【正文】 安全生產(chǎn)會(huì)議制定了今年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，描繪了未來公司發(fā)展的廣闊前景。在今后一段時(shí)間內(nèi)，施工資源包括人力和設(shè)備等仍然比較緊張， 第 11 頁 共 23 頁 繁重的施工任務(wù)與有限的資源間的矛盾仍將存在，一些項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作粗放的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。 二、防范各類安全事故的發(fā)生，確保公司 “ 十二五 ” 開局之年的平穩(wěn)局面 （一）、關(guān)于 “ 三抓一鞏固 ” 基建安全主題活動(dòng) 2024 年公司依照國網(wǎng)、省公司精神，開展 “ 三抓一鞏固 ”基建安全主題活動(dòng)，就是為了深化基建 安全管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升基建安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司 “ 十二五 ” 期間基建安全良好開局奠定基礎(chǔ)。 建安全管理措施的落實(shí) 在安全技術(shù)措施完備的情況下，組織工程項(xiàng)目開工或轉(zhuǎn)序等工作；要提高施工安全方案的編制水平；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度；認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場施工作業(yè)安全防護(hù)措施。特別加強(qiáng)對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。 （二）、 “ 兩抓一建 ” 安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng) “ 抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制 ” 安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，是網(wǎng)省公司， 2024 年又一項(xiàng)重要的安全主題活動(dòng)。 風(fēng)險(xiǎn)辨識、評價(jià)后，重點(diǎn)放在預(yù)防上。 各基層單位要按照省公司制定的活動(dòng)實(shí)施方案，分層、分級、分專業(yè)地做好三個(gè)階段、六項(xiàng)重點(diǎn)和 100 條措施的貫徹落實(shí)工作。 查基層主要領(lǐng)導(dǎo)是否帶頭宣貫和布置 “ 三抓一鞏固 ” 、 “ 兩抓一建 ” 、 “ 安全大檢查 ” 活動(dòng)，要將各項(xiàng)活動(dòng)及文件精神與施工實(shí)際有機(jī)的結(jié)合到一起，做到 “ 工作活動(dòng)兩不誤 ” ，貫徹落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)及文件精神做到痕跡化管理。 查各項(xiàng)活動(dòng)、文件精神，在現(xiàn)場員工中宣貫情況；查各項(xiàng)規(guī)章制度在員工中的執(zhí)行情況；查各項(xiàng)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況；查現(xiàn)場作業(yè)人員習(xí)慣性違章；查安全防護(hù)設(shè)施到位情況等。 強(qiáng)化過程管控通過強(qiáng)化過程控制的數(shù)碼照片管理，促進(jìn)一線施工作業(yè)人員，特別是外協(xié)隊(duì)伍人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和 第 16 頁 共 23 頁 各種技術(shù)措施，推進(jìn)全過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 深入開展質(zhì)量考核評價(jià)工作今年公司將開展 “ 內(nèi)部流動(dòng)紅旗 ” 競賽活動(dòng)，對優(yōu)勝單位頒發(fā) “ 質(zhì)量流動(dòng)紅旗 ” 。長春南創(chuàng)優(yōu)奪旗工作是公司今年生產(chǎn)管理的一件大事，也是公司一次最佳的“ 奪旗 ” 機(jī)會(huì)。 果 公司奪旗創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和變電分公司是此項(xiàng)工作的主體和實(shí)施者。要積極學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深度挖掘我們的技術(shù)和管理優(yōu)勢，集思廣益，逐步收集和整理 “ 好點(diǎn)子、好方法、好管理手段 ” ，建立和不斷完善 “ 亮點(diǎn)收庫 ” ，邀請有相關(guān)專家為我們精挑細(xì)選，出謀劃策。要求各單位結(jié)合近期開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，完善各方面管理，落實(shí)各級人員職責(zé)，制定本單位的具體 “ 活動(dòng) ” 方案和措施，防范各類隱患，打好 “ 十二五 ” 開局第一仗。 （二）實(shí)施推進(jìn) 抓制度執(zhí)行，全面梳理并建立了各種安全管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場制度的執(zhí)行力。 加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的執(zhí)行。施工過程中，督促分包單位資源投資的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行施工項(xiàng)目部的制度要求，以確保分包隊(duì)伍施工安全處于 “ 可控、在控、能控 ” 的狀態(tài)。項(xiàng) 目監(jiān)理部建立了 3 期檢查施工項(xiàng)目部落實(shí)安全文明管理要求，定期對施工單位在現(xiàn)場消防、安全警示標(biāo)牌、安全工器具等防護(hù)設(shè)施的配備進(jìn)行檢查。 1強(qiáng)化施工安全方案交底工作。 1加強(qiáng)起重機(jī)械和施工機(jī)具管理。 1加強(qiáng)應(yīng)急措施落實(shí)管理。 2深化開展安全通病治理工作。 三、基建安全管理存在的主要問題 總結(jié) 2024 年的安全工作，結(jié)合 “ 三抓一鞏固 ” 基建安全主題活動(dòng)開展中暴露出來的問題看，當(dāng)前基建安全工作存在以下主 第 22 頁 共 23 頁 要問題，需要在今后的工作中，認(rèn)真改進(jìn)： 安全預(yù)防意識不強(qiáng)的問題，缺乏自我安全保護(hù)意識。 二、落實(shí)計(jì)劃，抓出成效、扎實(shí)開展治庸問責(zé)活動(dòng) 成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。確保每項(xiàng)工作有布置、有督促、有檢查、有總結(jié)，對每件事情，做到有 “ 回音 “ 、有 |著落 ” 。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極做好信息宣傳，即使將活工作開展情況和經(jīng)營總結(jié)上報(bào)，不斷樹立公司的新形象。公司連續(xù)召開員工大會(huì)，組織員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)區(qū)委 “ 迎創(chuàng)推 ” 有關(guān)文 件，并對照治庸問責(zé) “ 十不準(zhǔn) ” 、 “ 五查 ” 活動(dòng)內(nèi)容開展自查自糾，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)上班守紀(jì)、開支節(jié)省、服務(wù)勤廉、履職盡責(zé)等內(nèi)容，通過此形式，進(jìn)一步提高員工服務(wù)意識，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。 制定計(jì)劃，開展大討論。 各項(xiàng)活動(dòng)要求必須落到實(shí)處，特別是安全演練，難 以落到實(shí)處。 2確?；ㄊ┕ぐ踩€(wěn)定。 （三）鞏固安全基礎(chǔ)方面 2加強(qiáng)基建安全管理隊(duì)伍建設(shè)。 第 21 頁 共 23 頁 1強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要作業(yè)安全措施落實(shí)。 1強(qiáng)化安全施工作業(yè)票管理。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工方案，重點(diǎn)審查方案的科學(xué)性、針對性、操作性。認(rèn)真落實(shí)工程安全管理評價(jià)辦法，保證做到全面覆蓋，確保安全評價(jià)工作質(zhì)量，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。 強(qiáng)化施工分包全過程管理。 強(qiáng)化基建安全管理制度的宣貫培訓(xùn)工作。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、活動(dòng)開展情況 根據(jù)國網(wǎng)公司《 “ 三抓一鞏固 ” 基建安全主題活動(dòng)》指導(dǎo)意見，我項(xiàng)目監(jiān)理部按照活動(dòng)計(jì)劃要求，周密部署，狠抓落實(shí)，主題活動(dòng)各個(gè)階段的主要工作得到了認(rèn)真開展。這里還要強(qiáng)調(diào)一個(gè) “ 常態(tài) ” 化管理的理念，奪旗創(chuàng)優(yōu)工作不是最后階段的突擊 “ 修補(bǔ) ” ，而是一個(gè)全過程