【正文】 有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、活動(dòng)開展情況 根據(jù)國網(wǎng)公司《 “ 三抓一鞏固 ” 基建安全主題活動(dòng)》指導(dǎo)意見，我項(xiàng)目監(jiān)理部按照活動(dòng)計(jì)劃要求，周密部署，狠抓落實(shí)，主題活動(dòng)各個(gè)階段的主要工作得到了認(rèn)真開展。 強(qiáng)化施工分包全過程管理。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工方案，重點(diǎn)審查方案的科學(xué)性、針對性、操作性。 第 21 頁 共 23 頁 1強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要作業(yè)安全措施落實(shí)。 2確?；ㄊ┕ぐ踩€(wěn)定。 制定計(jì)劃，開展大討論。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極做好信息宣傳，即使將活工作開展情況和經(jīng)營總結(jié)上報(bào)，不斷樹立公司的新形象。 二、落實(shí)計(jì)劃，抓出成效、扎實(shí)開展治庸問責(zé)活動(dòng) 成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。 2深化開展安全通病治理工作。 1加強(qiáng)起重機(jī)械和施工機(jī)具管理。項(xiàng) 目監(jiān)理部建立了 3 期檢查施工項(xiàng)目部落實(shí)安全文明管理要求，定期對施工單位在現(xiàn)場消防、安全警示標(biāo)牌、安全工器具等防護(hù)設(shè)施的配備進(jìn)行檢查。 加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的執(zhí)行。要求各單位結(jié)合近期開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，完善各方面管理，落實(shí)各級人員職責(zé)，制定本單位的具體 “ 活動(dòng) ” 方案和措施，防范各類隱患，打好 “ 十二五 ” 開局第一仗。 果 公司奪旗創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和變電分公司是此項(xiàng)工作的主體和實(shí)施者。 深入開展質(zhì)量考核評價(jià)工作今年公司將開展 “ 內(nèi)部流動(dòng)紅旗 ” 競賽活動(dòng)，對優(yōu)勝單位頒發(fā) “ 質(zhì)量流動(dòng)紅旗 ” 。 查各項(xiàng)活動(dòng)、文件精神，在現(xiàn)場員工中宣貫情況；查各項(xiàng)規(guī)章制度在員工中的執(zhí)行情況；查各項(xiàng)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況；查現(xiàn)場作業(yè)人員習(xí)慣性違章；查安全防護(hù)設(shè)施到位情況等。 各基層單位要按照省公司制定的活動(dòng)實(shí)施方案，分層、分級、分專業(yè)地做好三個(gè)階段、六項(xiàng)重點(diǎn)和 100 條措施的貫徹落實(shí)工作。 （二）、 “ 兩抓一建 ” 安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng) “ 抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制 ” 安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，是網(wǎng)省公司， 2024 年又一項(xiàng)重要的安全主題活動(dòng)。 建安全管理措施的落實(shí) 在安全技術(shù)措施完備的情況下，組織工程項(xiàng)目開工或轉(zhuǎn)序等工作；要提高施工安全方案的編制水平；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度；認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場施工作業(yè)安全防護(hù)措施。在今后一段時(shí)間內(nèi)，施工資源包括人力和設(shè)備等仍然比較緊張， 第 11 頁 共 23 頁 繁重的施工任務(wù)與有限的資源間的矛盾仍將存在，一些項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作粗放的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。 ，提高應(yīng)急處置能力。 ，大力開展安全教育培訓(xùn)，著力提高安全專職人員的業(yè)務(wù)水平及履職能力，充實(shí)安全專職人員深入到各個(gè)施工項(xiàng)目部，以安全文明施工、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、安 全施工作業(yè)票的填寫和執(zhí)行為檢查重點(diǎn)，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工作常態(tài)化。三是各施工現(xiàn)場文明施工不到位，安全防護(hù)用品使用不規(guī)范，安全圍欄圍阻不全，施工現(xiàn)場生活垃圾清理不及時(shí)，安全文明施工費(fèi)用投入不足，施工過程環(huán)保意識欠缺，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)資料記錄欠佳。此次查出安全隱患、安全違章 180 余項(xiàng)，整改合格率 100%。深化領(lǐng)導(dǎo)和職能部室履職到位，較好地完成了本年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)工作任務(wù)，保證了公司安全局面穩(wěn)定，保障了公司經(jīng)營效益的提升。 。 二、 “ 兩項(xiàng)活動(dòng) ” 重點(diǎn)措施落實(shí)情況 為確保主題活動(dòng)取得實(shí)效，我項(xiàng)目部針對 “ 兩項(xiàng)活動(dòng) ” 重點(diǎn)措施要求，進(jìn)行重點(diǎn)分解落實(shí)。 第 1 頁 共 23 頁 三抓一鞏固總結(jié) 提升年活動(dòng)總結(jié)招賢 110kv 變電站 2024 年 11 月 10 日 招賢 110kv 變電站工程 3 月份開工以來，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理要求，深入開展 “ 三抓一鞏固 ” 基建安全主題活動(dòng)、 “ 三強(qiáng)化三提升 ” 質(zhì)量提升年活動(dòng)。 （三）檢查督導(dǎo) 項(xiàng)目部積極配合上級管理部門的檢查督導(dǎo)工作，對檢查中提出的問題做到及時(shí)整改閉環(huán)管理，杜絕安全隱患。項(xiàng)目部成立了質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量保證體系，明確各自職責(zé)，確保各施工過程做到 “ 能控、在控 ” 。切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理水平， 第 5 頁 共 23 頁 全力夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，完善安全保障體系，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。 2 第 6 頁 共 23 頁 2024 年全年，分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對分公司的 6 個(gè)項(xiàng)目工程（ 750kv 延榆橫線路項(xiàng)目部、 750kv 秦渭線路工程項(xiàng)目部、 110kv風(fēng)電線路工程、 110kv 安康復(fù)線路工程項(xiàng)目部、 330kv 榆靖改接線路工程、 110kv 泰中銀鐵路線路工程）開展現(xiàn)場檢查。二是項(xiàng)目部在施工過程中的組織措施不嚴(yán)謹(jǐn)、應(yīng)變應(yīng)急措施不及時(shí)、施工現(xiàn)場組織不力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不到位等。針對上年中存在的各種問題和在建施工現(xiàn)場安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，高度重視對存在的問題和隱患的整改整治工作，確保同類問題不再發(fā)生。力爭做到工作流程實(shí)用化、崗位職責(zé)明細(xì)化、檢查覆蓋全面化、資料檔案規(guī)范化。 施工任務(wù)重今年公司施工任務(wù)依然十分繁重，目前在建送電工程 25 個(gè)（待建 2 個(gè)），國外工程 6 個(gè)，變電工程 16 個(gè)（另外 8 個(gè)變電工程也將相繼開工），管道工程 5 個(gè)，風(fēng)電工程 3 個(gè)。要以落實(shí)國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊為重點(diǎn)，遵循安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、施工分包安全管理規(guī)定、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范、安全管理評價(jià)辦法、起重機(jī)械安拆手冊等各專項(xiàng)制度。各基層單位要嚴(yán) 格執(zhí)行省公司出臺的 “ 三抓一鞏固 ”30 項(xiàng)重點(diǎn)措施工作排版，分時(shí)段、有節(jié)點(diǎn)地，扎實(shí)開展此項(xiàng)活動(dòng)。 各級安全生產(chǎn)管理人員要履行到崗到位要求，統(tǒng)籌計(jì)劃安排，強(qiáng)化作業(yè)組 織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的超前分析和流程控制，建立健全作業(yè)活動(dòng)全過程安全