【正文】 安全管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場制度的執(zhí)行力。抓措施落實(shí)，工程開工前，嚴(yán)格審查施工項目管理人員的資格證明文件和現(xiàn)場工器具的相關(guān)證明文件，確保安全設(shè)施滿足相關(guān)要求；監(jiān)理人員在進(jìn)場 1 成活動記錄，加強(qiáng)了現(xiàn)場人員整體素質(zhì)，確?；ò踩芾砟繕?biāo)、職責(zé)和基本要求落實(shí)到位。 強(qiáng)化基建安全管理制度的宣貫培訓(xùn)工作。項目監(jiān)理部組織施工單位相關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編》等制度文件，組織文件的學(xué)習(xí)，并要求施工人員和監(jiān)理人員都進(jìn)行了安全考試，進(jìn)一步的提高了管理人員的履職能力。 加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的執(zhí)行。項目監(jiān)理部加強(qiáng)施工單位對安全文明施工費(fèi)用投入的計劃、審核、投入、結(jié)算 等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，將安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全管理評價、安全檢查的重點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)基建安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。 強(qiáng)化施工分包全過程管理。嚴(yán)格審查了分包隊伍的資質(zhì)， 第 20 頁 共 23 頁 分包隊伍均在省公司公布的合格施工分包商名冊內(nèi)。施工過程中，督促分包單位資源投資的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行施工項目部的制度要求，以確保分包隊伍施工安全處于 “ 可控、在控、能控 ” 的狀態(tài)。 全面開展工程安全管理評價。認(rèn)真落實(shí)工程安全管理評價辦法，保證做到全面覆蓋，確保安全評價工作質(zhì)量，降低施工安全風(fēng)險。 加強(qiáng)安全監(jiān)理工作制度的執(zhí)行。項 目監(jiān)理部建立了 3 期檢查施工項目部落實(shí)安全文明管理要求，定期對施工單位在現(xiàn)場消防、安全警示標(biāo)牌、安全工器具等防護(hù)設(shè)施的配備進(jìn)行檢查。 1強(qiáng)化施工安全方案的管理。項目監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工方案，重點(diǎn)審查方案的科學(xué)性、針對性、操作性。施工過程中要求施工人員按施工方案施工。 1強(qiáng)化施工安全方案交底工作。項目監(jiān)理部要求施工項目部在每道關(guān)鍵工序施工前嚴(yán)格實(shí)施全員交底制度，要求全員簽字確認(rèn)，以確保被交底人員掌握安全技術(shù)要求。 1強(qiáng)化安全施工作業(yè)票管理。要求施工單位嚴(yán)格執(zhí) 行施工現(xiàn)場 “ 兩票 ” 制度且施工隊伍必須攜帶工作票在施工現(xiàn)場施工。 1加強(qiáng)起重機(jī)械和施工機(jī)具管理。嚴(yán)格審查施工機(jī)具的使用年限，要求施工單位建立施工機(jī)具臺帳，保證臺帳與實(shí)物對應(yīng)并需要定期對施工機(jī)具進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測，確保施工機(jī)具安全使用。 第 21 頁 共 23 頁 1強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要作業(yè)安全措施落實(shí)。在深基坑開挖作業(yè)過程中，要求施工單位制定專項施工方案，施工作業(yè)前對全體施工人員進(jìn)行安全交底，施工現(xiàn)場必須有專職監(jiān)護(hù)人，確保邊坡穩(wěn)定和坑下作業(yè)安全保障措施執(zhí)行到位，監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)督，確保施工人員的安全。 1加強(qiáng)應(yīng)急措施落實(shí)管理。項目監(jiān)理部認(rèn)真審查施工 5 全經(jīng)檢驗(yàn)合格的安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁施工人員拋擲傳遞物品，要求采用繩索進(jìn)行上下傳遞。 （三）鞏固安全基礎(chǔ)方面 2加強(qiáng)基建安全管理隊伍建設(shè)。項目監(jiān)理部定期不定期組織召開安全學(xué)習(xí)，加大學(xué)習(xí)交流力度，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、履職能力和工作熱情，提高了人員的工作積極性。 2深化開展安全通病治理工作。項目監(jiān)理部制定了安全通病防治方案，開展專項治理活動，建立安全通病治理工作的長效機(jī)制，持續(xù)開展治理工作，防范安全通病 “ 死灰 復(fù)燃 ” 。 2確保基建施工安全穩(wěn)定。項目監(jiān)理部認(rèn)真執(zhí)行國家法律和公司有關(guān)安全穩(wěn)定工作要求，施工安全乃重中之重，要常抓不懈，確保工程順利完工。 三、基建安全管理存在的主要問題 總結(jié) 2024 年的安全工作，結(jié)合 “ 三抓一鞏固 ” 基建安全主題活動開展中暴露出來的問題看，當(dāng)前基建安全工作存在以下主 第 22 頁 共 23 頁 要問題，需要在今后的工作中，認(rèn)真改進(jìn)： 安全預(yù)防意識不強(qiáng)的問題，缺乏自我安全保護(hù)意識。 安全培訓(xùn)需加大力度。 各項活動要求必須落到實(shí)處，特別是安全演練，難 以落到實(shí)處。 四、 2024 年工作建議或改進(jìn)措施 7 第五篇：三抓一促活動總結(jié)三抓一促活動總結(jié) 根據(jù) “ 當(dāng)迎創(chuàng)發(fā) ” 有關(guān)文件要求，我公司積極開展 “ 抓作風(fēng)、抓環(huán)境、抓落實(shí)、促跨越 ” 主題活動，現(xiàn)將活動開展情況小結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，動員部署 自區(qū)委 “ 喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績、推進(jìn)新跨越 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)通知以來，公司黨支部高度重視，一是召開黨委會議，成立公司 “ 抓作風(fēng)、抓環(huán)境、抓落實(shí)、促跨越 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組；二是召開全體干部動員大會，結(jié)合公司經(jīng)營工作實(shí)際，制定 活動實(shí)施方案，提出明確目標(biāo)和具體要求。 二、落實(shí)計劃，抓出成效、扎實(shí)開展治庸問責(zé)活動 成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。公式高度重視，召開全體職工會議，傳達(dá)大會精神，成立治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 制定計劃，開展大討論。通過開展大討論活動，深入查 第 23 頁 共 23 頁 擺問題，認(rèn)真分析問題根源，明確整改重點(diǎn)，建立整改臺帳。確保每項工作有布置、有督促、有檢查、有總結(jié)，對每件事情，做到有 “ 回音 “ 、有 |著落 ” 。 對照 “ 五查 ” ，查出問題。公司連續(xù)召開員工大會，組織員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會區(qū)委 “ 迎創(chuàng)推 ” 有關(guān)文 件，并對照治庸問責(zé) “ 十不準(zhǔn) ” 、 “ 五查 ” 活動內(nèi)容開展自查自糾，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)上班守紀(jì)、開支節(jié)省、服務(wù)勤廉、履職盡責(zé)等內(nèi)容，通過此形式，進(jìn)一步提高員工服務(wù)意識，確保完成全年各項經(jīng)營任務(wù)。 三、加強(qiáng)宣傳，營造 “ 迎創(chuàng) ” 氛圍 借助公開欄、宣傳展板形式，及時宣傳活動開展情況，樹立典型、鞭策后進(jìn)，營造濃厚的 “ 三抓一促 ” 活動氛圍。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極做好信息宣傳，即使將活工作開展情況和經(jīng)營總結(jié)上報，不斷樹立公司的新形象。