5任職回避制度實(shí)踐思考(編輯修改稿)
2024-09-06 21:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 干部本身出了問題，給被交流 的干部造成了較大的思想壓力。 三是在工作方法上還不夠完善。在干部交流和任職回避工作中，有時(shí)缺乏統(tǒng)籌的考慮，往往僅顧及到某一方面的因素和功效，而缺少長(zhǎng)期整體的規(guī)劃。有的干部年年交流、年年換崗，年年都有新 “ 氣象 ” ；有的自始至終工作在一個(gè)崗位上，幾年甚至是十幾年都得不到交流；有的干部年齡偏大，跨行業(yè)交流后不能很快適應(yīng)，影響了工作和干部本人的情緒；有些單位骨干力量因工作 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 離不開，主要領(lǐng)導(dǎo)不愿其交流，而失去了交流的機(jī)會(huì)，等等。 實(shí)踐證明，干部交流與任職回避在培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班 子和干部隊(duì)伍建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用，今后，我們認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面加以改進(jìn)： 一、加大監(jiān)督力度，構(gòu)建交流回避工作的監(jiān)督體系 合理有效的監(jiān)督是規(guī)范干部任職交流和回避工作的重要手段，應(yīng)不斷完善交流回避工作的監(jiān)督制度，逐步建立一套能夠適應(yīng)形勢(shì)需要的監(jiān)督工作機(jī)制。 一是完善黨內(nèi)監(jiān)督體系。繼續(xù)擴(kuò)大干部工作中的民主，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對(duì) “ 一把手 ” 的監(jiān)督。準(zhǔn)確掌握干部的籍貫、出生地、成長(zhǎng)地、親屬關(guān)系和其他特殊利益關(guān)系等情況，作為干部任職交流、回避的基本依據(jù)。 二是構(gòu) 建社會(huì)監(jiān)督體系。疏通監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督制度，堅(jiān)持在完善群眾監(jiān)督體系、人民團(tuán)體監(jiān)督體系、行政監(jiān)督體系、輿論監(jiān)督體系等四個(gè)方面尋找突破。通過設(shè)立舉報(bào)投訴電話、設(shè)立監(jiān)督投訴平臺(tái)等方式，方便群眾監(jiān)督。 三是明確紀(jì)律約束體系。加強(qiáng)對(duì)干部交流回避工作落實(shí)情況的督查，建立干部交流回避通報(bào)制度和工作檢查制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視干部交流工作、措施不得力、工作不落實(shí)的，應(yīng)追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)應(yīng)該交流回避的，因工作失誤沒有交流回避，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任
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