【文章內(nèi)容簡介】 務和重大舉措，描繪了未來公司發(fā)展的廣闊前景。新形勢、新任務給我們生產(chǎn)管理提出了新課題和挑戰(zhàn)。 下面我講四個方面的意見： 一、當前公司安全質(zhì)量管理工作面臨的新形勢 前面安全監(jiān)察部和生產(chǎn)部分別傳達國網(wǎng)公司和省公司的幾個重要文件，公司最近分別制定和下發(fā)了《公司 “ 三強化三提升 ”質(zhì)量提升年活動實施方案的通知》、《公司 “ 三抓一鞏固 ” 基建安全主題實施方案的通知》和《公司 “ 兩抓一建 ” 安全風險管控活動實施方案的通知》，以上是我公司實施幾個 “ 活動 ” 的 具體方案和措施，將貫穿 2024 年公司生產(chǎn)管理的全過程。 施工任務重今年公司施工任務依然十分繁重，目前在建送電工程 25 個（待建 2 個），國外工程 6 個，變電工程 16 個（另外 8 個變電工程也將相繼開工），管道工程 5 個，風電工程 3 個。在今后一段時間內(nèi)，施工資源包括人力和設備等仍然比較緊張， 第 11 頁 共 23 頁 繁重的施工任務與有限的資源間的矛盾仍將存在，一些項目安全質(zhì)量管理工作粗放的風險依然存在。 奪旗創(chuàng)優(yōu)工作壓力大國內(nèi)首座 500kv 長春南智能變電站是今年東北網(wǎng)公司奪 “ 國網(wǎng)流動紅旗 ” 的重點工程，將會迎接多次上級和 同行業(yè)參觀考察活動。在展示公司生產(chǎn)管理水平的同時我們也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國網(wǎng)公司年初連續(xù)下發(fā)了 5 個關(guān)于質(zhì)量管理和 3 個安全管理的文件，對工程安全質(zhì)量管理提出的要求越來越細化、越來越嚴格，建設單位也越來越重視創(chuàng)流動紅旗、達標投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)等工作，全面提升公司生產(chǎn)管理水平的要求十分迫切。 二、防范各類安全事故的發(fā)生，確保公司 “ 十二五 ” 開局之年的平穩(wěn)局面 （一）、關(guān)于 “ 三抓一鞏固 ” 基建安全主題活動 2024 年公司依照國網(wǎng)、省公司精神，開展 “ 三抓一鞏固 ”基建安全主題活動，就是為了深化基建 安全管理隊伍建設，不斷提升基建安全管理水平，為實現(xiàn)公司 “ 十二五 ” 期間基建安全良好開局奠定基礎。 國家電網(wǎng)公司《基建安全管理規(guī)定》規(guī)范了我們安全工作的基礎性、原則性制度。各單位應從制度的培訓與宣貫、制度的梳理與執(zhí)行、制度的考核與問責入手，加強各項基建安全管理制度 第 12 頁 共 23 頁 的執(zhí)行。要以落實國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊為重點，遵循安全文明施工標準、施工分包安全管理規(guī)定、腳手架搭設安全技術(shù)規(guī)范、安全管理評價辦法、起重機械安拆手冊等各專項制度。 建安全管理措施的落實 在安全技術(shù)措施完備的情況下，組織工程項目開工或轉(zhuǎn)序等工作；要提高施工安全方案的編制水平；嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度；認真落實現(xiàn)場施工作業(yè)安全防護措施。著重抓施工方案的科學完整編制、安全風險的準確評估和預控、安全施工作業(yè)票內(nèi)容的針對性、完整性，強化全員安全交底和安全措施的嚴格執(zhí)行。 一是切實把領導干部和管理人員到崗到位，納入生產(chǎn)控制流程管理，應到崗到位的領導干部和管理人員未到位不準下令操作、開工作業(yè)。二是在施工 “ 關(guān)鍵點 ” 、 “ 關(guān) 鍵環(huán)節(jié) ” 、 “ 關(guān)鍵時段 ”充分發(fā)揮 “ 關(guān)鍵人 ” 的安全管理作用。特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點監(jiān)護。三是利用每月安全專項自檢自查對安全監(jiān)護責任人到崗、到位、履責情況進行檢查與考核，對不稱職的安全監(jiān)護人立即更換，并告知全體被監(jiān)護人知曉。 第 13 頁 共 23 頁 發(fā)揚 2024 年 “ 抓、控、防 ” 基建安全主題活動成果，制定鞏固措施，使各層基建安全管理體系得到完善，安全管理力量得到加強，安全投入得到有效保障。各基層單位要嚴 格執(zhí)行省公司出臺的 “ 三抓一鞏固 ”30 項重點措施工作排版，分時段、有節(jié)點地，扎實開展此項活動。 （二）、 “ 兩抓一建 ” 安全風險管控活動 “ 抓執(zhí)行、抓過程、建機制 ” 安全風險管控活動，是網(wǎng)省公司， 2024 年又一項重要的安全主題活動。 一是以省公司即將出臺的《輸電網(wǎng)安全性評價方案》為依據(jù)，強化安全性評價工作。二是深入隱患排查治理工作，按照 “ 發(fā)現(xiàn)、評估、報告、治理、驗收、銷號 ” 的管理流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。三是深化安全監(jiān)督檢查，嚴格落實《國家電網(wǎng)公司安全大檢 查綱要 100 條（試行）》，分專業(yè)、分階段、分重點組織開展常規(guī)（季節(jié)性）安全檢查和專項安全檢查（督查）。 風險辨識、評價后，重點放在預防上。要與 “ 三評 ” 工作相結(jié)合，全面落實領導干部和管理人員、生產(chǎn)員工的安全等級準入制度，確保上崗人員評價合格。要認真落實省公司《防止人身事故十六條重點措施》和《安全生產(chǎn)反違章工作實施細則》，嚴防 第 14 頁 共 23 頁 人身事故，嚴肅查處 “ 三違 ” 行為。 各級安全生產(chǎn)管理人員要履行到崗到位要求，統(tǒng)籌計劃安排，強化作業(yè)組 織，標準化作業(yè)施工，實現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)風險的超前分析和流程控制，建立健全作業(yè)活動全過程安全保障機制。 各基層單位要按照省公司制定的活動實施方案，分層、分級、分專業(yè)地做好三個階段、六項重點和 100 條措施的貫徹落實工作。制定各自的活動實施細則，組織好、開展好、監(jiān)督好活動的每一個環(huán)節(jié)。 （三）關(guān)于春季安全大檢查活動 按照省公司《關(guān)于做好 2024 年春季安全大檢查工作的通知》精神，公司決定從 4 月初 6 月末，全面開展 2024 年春季安全大檢查工作。工作重 點： 、安全文件精神傳達落實情況。 查基層主要領導是否帶頭宣貫和布置 “ 三抓一鞏固 ” 、 “ 兩抓一建 ” 、 “ 安全大檢查 ” 活動，要將各項活動及文件精神與施工實際有機的結(jié)合到一起，做到 “ 工作活動兩不誤