【導(dǎo)讀】在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)外部環(huán)境面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和?？焖僮兓母窬?。從我們企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，從管理理念、從組織結(jié)構(gòu)、從企業(yè)文化到我們的人。員素質(zhì)，我們企業(yè)有沒(méi)有為這種變化做好準(zhǔn)備？今天，我們從各個(gè)企業(yè)、各個(gè)行業(yè)走到一起，帶著這樣兩個(gè)問(wèn)題，我們今天論壇正式拉開(kāi)帷幕。夠給大家?guī)?lái)這種思想上的啟迪。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是我們自由問(wèn)答的時(shí)間，留給大家充分互動(dòng)?，F(xiàn)在，我們正式進(jìn)入第二屆企業(yè)成長(zhǎng)之道管理高峰論壇的主題演講環(huán)節(jié)。20xx年，他更是攜手眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資商以及清華紫光等知名企業(yè)共同創(chuàng)辦了盛景網(wǎng)聯(lián)，致力于通過(guò)普及經(jīng)管培訓(xùn)為中國(guó)企業(yè)家加油。韋爾奇在一次通用電器的年度工作報(bào)告當(dāng)中指出來(lái)，說(shuō)一個(gè)組。費(fèi)力不斷的增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)力不斷在提升，中國(guó)正在成為世界級(jí)的一個(gè)內(nèi)需的市場(chǎng)。國(guó)將成為世界最大的汽車(chē)消費(fèi)的國(guó)家。奇瑞轎車(chē)和伊朗簽訂了合資協(xié)議，將在伊朗生產(chǎn)和銷(xiāo)售QQ汽車(chē)。

　　

【正文】 很強(qiáng)，要變的是哪個(gè)招數(shù)更加狠、更加準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)候要執(zhí)行到位，這樣才能成功。學(xué)習(xí)能力挑戰(zhàn)更大從我對(duì) IT行業(yè)的了解是這樣的。 華旗也一樣，比如華旗在數(shù)碼領(lǐng)域是做得很好的，因?yàn)槲矣X(jué)得很難說(shuō)到差異化，這個(gè)時(shí)候?qū)W習(xí)能力怎么 樣更快，這是更大的挑戰(zhàn)。這是我自己的理解。 袁岳：我做點(diǎn)補(bǔ)充。剛才計(jì)算機(jī)世界這位老總說(shuō)的應(yīng)該是招數(shù)，我覺(jué)得這個(gè)是危險(xiǎn)的，原因在于什么？我認(rèn)為學(xué)習(xí)很重要的是學(xué)習(xí)的體系，我們看華旗，包括看麥當(dāng)勞，很重要的是它們已經(jīng)形成了體系，如果有體系和沒(méi)體系只講招的，很多外國(guó)公司沒(méi)有花里胡哨的招，惠普也沒(méi)有搞 超級(jí)女聲 ” ，人家就第一了。在體系之間競(jìng)爭(zhēng)， 有體系者勝，如果均有體系者戰(zhàn)略勝。像麥當(dāng)勞，有一個(gè)已然成型的，而且是不斷改善的，比如在中國(guó)適用的時(shí)候要跟本地文化講究適用性，進(jìn)行調(diào)整，適度的改良。像華旗這樣已經(jīng)建立一條體系，有一些公司，IT 里面不學(xué)習(xí)沒(méi)文化特別多， IT的老總因?yàn)榘l(fā)明了產(chǎn)品，然后他就靠這個(gè)產(chǎn)品打天下，其他人跟著他跑馬圈地，但是反過(guò)來(lái)，特別是小的 IT技術(shù)這種情況比較多。對(duì)于這種情況來(lái)說(shuō)，建立學(xué)習(xí)體系是特別重要的。 李云杰：比如像 U2這樣的企業(yè)被收購(gòu)，如果沒(méi)有建立一套屬于自己的學(xué)習(xí)組織，因?yàn)樗蔀榘倌昀系?，可能需要學(xué)習(xí)能力。為什么是招數(shù)？像 惠普、戴爾這樣的公司，已經(jīng)形成很好的學(xué)習(xí)機(jī)制，惠普收購(gòu)康柏為什么能夠成功？就是因?yàn)榻M織不停的變化，我記得去年從收購(gòu)以后，他組織調(diào)整至少有八九次，到現(xiàn)在他新任 CEO邁克爾上來(lái)以后，變成非常扁平的架構(gòu)。從邁克爾到下面這層次可能是第三層，因?yàn)樗Х?IBM這種矩陣式的模式，但是后來(lái)他發(fā)現(xiàn)那樣的矩陣模式，可能內(nèi)部溝通成本太高了，后來(lái)他就調(diào)整為現(xiàn)在的最佳模式，可能執(zhí)行更好?，F(xiàn)在這個(gè) CEO上任以后，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行能力，現(xiàn)在變成一個(gè)特別扁平的架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)特別靈活快速，現(xiàn)在他們已經(jīng)成為第一大 IT公司了。 袁岳：其實(shí)我們意 見(jiàn)基本上還是很一致的，你剛才提到扁平化，其實(shí)從學(xué)習(xí)的角度來(lái)說(shuō)扁平化是特別重要的，在多層級(jí)的機(jī)制追，隨著層次的增加，學(xué)習(xí)的成效就減低了，當(dāng)一個(gè)信息從上面?zhèn)鬟f到下面的時(shí)候，和底下的人再按照這個(gè)去做的時(shí)候，我覺(jué)得 IT 企業(yè)是比較好的借助于它的技術(shù)的系統(tǒng)以及一些新的管理理念，在扁平化學(xué)習(xí)方面成效比較大。這也是它作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)效率比較高的一個(gè)很重要的原因，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面它的層級(jí)太多了。所以，站在這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，很多的企業(yè)把學(xué)習(xí)理解成為像我們黨中央從中央政治局開(kāi)會(huì)，傳達(dá)到縣團(tuán)級(jí)，一直到基層黨中央那個(gè)學(xué)習(xí)方法，那個(gè)是有問(wèn)題的。 在學(xué)習(xí)的角度來(lái)說(shuō)扁平化的傳播、反饋模式比多層級(jí)的官僚體系式的模式要更有效和更能夠靈敏的傳遞信息。 韓曦晨：談一點(diǎn)我對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)的理解，我這個(gè)理解，感覺(jué)剛才大家說(shuō)的對(duì)組織學(xué)習(xí)都還有一些誤解，恐怕說(shuō)的都不是那么回事。我覺(jué)得他們剛才談的很多是另外一個(gè)話題，是對(duì)標(biāo)管理的問(wèn)題。我看一個(gè)企業(yè)很好，是同類(lèi)的或者是不同類(lèi)的。比如說(shuō)沃爾瑪要求員工見(jiàn)到顧客以后，要露出你上面的八顆牙，因?yàn)檫@種規(guī)定說(shuō)，你要熱情接待顧客，你要微笑迎接顧客。這是虛的，這是不管用的，什么叫熱情，什么叫微笑。沃爾瑪就說(shuō)了你要在五秒鐘之內(nèi)露出你上面八顆牙 ，這就是微笑了。我們也定這樣的制度，我們也規(guī)定擬稿也要在五秒鐘之內(nèi)露出你的八顆牙，你甚至可以露出你的九顆牙，這是企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理。它和企業(yè)學(xué)習(xí)還不一樣，企業(yè)學(xué)習(xí)是一個(gè)系統(tǒng)思考的過(guò)程，不是說(shuō)我制定了露出了 9顆牙了不一定業(yè)績(jī)就好，我可能沒(méi)有沃爾瑪?shù)牟少?gòu)體系，沒(méi)有在選址上的功夫，我可能露出了九顆牙，效率也不好。如果我們?cè)偃パ芯柯冻鼍蓬w牙為什么效益還不好？我們?cè)偃ハ?，然后總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來(lái)，再去決策，再去指導(dǎo)實(shí)踐，然后我們?cè)偃ニ伎迹偃コ晒?，再去?shí)踐，我覺(jué)得這樣的過(guò)程是一個(gè)組織學(xué)習(xí)的過(guò)程。 大家現(xiàn)在為什么對(duì)組織學(xué)習(xí)有 很多誤解呢？可能關(guān)鍵在學(xué)習(xí)這兩個(gè)字上。很多企業(yè)講企業(yè)學(xué)習(xí)，更多的是講培訓(xùn)，然后講領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)你們必須得看一本書(shū)，必須得看，沒(méi)有任何借口，大家看到?jīng)]有任何借口，還要找一本《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，因?yàn)槔习逡_(kāi)除誰(shuí)就讓誰(shuí)看《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》。整個(gè)公司都在看這本書(shū)，這和企業(yè)學(xué)習(xí)不是一回事，企業(yè)學(xué)習(xí)是一個(gè)系統(tǒng)思考的過(guò)程，就是決策、實(shí)踐、總結(jié)、成果化，再?zèng)Q策，這樣的過(guò)程是企業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。之所以商業(yè)企業(yè)對(duì)這個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)，理解錯(cuò)了也沒(méi)有關(guān)系，或者我不搞學(xué)習(xí)型組織也可以，也感覺(jué)不到，是因?yàn)槲覀儾桓銓W(xué)習(xí)型組織的代價(jià)太低了，無(wú)非就是我們商 業(yè)上不那么成功。如果我們趕巧了有一個(gè)好的產(chǎn)品，有一個(gè)好的模式，我們商業(yè)上也很成功，那就感覺(jué)不到企業(yè)學(xué)習(xí)的重要。要是搞學(xué)習(xí)型的企業(yè)要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，不是學(xué)習(xí)剛才袁總說(shuō)的五化的東西，學(xué)習(xí)他們對(duì)組織學(xué)習(xí)的態(tài)度和做法，因?yàn)檐婈?duì)不學(xué)習(xí)的話，他付出的代價(jià)是鮮血和生命。中國(guó)人民解放軍從開(kāi)始規(guī)模很小，從業(yè)人員素質(zhì)不高，沒(méi)有海歸，也沒(méi)有高學(xué)歷的，也沒(méi)有 EMBA，這樣的情況能夠打敗有基礎(chǔ)的國(guó)民黨，它有一條非常重要，就是組織學(xué)習(xí)的過(guò)程。雖然說(shuō)學(xué)習(xí)型組織的理念是二十世紀(jì)中后期提出來(lái)的，但是這個(gè)做法其實(shí)軍隊(duì)一直這么搞，美國(guó)軍隊(duì)也是這么搞 ，打完仗以后，就是去研究這個(gè)仗怎么打，怎么贏的，我們這個(gè)仗是怎么負(fù)傷、怎么犧牲的，去研究下一仗不這么打，去汲取經(jīng)驗(yàn)。為什么說(shuō)學(xué)習(xí)型組織非常重要？是因?yàn)樗淖饔镁湍敲创?，如果你不遵守的話，就?huì)付出很大的代價(jià)。 彭志強(qiáng)：韓總提了一個(gè)核心觀點(diǎn)，建立學(xué)習(xí)型組織還要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，跟袁總的觀點(diǎn)看來(lái)又要 PK一下了。 袁岳：其實(shí)我跟就不用跟他 PK，因?yàn)樗晕乙呀?jīng) PK了，他的第二個(gè)觀點(diǎn)是反對(duì)第一個(gè)觀點(diǎn)的。為什么呢？其實(shí)韓總最重要的一個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有分清楚兩個(gè)東西，一個(gè)是組織學(xué)習(xí)，還有一個(gè)是組織學(xué)習(xí)的管理。無(wú)論講過(guò)程或者講能 力，比如我這個(gè)組織學(xué)習(xí)能力很低下，要提升它的能力。所以要對(duì)規(guī)劃、組織采取一些新的行動(dòng)，然后投入，再評(píng)估這個(gè)能力是否上升。我們前面講的體系，那是講對(duì)組織學(xué)習(xí)的感覺(jué)，它講的過(guò)程，向往那樣的過(guò)程，那樣就好了，但是我沒(méi)有那樣怎么辦呢。我自己管這個(gè)公司有一個(gè)親身的感受，我們做研究和咨詢(xún)的，不創(chuàng)新根本不行，媒體不學(xué)習(xí)根本不行。但是問(wèn)題是弟兄們平常干活夠累，還搞創(chuàng)新，理論上很好的東西，其實(shí)我們實(shí)踐上不想弄出來(lái)，因?yàn)樘哿恕３苏f(shuō)業(yè)內(nèi)要做到，我們業(yè)內(nèi)有一個(gè)行業(yè)論文，行業(yè)論文一定要做第一，為了這個(gè)東西，在這個(gè)領(lǐng)域我們有專(zhuān)門(mén)的 管理的人，有專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，但這個(gè)不是強(qiáng)迫參加的，是自愿報(bào)名參加，所以我們?cè)谶^(guò)去的 5年中，其實(shí)整個(gè)行業(yè)每年投的論文大概是 100 篇，我們這個(gè)公司就投 30 篇。通過(guò)這個(gè)東西很多人都知道在公司很有臉面，這個(gè)東西用一種管理的手段培養(yǎng)大家重視這樣的東西。第二個(gè)，組織在管理的時(shí)候一般分三步，第一培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氣氛，第二步，因?yàn)槟氵@樣做了我們有一個(gè)鼓勵(lì)的東西。第三步，有一個(gè)共性的，大家普遍會(huì)做到的東西，把它沉淀下來(lái)變成一種制度。如果氣氛沒(méi)有造起來(lái)，你定一個(gè)尺度大部分人達(dá)不到，這個(gè)制度就沒(méi)有辦法實(shí)行。我覺(jué)得韓總本質(zhì)上的思想和我們 一樣的，但是他在開(kāi)始理解這個(gè)概念的時(shí)候有一些偏差。謝謝！ 彭志強(qiáng)：袁總已經(jīng)開(kāi)始合縱連橫了，爭(zhēng)取把大家團(tuán)結(jié)在他的周?chē)Ｎ覀兊穆?lián)合主辦方商學(xué)院的雜志在 6月份曾經(jīng)也講了學(xué)習(xí)型組織的主題，其中 IBM經(jīng)理提到一個(gè)概念，叫 9，一天要開(kāi)九個(gè)會(huì)，每天七點(diǎn)下班，要面對(duì)不同產(chǎn)品不同地區(qū)的 5 個(gè)老板，這種情況下，剛才袁總講了太累了，很辛苦，怎么去做學(xué)習(xí)型的組織。他們做了一個(gè)創(chuàng)新，把所有課件發(fā)郵件，因?yàn)橥馄蠼?jīng)理人有一個(gè)最大的癖好，就是 Done 郵件。大家工作壓力很大的情況下，我們?cè)趺礃?，從體系也好，從方法也好，從理 念也好，從技能也好，怎么樣提高學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。 鐘彩民：我們每一個(gè)管理的人講得最多的是如何把別人管好，其實(shí)第一個(gè)應(yīng)該把自己管好。我想告訴你，跟你分享的是，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們想多少次說(shuō)我們的員工除去在這個(gè)公司工作得到工資之外，還有什么他可以拿走。在他的整個(gè)職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃是完全不同的，這個(gè)員工在我的組織當(dāng)中，說(shuō)我今天做漢堡很熟悉，明天離職了，沒(méi)有地方做漢堡了，他從這個(gè)組織當(dāng)中拿走了什么，是僅僅幾個(gè)月的工資嗎？不是，我們?nèi)绻o他職業(yè)內(nèi)的規(guī)劃，還有他人生的規(guī)劃，希望他未來(lái)離開(kāi)這個(gè)公司依然說(shuō)我學(xué)到了很多， 我覺(jué)得這是學(xué)習(xí)型組織一個(gè)最大的特點(diǎn)，為他未來(lái)不做這個(gè)工作二十年、三十年都有一個(gè)幫助。這是第一點(diǎn)。 第二點(diǎn)，學(xué)習(xí)不一定都是看書(shū)，也不一定是大家坐在一起，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)有很多種，比如學(xué)習(xí)在公共場(chǎng)合講話，你可以想麥當(dāng)勞每一個(gè)人，在 90年加入的時(shí)候， 22塊美金一股的股票，公司給我，設(shè)想只有 100股，我離職的是 100多塊美金一股，它讓每一個(gè)人在這個(gè)公司做的時(shí)候，可能未來(lái)離開(kāi)幾年，依然有這個(gè)錢(qián)，我在這個(gè)組織當(dāng)中工作，我可以拿到一個(gè)學(xué)分，和美國(guó)芝加哥大學(xué)和紐約洲際大學(xué)的學(xué)分是對(duì)等的。這個(gè)情形是在組織對(duì)他人生規(guī)劃給 一個(gè)幫助。這樣才想到，如果來(lái)之前就跟他講好這些情形，你想一想他會(huì)不會(huì)非常拼命、努力的做這件事情，這是要建立一個(gè)組織對(duì)他人生規(guī)劃的一個(gè)很大幫助。也就是說(shuō)更負(fù)責(zé)任的一些做法。 彭志強(qiáng)：曾經(jīng)聽(tīng)鐘老師說(shuō)過(guò)，你們建了學(xué)習(xí)型組織以后，把員工薪水都降了？ 鐘彩民：在 20xx 年的時(shí)候，我當(dāng)初把香港整個(gè)麥當(dāng)勞體系的大學(xué)學(xué)分和北大的光華管理學(xué)院，還有紐約的州立大學(xué)、芝加哥大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)、香港理工大學(xué)，比如現(xiàn)在它的餐廳經(jīng)理這個(gè)職務(wù)做滿(mǎn)三年以后離職可以拿到這個(gè)學(xué)校的一個(gè)結(jié)業(yè)證書(shū)，不一定單純的就是到哪里讀書(shū)，但是這個(gè)機(jī)會(huì)給他 再就業(yè)提供非常大的幫助。但是設(shè)想一下，今年 80 后的孩子，他們真的在乎我今天給你有保險(xiǎn)、有住房公積金嗎？他說(shuō)我爸爸早就給我準(zhǔn)備好了，他說(shuō)我可以將來(lái)給你一個(gè)福利，他說(shuō)不需要，我爺爺已經(jīng)給我了?？赡芩麄?cè)诤跷磥?lái)這個(gè)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)里以及他個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的提高，可能培訓(xùn)可以幫他很大忙。但是在內(nèi)部建立這個(gè)文化很重要，我們是不是很容易吸納很多人進(jìn)來(lái)，不一定降工資，但是一定讓這個(gè)幅度減慢的話，一定會(huì)有優(yōu)秀員工過(guò)來(lái)。 彭志強(qiáng)：請(qǐng)祁總講一講，因?yàn)?IT工作量是非常大的，工作非常辛苦，你們除了每天早上 8點(diǎn)半讀紅寶書(shū)以外，其它時(shí)間怎 么推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立？ 祁燕：其他剛才臺(tái)上各位嘉賓已經(jīng)說(shuō)過(guò)的，一是對(duì)自己組織建立制度的學(xué)習(xí)，還有管理組織者本身的學(xué)習(xí)。因?yàn)樵偸菛|岳泰山，有點(diǎn)像泰山猿人，很強(qiáng)勢(shì)。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)里有員工的學(xué)習(xí)，也有管理者的學(xué)習(xí)，像華旗管理者的學(xué)習(xí)基本上都是北大、清華和東歐的 EMBA的人員，或者現(xiàn)在還在讀博，繼續(xù)在學(xué)習(xí)。因?yàn)檫@個(gè)學(xué)習(xí)一定和自己的職務(wù)的責(zé)任、社會(huì)的責(zé)任結(jié)合在一起的，比如說(shuō)華旗做這個(gè)品牌，其實(shí)大家都意識(shí)到這一點(diǎn)了，品牌的重要性，但是可能華旗在目前來(lái)講在消費(fèi)電子做得稍好一點(diǎn)，就是它學(xué)習(xí)的結(jié)果。因?yàn)樗虺隽诉@個(gè)道 理，剛才大家說(shuō)話了半天，其實(shí)學(xué)習(xí)就是一個(gè)科學(xué)理性的過(guò)程，你要把它提煉出來(lái)，如果光是看書(shū)，光是學(xué)歷，對(duì)于你的業(yè)績(jī)或者未來(lái)可能幫助不是特別大。因?yàn)檫@個(gè)品牌，這也是馮軍自己總結(jié)出來(lái)，也是公司總結(jié)出來(lái)的。在銷(xiāo)售領(lǐng)域當(dāng)中，其實(shí)最重要的是微笑理論，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是品牌。比如法國(guó)，法國(guó)的 GDP當(dāng)中有很多貢獻(xiàn)是三水，一是依云礦泉水，大家喝的 500毫升的礦泉水批發(fā)價(jià) 7毛多，零售價(jià) 1塊錢(qián)。依云礦泉水所有世界 5星級(jí)飯店只用這個(gè)礦泉水， 45 塊錢(qián)人民幣。還有一個(gè)水是香水， 50 毫升 50 美元，女士們噴一下是。而所有人到法國(guó) 一定要買(mǎi)香水送給家人和朋友，那是名牌啊。還有就是葡萄酒，全世界人都知道法國(guó)葡萄酒最好，都進(jìn)口，都在喝，所以對(duì)他們國(guó)家的 GDP提升了很多。美國(guó)是三片，第一片麥當(dāng)勞、肯德基、薯片。中國(guó)一個(gè)土豆 5毛錢(qián)，要是變成薯?xiàng)l就 5塊錢(qián)。(7 塊錢(qián) )，那可能漲價(jià)了，我很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)吃了。第二片，好萊塢大片，新上演的大片 80 塊錢(qián)一張票。第三片是芯片，英特爾芯片占了全世界的銷(xiāo)量 70%。就是一個(gè)品牌的作用，文化價(jià)值理念，以及企業(yè)承載的道德和文化，都廣被人所認(rèn)可，就像現(xiàn)在柴米油鹽，吃住都要考慮是不是名牌，它是不是品牌，因?yàn)樗钠焚|(zhì)決定了。華 旗實(shí)際上意識(shí)到了這一點(diǎn)，包括它自己的名字叫 “ 愛(ài)國(guó)者 ” ，我們沒(méi)叫 “ 美人魚(yú) ” ，也沒(méi)叫什么特，也沒(méi)叫什么英，剛開(kāi)始叫愛(ài)國(guó)者，大家覺(jué)得特別土，還叫這么一個(gè)名字，但是現(xiàn)在看來(lái)，這名字真時(shí)尚，真好聽(tīng)，而且真廣泛，我跟馮軍說(shuō)愛(ài)國(guó)者不是你的，也不是華旗的，是全世界中國(guó)人民的，大家都是愛(ài)國(guó)者。它就是學(xué)習(xí)總結(jié)出來(lái)的。比如說(shuō)索尼，索尼在日本里面是什么意思呢？是軍旗，是太陽(yáng)旗，在中國(guó)是不能叫太陽(yáng)旗的，那非得給它砸了，所以它叫索尼。松下，日文是民族的，佳能是佳能大炮。我們?cè)趬ι峡粗慌判『⑴吭诨h笆上各種顏色，就是日本漆，到了中國(guó)叫立 邦漆。所以，一個(gè)企業(yè)從起名字開(kāi)始，就孕育了這個(gè)企業(yè)的立足點(diǎn)、它的起點(diǎn)和它對(duì)未來(lái)的愿景。華旗當(dāng)時(shí)叫華旗咨詢(xún)公司的時(shí)候，兩個(gè)人，一個(gè)老板，一個(gè)搬運(yùn)工，創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi) 220塊錢(qián)，但是他要做中華的一面旗幟，它的品牌叫 “ 愛(ài)國(guó)者 ” ，它的愿景是要將愛(ài)國(guó)者建設(shè)成令國(guó)人驕傲的的國(guó)人品牌。因?yàn)樵趪?guó)外一說(shuō)中國(guó)貨就是地?cái)傌?，就是沒(méi)有技術(shù)含量，就是不負(fù)責(zé)任的。那華旗所做的是學(xué)習(xí)的結(jié)果，不是憑空想象的，如果沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，沒(méi)有大家的討論，就不會(huì)有它現(xiàn)在商業(yè)上的決策，就不會(huì)有它現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題的做法。比如說(shuō) F1，第一次在賽事上出現(xiàn)了中國(guó)元素，有漢字了 ，大家都很奇怪，而我們恰恰支持的是麥卡萊車(chē)隊(duì)，就因?yàn)榘⒛?” 是西班牙人，華旗的數(shù)碼相機(jī)一單就 2 萬(wàn)臺(tái)，在英國(guó)除了 iPod，愛(ài)國(guó)者是第二知名品牌。其實(shí)不是我們得成功，是大家智慧的結(jié)晶。因?yàn)楝F(xiàn)在做事情，一個(gè)企業(yè)不光要融資，還要融市，還要融智，還要有智慧，還要有知識(shí)，這都是學(xué)習(xí)、思索、鑒別的結(jié)果。所以，我說(shuō)你可以不是作家，但是你是評(píng)論家，你不是畫(huà)家，你可以是鑒賞家，我們看看鑒寶欄目，那些評(píng)論到那兒一說(shuō)，