5三提升動員會上的領(lǐng)導(dǎo)致辭-資料下載頁
2025-08-28 20:21本頁面
【正文】 逼 ” 機(jī)制，這樣 “ 問責(zé)制 ” 就找到了具體的人，你分管什么沒有把你分管的事做好，你是分管的干事你承擔(dān)第一責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 80%的連帶責(zé)任，處罰分管干事 10分，同時處罰部門負(fù)責(zé)人 8分。為避免推諉扯皮、虛 與委蛇，我們還要建立 ab 崗責(zé)任制， b 崗在 a 崗不在的時候失誤，以同等處罰辦法處理，不要因?yàn)槟闶?b崗就可以不負(fù)責(zé)任。總之，部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，就要敢管敢說。大家要記住，開會 +不落實(shí) =0，布置工作 +不檢查 =0，抓住不落實(shí)的事 +追究不落實(shí)的人 =落實(shí)。因此，我們要在機(jī)關(guān)推行閉環(huán)過程控制體系，也就是 “pdca”控制法，從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)每一環(huán)節(jié)都要有具體的方案，借鑒 is9000 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，特別是重點(diǎn)目標(biāo)的完成，都要做到 “ 凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必 鑒證 ” 的控制要求。部門對工作要做到 “5w1h” 的管理要求。即：做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度。各部門每項(xiàng)工作都要建立 “ 臺賬 ” ，自己定目標(biāo)、定措施、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定預(yù)期效果。 沒有執(zhí)行就沒有作為，如何執(zhí)行，就是要堅(jiān)持依法辦事，依 第 12 頁 共 13 頁 規(guī)行事。今年要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，健全和強(qiáng)化工作責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對執(zhí)行上級決策部署不力、不認(rèn)真履行職責(zé)、造成嚴(yán)重后果和不良影響的部門和個人，堅(jiān)決問責(zé)、責(zé)令整改、嚴(yán)肅查究。今年，我們還要建立工作任務(wù)單制度，規(guī) 定任務(wù)目標(biāo)，完成時限，達(dá)到效果。同時，建立 “ 問責(zé)書 ” 制度，主要包括，為什么沒完成，怎么整改，何時完成?，F(xiàn)在機(jī)關(guān)工作效率不高是一個令人十分惱火的問題，能一天辦的，非要拖一個星期，甚至更長時間。帕金森定律說：有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間。不給你規(guī)定時間行嗎。效率就是要求出來的。 再一方面要報告結(jié)果，不要說過程，攻城就要破城，問題解決是根本。一些同志匯報工作說一大堆難，不難要你干什么，干部就是干難事的那部分人，如果你能力所限需要領(lǐng)導(dǎo)伸把援手也是可以的，但不能事事讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心。如果領(lǐng)導(dǎo) 總是在幫你，肯定是在害你，因?yàn)樗麎焊鶅壕筒幌胱屇愠刹?。你自己不去問、不去干、不去寫怎么能上水平。你們寫的東西都習(xí)慣網(wǎng)上抄，寫文章這活兒不是流水線，是手工活兒，絕對不能機(jī)械化生活，當(dāng)然可以在網(wǎng)是借鑒別人的一些好觀點(diǎn)，但不能照抄照搬，最終影響你的創(chuàng)造力。以后匯報工作就是三句話： “ 常規(guī)工作講結(jié)果，創(chuàng)新工作講亮點(diǎn)，新增工作講進(jìn)度 ” 。 這次會上我重點(diǎn)講了如何提高 “ 三種能力 ” 的問題，沒有按 第 13 頁 共 13 頁 市委那樣提出 “ 五個能力 ” ，并不是其他能力不重要，我認(rèn)為，能力的培養(yǎng)也是一個過程，不能貪多，尤其是像市總工會這樣一個在經(jīng)濟(jì)主 戰(zhàn)場上的部門，更是如此，要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。希望能在思維力上格局更大，在創(chuàng)新力上品位更高，在執(zhí)行力上敢為人先。 今年是 “ 關(guān)注民生年 ” ，任務(wù)很重，市委、市政府給我們的十項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須不惜代價地去完成，而且要出成果。過兩天要專門調(diào)度這十項(xiàng)工作，周林主席要求把這十件事當(dāng)成全會的重中之重去全力抓好。做好我們當(dāng)下的事情就是貫徹執(zhí)行、樹立“ 敢為人先、爭創(chuàng)一流 ” 的執(zhí)行理念，在執(zhí)行上比精神、在執(zhí)行上比速度、在執(zhí)行上比高低。培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識，干什么事都要迅速反應(yīng)、立即行動、說干就干、真抓實(shí)干、一抓到底，切實(shí)把 每項(xiàng)工作落實(shí)到位。我這個動員講話，表揚(yáng)的話很少，不是為了別的，就是要激勵大家好好干，實(shí)現(xiàn) “ 三提升 ” 的目標(biāo)。要記住：看不到危機(jī)是最大的危機(jī)，找不到差距是最大的差距。
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