5如何提高安全質(zhì)量管理-展示頁(yè)
2024-09-07 01:12本頁(yè)面
【正文】 公司內(nèi)營(yíng)造 “ 安全生產(chǎn)、人人有責(zé) ” 的氛圍，建立了全員齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制。在抓安全工作的同時(shí)，我公司著力于安全文化建設(shè)。 今年上半年，集團(tuán)公司派專人去學(xué)習(xí)了企業(yè)文化建設(shè)，然后大家宣貫學(xué)習(xí)，大大提高了公司學(xué)習(xí)并發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的氛圍。通過(guò)明了化、直接化和具體化的培訓(xùn)教育，職工加深了對(duì)安全事故危害性的認(rèn)識(shí)，讓安全意識(shí)根植于思想深處，確保了安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，集團(tuán)公司舉辦了兩次安全專題培訓(xùn)，而且將培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部，并進(jìn)行答卷考試，這在提升安全知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，大大提高了工人的安全防范意識(shí)，以后工程管理部更要加強(qiáng)安全及質(zhì)量的培訓(xùn)工作，使集團(tuán)公司的質(zhì)量和安全管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工作為一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)一直不 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 高，尤其是以農(nóng)民工為主體的施工現(xiàn)場(chǎng)一線隊(duì)伍的文化程度更為有限。（ 3）、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。安全做得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且給予獎(jiǎng)勵(lì)；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且要給予處罰。為使各項(xiàng)制度落實(shí)到位，并充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性，并在 各項(xiàng)目部、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費(fèi)，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作掛勾。 ④ 各班組長(zhǎng)在每天上班前，認(rèn)真檢查本班組的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、用電用氣的線路和開關(guān)、行車的鋼絲繩以及使用的勞動(dòng)設(shè)備和工具等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并對(duì)檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向項(xiàng)目部及公司報(bào)告，以求得到及時(shí)排除。當(dāng)查出各項(xiàng)目部有隱患時(shí)，由項(xiàng) 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 目部組織制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限定整改時(shí)間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，整改銷號(hào)，并把整個(gè)過(guò)程登記存檔備案。 ② 集團(tuán)工程管理部隱患排查。由總裁委托企管部督查組織人員每月對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)目部進(jìn)行全面排查。為此，集團(tuán)公司工程管理部每月針對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量及安全隱患進(jìn)行二至三次的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格從施工組織、進(jìn)度把控、隱患整改落實(shí)等方面做了具體的要求，確保了 此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 構(gòu)建安全管理體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。并給各項(xiàng)目部 簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，形成了完善的安全生產(chǎn)管理模式。 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 為將安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，我公司成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)。 落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我公司每年都要投資購(gòu)買安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個(gè)人防護(hù)用品。他經(jīng)常說(shuō)，安全生產(chǎn)是 “ 隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山 ” 。一個(gè)企業(yè)安全工作搞得如何，取決于老板對(duì)安全工作的重視程度。因此，安全管理是建筑工程的衛(wèi)士，質(zhì)量是建筑工程的生命。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 如何提高安全質(zhì)量管理 安全管理與質(zhì)量控制是建筑工程管理的核心，兩者相互聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質(zhì)量；反過(guò)來(lái)，工程質(zhì)量的好壞也直接影響著安全事故發(fā)生的幾率。 一、安全管理 老板對(duì)安全工作的重視，是搞好企業(yè)安全工作的前提。我公司是民營(yíng)企業(yè)，總裁 xx 同志對(duì)安全工作十分重視。不管大會(huì)小會(huì)，他都將安全工作作為一項(xiàng)議程，并多次強(qiáng)調(diào)：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟(jì)要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。他著手 組建了有力的安全管理機(jī)構(gòu)，組織制定了規(guī)范的各項(xiàng)安全制度、守則及考核辦法。 “ 職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí) ” 是搞好安全管理工作的前提和保證?？偛?xxx 同志為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建安副總裁 xxx 為第二責(zé)任人，建立了工程管理部并設(shè)立辦公室，由 xxx 同志專管，使之作為集團(tuán)公司各項(xiàng)目部監(jiān)督職能部門，各項(xiàng)目部也成立成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立了安全員，形成了四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，集團(tuán)公司制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的安全工作職責(zé)，將整個(gè)集團(tuán)公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人，有章可循，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。 （ 1）、建立四級(jí)隱患排查體系 隱患檢查整改是預(yù)防和消除安全事故的有效措施。 ① 集團(tuán)公司隱患排查。當(dāng)查出項(xiàng)目部有隱患時(shí)，由項(xiàng)目部組織制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限定整改時(shí)間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，整改銷號(hào)。由工程管理部部長(zhǎng)組織人員按季度對(duì)集團(tuán)公司全面進(jìn)行排查。 ③各項(xiàng)目部組織監(jiān)理、建設(shè)單位及勞務(wù)班組每周五進(jìn)行安全周檢，對(duì)查出 的隱
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