5任務(wù)分配管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-28 21:14本頁(yè)面
【正文】 精神科疾病的管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：孟娜） 1藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：婁玄） 1臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：黃秀梅） 1病理管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：） 1醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：劉偉） 1輸血管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：） 1醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高幼麗） 血液凈化管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：） 2醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：） 2其他特殊診療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：） 2病歷（案）管理與持續(xù)改進(jìn)（責(zé)任人：高幼麗） 第七章：日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)（ 醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測(cè)指標(biāo)； 住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)； 單病種質(zhì) 量監(jiān)測(cè)指標(biāo)； 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 重癥醫(yī)學(xué)（ icu）質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)； 合理使用抗菌藥物監(jiān)測(cè)指標(biāo)； 醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)） 五、第五任務(wù)組：組長(zhǎng)：高幼麗 成員： 為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：邊麗 任務(wù)。對(duì)應(yīng) 2024 版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第五章 “ 護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ” 篇展開(kāi)工作。 確立護(hù)理管理組織體系；（責(zé)任人：高幼麗） 護(hù)理人力資源管理；（責(zé)任人：邊麗） 臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)；（責(zé)任人：徐雪） 護(hù)理安全管理；（責(zé)任人：李穎） 特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)（責(zé)任人：張毛飛） 六、第六任務(wù)組：組長(zhǎng)：代超 成員： 為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：秦慶良 任務(wù)。對(duì)應(yīng) 2024 版評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第六章 “ 醫(yī)院管理 ” 篇展開(kāi)工作，主要是資料收整歸類。 依法執(zhí)業(yè)；（責(zé)任人：王家隊(duì)） 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問(wèn)責(zé)制；（責(zé)任人：孫禮剛） 依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；（責(zé)任人：代 超） 人力資源管理；（責(zé)任人：閆華） 信息與圖書(shū)管理；（責(zé)任人：秦慶良） 財(cái)務(wù)與價(jià)格管理；（責(zé)任人：閆華） 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理；（責(zé)任人：孫禮剛） 后勤保障管理；（責(zé)任人：孫禮超） 醫(yī)學(xué)裝備管理；（責(zé)任人：夏云彩） 院務(wù)公開(kāi)管理；（責(zé)任人：閆華） 1社會(huì)評(píng)價(jià)。（責(zé)任人。劉培雪） 七、協(xié)調(diào)指導(dǎo)組組長(zhǎng)：代超成員：院委會(huì)成員聯(lián)絡(luò)員：孫禮超工作職責(zé)： 對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織自查、評(píng) 價(jià)、考核，督導(dǎo)各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項(xiàng)落實(shí)。 督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開(kāi)展工作情況，按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)分管范圍的工作組織自評(píng)，于每周寫出自評(píng)報(bào)告，說(shuō)明丟分原因，以表格形式將自查報(bào)告上交綜創(chuàng)辦。 服從醫(yī)院迎接二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 督導(dǎo)檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向醫(yī)院迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及綜 4創(chuàng)辦匯報(bào)，及時(shí)研究改進(jìn)辦法和措施，保證各項(xiàng)目不丟分。 各小組之間有交叉，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)組參 與。
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