5如何提高安全質(zhì)量管理-免費閱讀
【正文】 在加強班組建設(shè)的工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，如工藝操作法、工藝條件、工藝參數(shù)、安全技術(shù)要求等，都嚴格按照技術(shù)規(guī)程進行操作，特殊情況聽從班組長或上級指示進行調(diào)整。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達，劣質(zhì)產(chǎn)品會導致企業(yè)虧損，甚至倒閉。據(jù)大量事故案例分析， 90﹪以上的事故發(fā)生在班組， 80﹪以上的事故由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。 無論煤礦生產(chǎn)的設(shè)備如何先進，沒有科學的管理方法，沒有高素質(zhì)的從業(yè)人員進行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談 第 15 頁 共 17 頁 不上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是安全理論培訓與事故案例相結(jié)合。安全培訓工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，沒有完善的機構(gòu)或沒有一套有效的組織體系，就很難保證培訓工作的有效開展。在生產(chǎn)發(fā)展不平衡的煤炭生產(chǎn)行業(yè)，生產(chǎn)工藝和管理工作是一個企業(yè)發(fā)展的標志，我們裕興煤礦深刻認識到要真正做到在安全生產(chǎn)管理工作中取得進步，在安全生產(chǎn)管理工作上逐步縮小同生產(chǎn)工藝先進、管理科學的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)的差距， 必須堅持裝備、管理、培訓相并重的原則，在三個并重當中，裝備是前提，管理是基礎(chǔ)，培訓最重要。開展安全教育培訓工作，要有耐心和恒心，要樹立長期作戰(zhàn)的思想，要把教育培訓納入安全工作的全過程，從最薄弱的地方入手，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步深入，使教育培訓的效果表里如一，縱向整體推進，橫向全面提高。 更新培訓考核方式。 更新安全教育培訓的方法。 開展安全質(zhì)量標準化工作是加強安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 工作、建立安全生產(chǎn)長效機制、落實 “ 隱患治理年 ” 任務(wù)的有效途徑，我們要以安全質(zhì)量標準化為抓手，以消除大隱患、防范大事故為目標，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面開創(chuàng)我省煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的新局面，為保證和促進全省社會的政治穩(wěn)定、全面推進和諧新 XX 縣區(qū)建設(shè)而努力奮斗。其實是沒有把質(zhì)量標準化和生產(chǎn)進行有效地融合。 二、加強建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的措施 實施準備階段的質(zhì)量控制 工程項目施工準備工作直接影響項目安全、質(zhì)量、工期，施工準備階段要做好以下工作 ：工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量審查控制管理；參建方主體質(zhì)量行為的控制管理；施工材料的質(zhì)量控制管理；施工機械設(shè)備的審查控制；施工方法、方案和工藝進行審查；施工環(huán)境與條件的審查與控制等。 抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，是安全管理工作長效機制的途徑。通過這一激勵機制，相信我公司的員工人人能遵章，個個不違規(guī)。由工程管理部部長組織人員按季度對集團公司全面進行排查。同時，集團公司制定了各級領(lǐng)導機構(gòu)的安全工作職責，將整個集團公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責明確，責任到人，有章可循，夯實了安全管理基礎(chǔ)。不管大會小會，他都將安全工作作為一項議程，并多次強調(diào)：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。 第 1 頁 共 17 頁 如何提高安全質(zhì)量管理 安全管理與質(zhì)量控制是建筑工程管理的核心，兩者相互聯(lián)系、相互影響、相互促進。在集團公司的領(lǐng)導和支持下，我公司每年都要投資購買安全防護設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個人防護用品。 構(gòu)建安全管理體系，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的保證。當查出各項目部有隱患時，由項 第 3 頁 共 17 頁 目部組織制定治理措施，落實責任人，落實資金，限定整改時間，制定應(yīng)急救援預案，整改銷號，并把整個過程登記存檔備案。（ 3）、加強培訓工作，提高員工整體安全素質(zhì)。 今年上半年，集團公司派專人去學習了企業(yè)文化建設(shè)，然后大家宣貫學習，大大提高了公司學習并發(fā)揚企業(yè)文化的氛圍。 實施階段的質(zhì)量控制 要強化對工序活動效果的控制，每道工序完成的工藝產(chǎn)品應(yīng)達到相應(yīng)的質(zhì)量標準，以此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量標準化搞好安全也就提高了，在無事故的前提下的高產(chǎn)才為安全效率，同時影響生產(chǎn)的因素少了，生產(chǎn)也就自然上去了，員工們也好管理了。 第三篇：如何提高安全教育培訓質(zhì)量淺談如何提高煤礦安全教育培訓質(zhì)量 安全教育培訓是保護人的身心鍵康，尊重人的生命，實現(xiàn)生產(chǎn)價值和人的價值的文化教育，它是提高 全民安全素質(zhì)、增強職工安全意識、落實 “ 安全第 一、預防為主 ” 方針的戰(zhàn)略措施，也是安全管理機制運行的基礎(chǔ)，要做到安全生產(chǎn)，必須堅持 “ 安全第 一、預防為主 ”
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