4秘書怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的大參謀-資料下載頁
2025-08-28 18:55本頁面
【正文】 謀為用而設(shè)，再好的謀略如被束之高閣，也沒有任何用處。謀略的價(jià)值在于可行有效，意義在于落到實(shí)處。用謀是實(shí)現(xiàn)參謀目的的最后階段，尤為講究實(shí)效。真正的秘書參謀效果全在于應(yīng)用和落實(shí)到底，而且用謀也是檢驗(yàn)謀略是否符合實(shí)際的唯一途徑。 領(lǐng)導(dǎo)工作的一種藝術(shù)表明，只要有可能，往往是誰出主意，就責(zé)成誰去辦。一方面，由于出謀劃策者對所出主意的背景、價(jià)值、目的、目標(biāo)、方法、步驟都認(rèn)識得更深刻，將謀略付諸實(shí)施的信念更堅(jiān)定，更容易把事情辦好；另一方面， 出謀劃策者有盡快得到預(yù)期效果的強(qiáng)烈愿望，對于抓好落實(shí)有很大的積極性。尼克松總統(tǒng)能抓住戰(zhàn)略問題的實(shí)質(zhì)，果斷決策，但對于貫徹落實(shí)的執(zhí)行細(xì)節(jié)不感興趣，而這些工作主要靠基辛格博士去辦。所以，形成了尼克松抓大機(jī)遇，由基辛格博士設(shè)計(jì)利用機(jī)遇的方案，并 第 8 頁 共 9 頁 貫徹落實(shí)的高層行政格局。這樣一個領(lǐng)導(dǎo)與參謀助手相得益彰的格局，應(yīng)是最佳的工作格局。 秘書人員能否用謀，也就是能否既參又辦，是一種現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，也是一種綜合能力的體現(xiàn)。用謀，一方面，能檢驗(yàn)計(jì)策的正確性與可靠性、可行性、有效性；另一方面，也能檢驗(yàn)參謀動機(jī)。如果出了不好的 主意，一般是不敢冒險(xiǎn)去落實(shí)的，因?yàn)殛幹\詭計(jì)不敢見天日。在用謀過程中，會遇到一些難以預(yù)料或難以想象的困難，要隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)還要在領(lǐng)導(dǎo)同意下，及時(shí)修正與完善決策，保證落實(shí)效果。一旦情況發(fā)生重大變化，原定謀略已不適宜，要及時(shí)請示上級予以放棄，或采取補(bǔ)救措施。 創(chuàng)新是秘書參謀的靈魂。不僅設(shè)謀是創(chuàng)新過程，用謀也是創(chuàng)新過程，因此都需要創(chuàng)造性地開展工作。在用謀過程中，要注意發(fā)現(xiàn)新情況，開拓新思路，探索新途徑，解決新問題，開創(chuàng)新局面。其中核心是與時(shí)俱進(jìn)，把既定謀略與新形勢和各方面的新要求緊密結(jié)合起來，不斷完善與改 進(jìn)決策，進(jìn)一步提高實(shí)際效果。 用謀切忌意氣用事和感情用事，不管是不是自己的主意，只要是領(lǐng)導(dǎo)定了的，都要認(rèn)真落實(shí)。不論領(lǐng)導(dǎo)對你有何看法，也不論關(guān)系密切與否，只要組織決定、領(lǐng)導(dǎo)合理要求，都要把事情辦好。積極用謀，這是組織原則問題，也是組織紀(jì)律要求，能夠反映一個人的政治素質(zhì)與工作能力。在這個重大問題上，絕對不能 第 9 頁 共 9 頁 含糊。
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