5任職回避制度實(shí)踐思考-資料下載頁(yè)
2025-08-28 21:13本頁(yè)面
【正文】 針對(duì)性的崗前培訓(xùn)；對(duì)培養(yǎng)鍛煉性交流的干部，特別是掛職鍛煉的干部，也不能一 “ 掛 ” 了之，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤培養(yǎng)。 三、制定總體 規(guī)劃，保證交流回避工作的有效實(shí)施 干部交流回避是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，因此，在實(shí)施干部交流回避工作中，一定要做到總體規(guī)劃、精心組織、重點(diǎn)突出，確保被交流的干部在新的工作崗位上能做出新的成績(jī)。 一是明確交流主體。重點(diǎn)抓好以下干部的交流回避。有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部；管人、管錢(qián)、管物、掌握政策調(diào)控權(quán)，權(quán)力相對(duì)集中崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部；在同一單位內(nèi)有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部。通過(guò)抓好以上干部的交流回避，一方面可以培養(yǎng)造就優(yōu)秀黨政管理人才， 另一方面可以引導(dǎo)干部增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，有效地防止以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。 二是正確把握方向。明確干部交流的主體流向和合適跨度。應(yīng)有計(jì)劃、有組織、有針對(duì)性地把優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部交流到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，交流到 “ 急、難、險(xiǎn)、重 ” 的崗位，并使之成為干部 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 交流的主體流向。通過(guò)交流，使干部換位思考、增強(qiáng)全局觀念，使班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于合理，氣質(zhì)趨于相容，從而減少內(nèi)部磨擦、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。在交流中，還要注意做好干部崗位輪換工作，使干部在多崗位上經(jīng)受全面鍛煉。 三是科學(xué)制定規(guī)劃。應(yīng)按照《干部任用條例》的規(guī)定和 要求，加大領(lǐng)導(dǎo)干部任職地域回避和一些敏感、熱點(diǎn)專業(yè)職務(wù)的重點(diǎn)回避，把干部交流與班子換屆、班子調(diào)整和實(shí)行干部任期制度結(jié)合起來(lái)，與鍛煉、培養(yǎng)年輕干部結(jié)合起來(lái)，科學(xué)制定干部交流和任職回避的五年規(guī)劃及年度計(jì)劃。每次交流干部之前，應(yīng)制定切實(shí)可行的具體方案，以防止干部交流時(shí)緊時(shí)松或連續(xù)性不夠、針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題，使干部交流回避工作能夠健康有序地開(kāi)展。
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