山東x汽車飾件集團ts16949管理評審全套資料(7個文件)13質(zhì)量方針-資料下載頁
2025-06-13 08:24本頁面
【導讀】況的報告，如有不當請指正。并將總體質(zhì)量方針、目標和20xx年質(zhì)量目標采取塑。封版下發(fā)到各部門，張貼在顯著位置，以使全體員工都能了解和熟悉。萬元，上半年計劃與實際相差萬元，虧損54萬余元。產(chǎn)品由于質(zhì)量問題造成停供②從5月份下旬進入銷售淡季③新產(chǎn)品貢獻不大。在小批量供貨之中。①SLQ6503A前照燈進水退貨。順裝飾框，合格率達到50%左右，正常生產(chǎn)后可以滿足生產(chǎn)需求。的工裝夾具，并對現(xiàn)有的部分鍍鋁夾具進行完善。因此一定要嚴格控制，尤其對不良模具徹底維修，改變不計成本的生產(chǎn)。出類似問題根本不應(yīng)出現(xiàn)，員工加強自檢意識，質(zhì)控員加強巡檢。中爭取最終審核開箱合格率達到100%。，未超出計劃數(shù)，下半年將繼續(xù)保持，并作好定額供料。超出計劃的5%，主要原因：①材料采購不及時②SLQ6503A前照燈工藝不穩(wěn)定。的培訓以及生產(chǎn)設(shè)備的安全操作等一系列的安全防范措施以達到零事故的目標。8成本控制徹底核算現(xiàn)有產(chǎn)品的實際利潤，
【正文】 徹底核算現(xiàn)有產(chǎn)品的實際利潤，采取措施，提高利潤率。 三、下半年工作重點： 下半年將工作重點調(diào)整到工藝改造上 ,優(yōu)化工藝流程，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。 針對下半年質(zhì)量目標，層層分解層層落實，分解到每 一崗位，人人頭上有指標，人人有責任。 加大培訓力度，展開有針對性的培訓，各崗位需要什么培訓什么，提高操作技能，提升質(zhì)量管理水平。 我相信車燈公司下半年緊緊圍繞成本、工藝為突破口，降低成本，提高管理水平，嚴格內(nèi)部管理，一定能轉(zhuǎn)虧為盈 ,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面，使車燈公司走上健康發(fā)展的軌道。 附件 1 04 年質(zhì)量方針、目標考核表 項次 質(zhì)量目標 1—— 6 月份計劃 1—— 6 月份實績 1 銷售額 729 萬元 729 萬元 萬元 2 新客戶 2 家 2 家 1 家 3 開發(fā)車型 5 個 5 個 3 個 4 外反饋率 ≤ 1000ppm ≤ 1000ppm 32529ppm 5 進料不良率 % % ％ 6 返工返修率 2% 2% % 7 廢品率 % % % 8 設(shè)備完好率 95% 95% % 9 安全事故 0 0 0 10 培訓學時 40 時 /人 40 小時／人 小時／人 11 交貨達成率 100% 100％ 95％ 12 生產(chǎn)成本率 % ％ % 13 TS16949 認證時間 20xx 年 3 月初 20xx 年３月初 按計劃實施中 14 開箱合格率 100％ 100％ % 報告人：姚敬甫 20xx 年 7 月 19日
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