62_電子商務(wù)與物流配送-資料下載頁(yè)
2025-11-12 02:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】盤活企業(yè)原有資產(chǎn)。避免商業(yè)秘密的泄露。動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。為此，企業(yè)應(yīng)把自。己的主要資源集中于自己擅長(zhǎng)的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司。如美國(guó)通用汽車的薩頓工廠通過(guò)與賴德專業(yè)物。流公司的合作，取得良好的效益。汽車制造，而賴德管理薩頓的物流事務(wù)。頓工廠，同時(shí)將成品汽車運(yùn)到經(jīng)銷商那里。如美國(guó)賴德專業(yè)物流公司向一家床墊制造商西蒙斯。合作后，賴德在西蒙斯的制造廠安。隨后這一物流計(jì)劃被發(fā)送到工廠的。墊，并全部及時(shí)發(fā)送。西蒙斯對(duì)庫(kù)存的需求。租賃而調(diào)撥資金并在經(jīng)營(yíng)靈活性上受到限制。因此3PL公司不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。成本卻會(huì)上升，因此為貨主節(jié)約的最終成本非常有限。理商和3PL公司來(lái)滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需要。能、集成技術(shù)、戰(zhàn)略和全球擴(kuò)張能力。
【正文】 超過(guò)自己提供給他們的更多樣的服務(wù)品種，為顧客帶來(lái)更多的附加價(jià)值，使顧客滿意度提高。 第三方物流優(yōu)勢(shì) 第三方物流弊端 ? 一、企業(yè) 不能直接控制物流職能 ，不能保證供貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量。 ? 二、 3PLs設(shè)計(jì)的方案通常都是針對(duì)不同的客戶量身定制的， 不具有廣泛適用性 。因此 3PL公司 不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ， 3PL公司在為客戶減少了配送成本的同時(shí)，但管理成本卻會(huì)上升，因此為貨主節(jié)約的最終成本非常有限。 ? 三、傳統(tǒng)上，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存、利用地區(qū)服務(wù)代理商和 3PL公司來(lái)滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需要。但是到現(xiàn)在，客戶需要包括電子采購(gòu)、訂單處理能力、虛擬庫(kù)存管理等。企業(yè)發(fā)現(xiàn) 3PL提供商 缺乏當(dāng)前所需要的綜合技能、集成技術(shù)、戰(zhàn)略和全球擴(kuò)張能力 。
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