5如何提高安全質量管理(完整版)
【正文】 ，為安全質量標準化建設提供了制度保證。 煤礦安全質量標準化所要求的每一條都是經驗性的高度總結和科學發(fā)展的基本要求，作為我公司的每一個人應該深入學習和思索，以求在事跡工作中能夠按照標準化的要求做好各項工作。公司本著 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業(yè)抓好安全管理工作的指南。各項目部按照集團公司的員工年度培訓計劃，也要對工人進行全面的培訓，通過崗前培訓、現(xiàn)場培訓和班前會、專業(yè)技術培訓班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關的基本知識和技能，對現(xiàn)場安全知識有一定的了解和判斷，以及能正確識別和處理生產中遇到的安全問題 。每月進行安全考核，經濟上進行獎懲。當查出項目部有隱患時，由項目部組織制定治理措施，落實責任人，落實資金，限定整改時間，制定應急救援預案，整改銷號?？偛?xxx 同志為安全生產第一責任人，建安副總裁 xxx 為第二責任人，建立了工程管理部并設立辦公室，由 xxx 同志專管，使之作為集團公司各項目部監(jiān)督職能部門，各項目部也成立成立了安全生產領導小組，班組設立了安全員，形成了四級安全管理網絡。我公司是民營企業(yè)，總裁 xx 同志對安全工作十分重視。因此，安全管理是建筑工程的衛(wèi)士，質量是建筑工程的生命。 落實安全監(jiān)管責任，夯實安全管理基礎，是企業(yè)安全工作的重點。為此，集團公司工程管理部每月針對各項目部的質量及安全隱患進行二至三次的監(jiān)督檢查工作，嚴格從施工組織、進度把控、隱患整改落實等方面做了具體的要求，確保了 此項工作的順利進行。 ④ 各班組長在每天上班前，認真檢查本班組的安全防護設施設備、用電用氣的線路和開關、行車的鋼絲繩以及使用的勞動設備和工具等，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并對檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向項目部及公司報告，以求得到及時排除。長期以來，建筑施工作為一個勞動密集型行業(yè)，職工隊伍素質一直不 第 4 頁 共 17 頁 高，尤其是以農民工為主體的施工現(xiàn)場一線隊伍的文化程度更為有限。在抓安全工作的同時，我公司著力于安全文化建設。 項目竣工驗收的質量控制 必須達到竣工合格標 準，才能申報竣工質量核定和竣工驗收； 第 6 頁 共 17 頁 做好竣工預檢，建立自檢機制，對不符合要求的項目，制定整改措施并由專人負責整改；由上級單位進行復檢，在全部遺留問題解決后，由各單位共同簽署質量合格文件，向建設單位發(fā)送竣工驗收報告；整理所有工程竣工驗收資料，進行歸類整理建檔，移交給建設單位。 一、擺正員工認識、安全質量標準化工作放在首位 改變人員的質量標準化意識做起，單位領導要高度重視，強化質量標準化的理論 學習。其原 因主要有：一是培訓方式機械陳舊，安全教育形式單一，缺乏靈活性，員工不感興趣。強化員工的安全意識，要結合受教育者的需要，因人施教，多辦小班、特班，促進員工真正提高素質、掌握技能，為安全生產提供人力保證。木桶理論告訴我們，木桶的容量不是取決于其中的長板，而是取決于其中最短的一塊木板。針對學員的年齡、文化結構和崗位工作特點，合理確定教育培訓的內容和組織方式。 如何加強職工的培訓學習需要我們根據(jù)自己的實際情況有針對性的 去制定自己的規(guī)劃，這一點小到一個工區(qū)對一個職工的 第 13 頁 共 17 頁 培訓。一是培訓計劃的制訂和培訓內容的安排要與現(xiàn)場條件和職工隊伍素質狀況的實際 相結合。 （ 4）制定一套嚴格的培訓考核制度。如何抓好安全提高產品質量如何抓好安全提高產品質量班組是企業(yè)的細胞，使企業(yè)的基本組成單位，班組的安全直接影響到企業(yè)的安全，只有班組的安全生產工作搞好了，企業(yè)的安全生產工作才會有保障。班組既是企業(yè)生產運行的前沿陣地，又是完成好企業(yè)各項生產任務的首要前提。 嚴抓平穩(wěn)操作。 完善崗位質量負責制。 。在生產過程中和工作中必須嚴格執(zhí)行。一是抓好交接班，交接班是老街上一班生產、工藝、質量、安全、設備運行及遺留問題的過程。 二、班組提高產品質量的對策 強化質量意識教育。 一、班組安全建設的重要性 班組是工業(yè)企業(yè)的基層，是 加強企業(yè)管理、搞好安全生產的基礎。要真正讓受訓職工達到安全培訓的目的，培訓責任人在制定詳細的培訓計劃的同時，要制定出嚴格的考核制度，堅決杜絕 “ 寬進寬出、高分低能 ” 的不良現(xiàn)象。二是知識教育與思想教育、專業(yè)性培訓與綜合性培訓相結合。安全培訓工作是煤礦安全生產的基礎，搞
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