【正文】 以來(lái)，公司黨支部高度重視，一是召開(kāi)黨委會(huì)議，成立公司“抓作風(fēng)、抓環(huán)境、抓落實(shí)、促跨越”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是召開(kāi)全體干部動(dòng)員大會(huì)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案，提出明確目標(biāo)和具體要求。二、落實(shí)計(jì)劃，抓出成效、扎實(shí)開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。公式高度重視，召開(kāi)全體職工會(huì)議，傳達(dá)大會(huì)精神，成立治庸問(wèn)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定計(jì)劃，開(kāi)展大討論。通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，深入查擺問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題根源，明確整改重點(diǎn)，建立整改臺(tái)帳。確保每項(xiàng)工作有布置、有督促、有檢查、有總結(jié)，對(duì)每件事情，做到有“回音“、有|著落”。對(duì)照“五查”，查出問(wèn)題。公司連續(xù)召開(kāi)員工大會(huì)，組織員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)區(qū)委“迎創(chuàng)推”有關(guān)文件，并對(duì)照治庸問(wèn)責(zé)“十不準(zhǔn)”、“五查”活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)展自查自糾，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)上班守紀(jì)、開(kāi)支節(jié)省、服務(wù)勤廉、履職盡責(zé)等內(nèi)容，通過(guò)此形式，進(jìn)一步提高員工服務(wù)意識(shí)，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造“迎創(chuàng)”氛圍借助公開(kāi)欄、宣傳展板形式，及時(shí)宣傳活動(dòng)開(kāi)展情況，樹(shù)立典型、鞭策后進(jìn)，營(yíng)造濃厚的“三抓一促”活動(dòng)氛圍。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極做好信息宣傳，即使將活工作開(kāi)展情況和經(jīng)營(yíng)總結(jié)上報(bào)，不斷樹(shù)立公司的新形象。第五篇：基層收費(fèi)站三抓一促活動(dòng)方案管理所落實(shí)“三抓一促”暨 “五比五亮五接受”主題活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹管理處黨委工作要求，扎實(shí)開(kāi)展“三抓一促”活動(dòng)，切實(shí)提高單位管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合管理所工作實(shí)際和工作目標(biāo)，制定活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，以迎接黨的十八大，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和省十次黨代會(huì)精神為主線，落實(shí)“服務(wù)提升”要求，促進(jìn)“服務(wù)滿意型管理所”創(chuàng)建，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)管理所全體職工，立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成合力，提升服務(wù)一線、服務(wù)司乘、服務(wù)社會(huì)的能力和水平，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十八大和省十次黨代會(huì)獻(xiàn)禮。二、主要目標(biāo)堅(jiān)持緊密?chē)@管理處“推進(jìn)精細(xì)化管理工程，促進(jìn)和諧穩(wěn)定”的工作要求，通過(guò)“五比五亮五接受”的活動(dòng)舉措，切實(shí)轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)，培樹(shù)身邊典型，營(yíng)造積極氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，做到四個(gè)“雙提升”，實(shí)現(xiàn)管理所工作水平的跨越式發(fā)展。三、活動(dòng)舉措（一）比干勁，亮承諾，接受點(diǎn)評(píng)。進(jìn)一步擴(kuò)大公開(kāi)承諾、踐諾和公開(kāi)點(diǎn)評(píng)的范圍，實(shí)行全員公開(kāi)承諾，全員公開(kāi)點(diǎn)評(píng)。全所職工都要結(jié)合本職崗位的基本職責(zé)、基本要求，作出有具體可量化指標(biāo)的公開(kāi)承諾。職工的公開(kāi)承諾接受管理員的點(diǎn)評(píng)，管理員的公開(kāi)承諾接受所領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，所領(lǐng)導(dǎo)的公開(kāi)承諾呈報(bào)支部、總支和管理處分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。所有公開(kāi)承諾經(jīng)點(diǎn)評(píng)后，通過(guò)宣傳欄公開(kāi)，接受全體職工對(duì)承諾本身和踐諾情況的點(diǎn)評(píng)。將公開(kāi)點(diǎn)評(píng)的滿意率作為加權(quán)因素與月度、季度績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放掛鉤。（牽頭責(zé)任人：；責(zé)任人：，各班長(zhǎng)、監(jiān)控員）（二）比素質(zhì)，亮身份，接受監(jiān)督。建立黨、團(tuán)員和管理人員示范崗，亮出黨、團(tuán)員和管理人員身份。積極銜接管理處相關(guān)科室和總支、支部加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，編制管理所各管理崗位能力席位書(shū)。公開(kāi)工作職責(zé)、崗位素質(zhì)要求（能力席位書(shū)）和廉政規(guī)范，公開(kāi)涉及職工切身利益和司乘切身利益的工作流程，開(kāi)展互相監(jiān)督和面向社會(huì)的問(wèn)卷調(diào)查監(jiān)督。（牽頭責(zé)任人：；責(zé)任人：）（三）比業(yè)績(jī)，亮指標(biāo)，接受考核。深化階段性工作報(bào)告制度和文件、工作事項(xiàng)辦理進(jìn)度公示制度。修訂和完善管理所目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，完善與收費(fèi)任務(wù)完成和管理人員工作事項(xiàng)完成情況的考核，加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。（牽頭責(zé)任人：；責(zé)任人：）（四）比形象，亮標(biāo)準(zhǔn)，接受評(píng)比。對(duì)管理處服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作進(jìn)行細(xì)化的流程分解，實(shí)現(xiàn)圖表化。在收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公示欄，向司乘發(fā)放服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公示卡，公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)圖表；積極爭(zhēng)取管理處投入，在費(fèi)亭安裝服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，接受司乘評(píng)比。對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)控室和交接班室實(shí)行定置管理。（牽頭責(zé)任人：；責(zé)任人：）（五）比學(xué)習(xí)，亮技能，接受挑戰(zhàn)。結(jié)合“書(shū)香特色”開(kāi)展“一人一個(gè)黨史小故事”主題讀書(shū)交流活動(dòng)，組織好黨的十八大精神學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)。按照高管局和管理處競(jìng)賽活動(dòng)要求，扎實(shí)組織好經(jīng)常性業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，開(kāi)展月度“雙星”評(píng)比，設(shè)立“群星譜”公示欄，對(duì)“雙星”實(shí)行積累加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)敢于公開(kāi)攻擂、守擂的“雙星”實(shí)行倍加獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展“快樂(lè)的管理所、快樂(lè)的家”一日生活攝影展/征文活動(dòng)。（牽頭責(zé)任人：；責(zé)任人：）四、活動(dòng)步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)（2月中、下旬）召開(kāi)全所大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和布置。組織職工制定公開(kāi)承諾，并對(duì)公開(kāi)承諾進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，率先公開(kāi)管理人員和黨、團(tuán)員骨干的公開(kāi)承諾和點(diǎn)評(píng)情況。各項(xiàng)目牽頭人、責(zé)任人根據(jù)分工確定分項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和布置，分解活動(dòng)任務(wù)。（二）推進(jìn)實(shí)施（2月下旬至11月底）對(duì)全所職工的公開(kāi)承諾和點(diǎn)評(píng)進(jìn)行公示，組織好各分項(xiàng)活動(dòng)，加大宣傳力度，培樹(shù)先進(jìn)典型，確定表彰方案。（三）總結(jié)表彰（12月至2013年1月）根據(jù)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)做好總結(jié)表彰。五、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。管理所成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，副所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，、各班監(jiān)控員、班長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組要協(xié)調(diào)活動(dòng)的組織實(shí)施、典型培樹(shù)、宣傳報(bào)道和檢查督辦。（二）統(tǒng)一思想，積極參與。全所職工要充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的積極意義，主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、修養(yǎng)，提高能力、技能，立足本職崗位，積極進(jìn)取，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在活動(dòng)中取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，力求通過(guò)扎實(shí)工作展示青春活力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。（三）加大宣傳，樹(shù)立典型。開(kāi)展此次活動(dòng)的一項(xiàng)重要重要目標(biāo)就是培樹(shù)職工身邊的“草根”典型，努力在管理所營(yíng)造“人人都有亮點(diǎn)，典型就在身邊，大家都能做典型，大家爭(zhēng)做典型”的活力向上氛圍。因此，領(lǐng)導(dǎo)小組和全所同志都要善于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)總結(jié)身邊同事身上的優(yōu)點(diǎn)，積極動(dòng)筆宣傳，大力揚(yáng)善。