5任務(wù)分配管理制度(已修改)
2025-09-01 21:14 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 16 頁 任務(wù)分配管理制度 第一章總則 第一條本規(guī)定制定的目的： （一）有利于公司規(guī)范化管理； （二）各部門可通過任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對公司所做出的貢獻(xiàn)；同時便于主管進(jìn)行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力； （三）作為員工調(diào)薪、績效考核、評優(yōu)的依據(jù)，當(dāng)多個領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。 第二條任務(wù)分配的原則。公平、公開、公正、平等、自愿。第三條凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門任務(wù)分配）、部門任務(wù)分配本兩種。 第四條凡任務(wù)都須以會議的形式進(jìn)行分配。 第五條任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。 第六條任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部機(jī)密者，不得外泄。第七條任務(wù)分配本用完之后請將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。 第八條任務(wù)可為兩種。日常任務(wù)和臨時性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日 /每周 /每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項列于臨時性任務(wù)之前。 第二章人員安排第九條任務(wù)分配的人員安排如下： 第 2 頁 共 16 頁 （一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落 實獎懲措施； （二）主管：任務(wù)分配； （三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)； （四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時組織各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實效果，完善任務(wù)分配管理制度。 第三章工作流程 第十條任務(wù)分配的工作流程如下： 任務(wù)分配部門主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗收 “ 誰安排，誰驗收 ”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小組第十一條任務(wù)分配表的填寫方法： （ 1）編號的編寫以部門名稱拼音首字母 +當(dāng)天日期為準(zhǔn)，若當(dāng)天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當(dāng)天日期 +（第幾份）為準(zhǔn)，如綜合 部 2024 年 5 月 10 日進(jìn)行的任務(wù)分配為 zh20240504（ 1）； （ 2）完成時限由部門主管與員工協(xié)商確定； （ 3）員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認(rèn)，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務(wù)緊急程度將信息及時反饋于總經(jīng)理； （ 4）返工次數(shù)采用 “ 正 ” 字記數(shù)法，滿 5 次為一個 “ 正 ”字，依此類推； （ 5）驗收實行 “ 誰安排，誰驗收 ” 的原則，也就是說，誰安排分配了任務(wù)，誰就對任務(wù)進(jìn)行驗收；多次返工多次驗收； 第 3 頁 共 16 頁 （ 6）驗收評價分五等級，從高到低依次 為：非常滿意，滿意，合格，需改進(jìn)，不可接受（依次用 5， 4， 3， 2， 1 來代替）； （ 7）如驗收人在員工完成任務(wù)后，暫時沒時間驗收，導(dǎo)致驗收日期超過完成時限，請驗收人驗收后在備注中說明原因； 第十二條回朔任務(wù)號的編寫方法。每份任務(wù)分配表右上角的編號 +序號。各部門分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄，本分配本作為員工績效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責(zé)任。 第十三條 若是跨部門的任務(wù)分配，流程如下圖所示 。主管協(xié)調(diào)溝通會議的形式達(dá)成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認(rèn)下達(dá)于員工記錄在部門任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人于完成時限內(nèi)對部門主管進(jìn)行驗收，記錄于公司任務(wù)分配本中；部門主管對員工進(jìn)行驗收，填于部門任務(wù)分配本中。驗收 第十四條 若
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