5任職回避制度實(shí)踐思考(已修改)
2025-09-01 21:13 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 任職回避制度實(shí)踐思考 干部交流和任職回避是既有交叉又相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)概念。干部交流主要指黨委（黨組）或者組織（人事）部門根據(jù)工作需要，通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換、掛職鍛煉等形式，有計(jì)劃地對(duì)干部的工作崗位進(jìn)行的調(diào)換；任職回避主要指為了保證不因地域、親屬關(guān)系等因素對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響，而對(duì)其所任職務(wù)、任職地區(qū)等作出相應(yīng)的限制性規(guī)定。任職回避是干部交流的一種手段，干部交流是任職回避的原因之一。 推進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流和任職回避是干部人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)干部管理的重要舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部的合理流動(dòng)，不僅有利于增長(zhǎng)干部才干、促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)，而且對(duì)于提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)等都具有重要意義。 近年來，我區(qū)按照上級(jí)組織部門的要求，結(jié)合 **實(shí)際，在干部交流和任職回避等方面進(jìn)行了一些有益的探索，收到了較好的效果。具體做法是： 形式多樣，堅(jiān)持突出重點(diǎn)與整體推進(jìn)相結(jié)合。一是加強(qiáng)了黨政 “ 一把手 ” 的交流。二是加強(qiáng)了掌管人、財(cái)、物部門和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門領(lǐng)導(dǎo)干部的交流。 三是加強(qiáng)了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的交流。近兩年來，共交流區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部 297 人次，其中正處實(shí)職干部 87 人次，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良性流動(dòng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 確保實(shí)效，堅(jiān)持干部交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合。一是上派鍛煉。對(duì)一些長(zhǎng)期在基層工作，能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較好的青年干部，派往市、區(qū)對(duì)口部門進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，了解熟悉較高層次業(yè)務(wù)部門工作運(yùn)作、決策產(chǎn)生的過程等內(nèi)容，使他們開闊視野、增強(qiáng)大局意識(shí)，提高宏觀管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。二是下派掛職。安排區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)的青年干部，到基層一線、村及社區(qū)掛職，從事具體負(fù)責(zé)工作 ，讓干部經(jīng)受鍛煉、提高解決實(shí)際問
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