的目的，培訓責任人在制定詳細的培訓計劃的同時，要制定出嚴格的考核制度，堅決杜絕 “ 寬進寬出、高分低能 ” 的不良現(xiàn)象。即使是平時 貫徹的文件、規(guī)程也要進行考核，真正使每個職工學深、學透、學會。這是安全培訓最重要的環(huán)節(jié)，要真正落實好。 無論煤礦生產(chǎn)的設備如何先進，沒有科學的管理方法，沒有高素質的從業(yè)人員進行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談 第 15 頁 共 17 頁 不上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。任何新技術、新裝備在研發(fā)生產(chǎn)過程中都投入了相當多的人力物力，沒有高素質的管理和操作人員，新技術、新裝備就難于發(fā)揮其巨大的潛力，就不能轉化為先進的生產(chǎn)力，在裝備到位的基礎上，只要強化對人員的培訓，使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全相關知識，就能夠駕馭新裝備，做到正確處好人與人、人與 物的關系，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎，增加作業(yè)過程中的自主保安和相互保安意識，顯現(xiàn)出煤礦安全學習培訓工作的重要性。 第五篇。如何抓好安全提高產(chǎn)品質量如何抓好安全提高產(chǎn)品質量班組是企業(yè)的細胞，使企業(yè)的基本組成單位，班組的安全直接影響到企業(yè)的安全，只有班組的安全生產(chǎn)工作搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才會有保障。搞好班組的安全生產(chǎn)工作就必須加強班組的安全管理，辦鉆圈活動作為般鉆圈管理的一種有效手段，在班組安全管理中起著舉足輕重的地位。 一、班組安全建設的重要性 班組是工業(yè)企業(yè)的基層，是 加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴重的狀況還沒有根本好轉。據(jù)大量事故案例分析， 90﹪以上的事故發(fā)生在班組， 80﹪以上的事故由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下，加強班組安全建設是企業(yè) 第 16 頁 共 17 頁 加強安全生產(chǎn)管理的關鍵。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，作為企業(yè)管理最小基層的單位班組來說，是直接關系著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要 “ 部門 ” 。班組既是企業(yè)生產(chǎn)運行的前沿陣地，又是完成好企業(yè)各項生產(chǎn)任務的首要前提。部 門要努力把班組安全生產(chǎn)防事故工作做細做扎實，杜絕各種事故隱患的出現(xiàn)，必須著手具體地抓好抓實班組各項管理工作，確保企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展。 二、班組提高產(chǎn)品質量的對策 強化質量意識教育。強化質量意識是抓好班組產(chǎn) 品質量的思想基礎，進行質量意識教育。首先職工必須牢固樹立 “ 質量第一 ” 的思想，懂得產(chǎn)品質量如何是關系企業(yè)前途命運的問題。優(yōu)質產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達，劣質產(chǎn)品會導致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為企業(yè)的主人，物質產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮、企業(yè)受益我受益、我與企業(yè)共命 運的高度主人翁責任感。以一流的工作質量，為社會生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品。 嚴抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝。一是抓好交接班，交接班是老街上一班生產(chǎn)、工藝、質量、安全、設備運行及遺留問題的過程。對于穩(wěn)定下一班生產(chǎn)工藝和質量至關重要，要嚴格按交接班要求進行交接。二是嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術規(guī)程的主要內(nèi)容，如工藝操作法、工藝條件、工藝參數(shù)、安全技術要求等，都嚴格按照技術規(guī)程進行操作，特殊情況聽從班組長或上級指示進行調(diào)整。三是開展崗位練兵， 第 17 頁 共 17 頁 提高技術素質。以連基本動作、基本技能和學習基本理 論為主，緊密結合生產(chǎn)實際，進行實際訓練，通過崗位練兵活動，不斷提高職工的技術水平，增強崗位實際操作本領。 完善崗位質量負責制。建立完善崗位質量負責制是確保產(chǎn)品質量的可靠保證。在生產(chǎn)過程中和工作中必須嚴格執(zhí)行。質量負責制執(zhí)行情況要與班組經(jīng)濟責任制掛起鉤 來，做到質量優(yōu)就重獎，質量劣就重罰。實現(xiàn)對產(chǎn)品質量自我控制、自我檢查、自我保證，從而實現(xiàn)優(yōu)質高產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，加強企業(yè)發(fā)展。 在加強班組建設的工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益。充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，關心企 業(yè)生產(chǎn)、安全、效益及精神文明建設工作。使管理工作再上一個新臺階。
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