5三提升動員會上的領(lǐng)導(dǎo)致辭-預(yù)覽頁
【正文】 這里有個 “ 政策 ” 問題，不是職工群眾的要求不合理，而是政策和金錢不允許，這就需要我們通過耐心細致的思想工作，使群眾的愿望與政策 的規(guī)范、財力的可承受等要素達到基本的一致。許多理論和政策是現(xiàn)實逼著你掌握的，只有這樣你才能真正掌握政策，熟悉工作。 ” 現(xiàn)在的年輕人學習進取心不足、玩心太重，這怎么能行呢。要容人之言、容人之責、容人之過、容人之謗，你沒有一個博大寬容的心境是肯定不行的，老子的思 第 4 頁 共 13 頁 想有很多對做人做官很有借鑒性、啟發(fā)性，如 “ 謙下 ” 領(lǐng)導(dǎo)就是像江海一樣海納百川，當 “ 百谷之王 ” 。主要是不能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么抓工作急功近利。關(guān)于成功的三句話。要博覽群書，光看小說是提高不了的。思考要善于質(zhì)疑、注重分析，不能人云亦云，不加分析地一概接受。吸收大家的智慧，豐富自己的頭腦。要努力做到 “ 無一時不學，無一事不學，無一處不學 ” ，使學習工作化、工作學習化，要有持久學習的定力，堅持數(shù)年必有長進，古人講 “ 腹有詩書氣自華 ” ，像國家領(lǐng)導(dǎo)人儒雅的風格，怎么能不成大器。政治就是程序。寫東西網(wǎng)上抄、抄上一年的、抄上個月的，開會沒有不隆重的，閉幕沒有不勝利的，講話沒有不重要的 ，掌聲沒有不熱烈的，領(lǐng)導(dǎo)沒有不重視的，成就沒有不巨大的，工作沒有不扎實的，效率沒有不明顯的，如果長期形成這種套路性的思維，人的創(chuàng)新能力就會泯滅，是很可悲的。但我認為創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上怎么做得更好，更有實效性。以不 第 7 頁 共 13 頁 平凡的精神從事平凡的事業(yè)，就是不平凡。今年每個部門都要有兩到五項創(chuàng)新成果，要列入目標管理。社會資源永遠是有限的，創(chuàng)新思維天地寬，關(guān)鍵是看你如何借勢借力，這個社會有多大的人脈，就有多大的事脈。我過去也寫信 息、寫新聞，我們業(yè)內(nèi)有一個行話叫 “ 新瓶裝老酒 ” ，酒還是茅臺酒，換個瓶，叫 “ 國賓 ” 、 “ 國緣 ” 、 “ 小糊涂仙 ” ，又有了新市場。這次我們搞了一系列的調(diào)研課題，也可以自己去擬定新課題，一個部門用兩個月出一份比 較像樣的調(diào)研成果不是十分難事。還有就是發(fā)現(xiàn)問題沒有解決也不等于深入人心， 下去調(diào)研，就是要拓展創(chuàng)新之路，解決基層希望渴盼解決的實際問題。存在這些問題雖然 有多種原因，但這些問題卻實實在在阻礙了一個機關(guān)正常工作的開展，損害了這個機關(guān)的形象。 ② 實踐結(jié)合力。如果團隊不協(xié)調(diào)、不和諧、不到位，都可能給事業(yè)帶來不可估量的損失。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從， 而是理性的服從，是建立在主體能動作用基礎(chǔ)上的服從。在執(zhí)行活動前期主要表現(xiàn)為領(lǐng)會力、預(yù)測力、計劃力等，在執(zhí)行活動中，主要表現(xiàn)為組織力、控制力、應(yīng)變力、指揮力、溝通協(xié)調(diào)力等，在執(zhí)行后期，主要表現(xiàn)為評估力、調(diào)整 力、問責力。建立健全主體明確、職責清楚、權(quán)責對等、量化具體的崗位責任制。大家要記住，開會 +不落實 =0，布置工作 +不檢查 =0，抓住不落實的事 +追究不落實的人 =落實。各部門每項工作都要建立 “ 臺賬 ” ，自己定目標、定措施、定時間、定標準、定預(yù)期效果。今年，我們還要建立工作任務(wù)單制度，規(guī) 定任務(wù)目標，完成時限，達到效果。不給你規(guī)定時間行嗎。如果領(lǐng)導(dǎo) 總是在幫你，肯定是在害你，因為他壓根兒就不想讓你成才。 這次會上我重點講了如何提高 “ 三種能力 ” 的問題，沒有按 第 13 頁 共 13 頁 市委那樣提出 “ 五個能力 ” ，并不是其他能力不重要，我認為，能力的培養(yǎng)也是一個過程，不能貪多，尤其是像市總工會這樣一個在經(jīng)濟主 戰(zhàn)場上的部門，更是如此，要抓重點、抓關(guān)鍵。做好我們當下的事情就是貫徹執(zhí)行、樹立“ 敢為人先、爭創(chuàng)一流 ” 的執(zhí)行理念，在執(zhí)行上比精神、在執(zhí)行上比速度、在執(zhí)行上比高低。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1