如何研擬新年度工作計劃-資料下載頁
2025-06-13 10:31本頁面
【導(dǎo)讀】研擬工作計畫的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計畫，另一方面也是作自我檢討。須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？必須研擬增加業(yè)績的計畫，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計畫。接著，研擬工作計畫的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」。的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？化、數(shù)量化、金額化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計畫。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些。及希望公司給予的協(xié)助。行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計畫與學(xué)習(xí)計畫，給予建議。己的職場生涯計畫。
【正文】 間、預(yù)計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。 我強(qiáng)烈建議，完成工作計畫后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計畫傳送給主管。 面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計畫的看法。 你也可以藉由面對面的機(jī)會，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是 3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計畫與學(xué)習(xí)計畫，給予建議。 總之，不要把研擬工作計畫當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機(jī)會，重新檢視自己的職場生涯計畫。
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