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怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)體會-資料下載頁

2025-11-07 22:18本頁面
  

【正文】 己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么,責(zé)任意識、職責(zé)任務(wù)必須十分明確。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處,尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。三是工作要仔細(xì),要積極主動,既尋找自身的優(yōu)勢,又要造就和發(fā)揮好自己的優(yōu)勢。發(fā)揮自己的優(yōu)勢,重在揚長避短,貴在用好、用足、用活。工作中不能怕出問題,不能怕困難。機會均等,困難就是機遇,困難問題解決了說明有水平、有能力。同時,副職還應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任,積極謹(jǐn)慎妥善處理問題,主動為正職保駕護航。當(dāng)好助手,做好參謀。副職處于輔助地位,副職的作用就是助手與參謀作用。具體要把握三點:一是要為正職出謀劃策,用自己的智慧,出一些利于單位工作的意見和建議;二是要有超前意識,創(chuàng)造性地開展工作,不能平平常常,隨波逐流;三是要不斷地?fù)Q位思考,盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意,提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解,要經(jīng)常分析思考問題,全面了解情況,為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用,才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。四、妥善處事就是要具備為“一把手”排憂解難的品德和風(fēng)格,在處理難題上當(dāng)好先鋒和援兵。當(dāng)前,各所學(xué)校都面臨事業(yè)規(guī)模擴大,師生人數(shù)急劇增長,教育資源重新組合的現(xiàn)狀,舊的矛盾還未徹底解決,新的問題又接踵而至。正職身負(fù)重任,工作超負(fù)荷。副職要盡其職責(zé),積極為正職排憂解難,擺脫具體事務(wù)的糾纏,以便使“一把手”騰出時間和精力,總攬全局,思考和處理重大問題。這就要求每一個副職都要有任勞任怨,不計較個人得失的品德和風(fēng)格,善于為“主角”補臺,做好拾遺補缺的工作。妥善處事,就要求工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),能夠吃苦耐勞。當(dāng)前的教育面對的是社會和家庭的廣大消費者,干部工作態(tài)度的好壞直接影響著學(xué)校的品牌。學(xué)校品牌不是靠吹出來的,而是靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)“創(chuàng)”出來的,一位優(yōu)秀教職工就是學(xué)校的一個優(yōu)秀形象,一位優(yōu)秀的干部更是一個品牌,是對學(xué)校形象最好的塑造、是無聲而又廣泛深入的宣傳廣告。因此作為一名副職,尤其要求自己處處、時時體現(xiàn)出一個“勤”字,平時做到勤于學(xué)習(xí)、勤于觀察、勤于思考、勤于調(diào)研、勤于交流,發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時總結(jié)、及時解決,處理問題果斷、簡捷。在各方面樹立埋頭苦干、真抓實干、奮發(fā)有為的工作作風(fēng),做好表率。妥善處事,就要求干事果斷,實實在在。作為一名副職,工作思路一定要清晰,工作方法一定要妥當(dāng),辦事一定要講求效率。五、講究策略加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),歷來是黨建工作的核心。我們還知道,學(xué)校任何一位管理者,都不是“官”,而是一副沉甸甸的擔(dān)子。歷史上的“官”是不大好做的,領(lǐng)導(dǎo)干部處于各種關(guān)系、權(quán)力的中心,好各種矛盾的焦點,如履薄冰,想一想“一生唯謹(jǐn)慎、大事不糊涂”的葉劍英,“官”的主要精力是用在關(guān)系上,七分人際三分做事,追求的是領(lǐng)導(dǎo)的影響最大化,做事的效率就十分低下。在今天經(jīng)營學(xué)校的理念之下,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不是“官”,而是一種職業(yè),追求的應(yīng)是事業(yè)的最大化、最優(yōu)化。副職作為助手,在處理工作時,與正職共事,同下級打交道,同時還要與同級發(fā)生聯(lián)系,為此處理好各方面的關(guān)系,擺正人際與做事的關(guān)系,是當(dāng)好副職、追求事業(yè)的首要問題,更是當(dāng)前“三講”(講大局、講團結(jié)、講穩(wěn)定)的迫切要求。在副職處理與正職關(guān)系中,要堅持三原則①黨性原則;②積極配合原則;③大局為重的原則。從而做到尊重而不吹棒、請示而不依賴、主動而不越權(quán)、服從而不盲從。在副職處理與同級關(guān)系中,要正確處理分工與合作的關(guān)系,堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,對其他副職的工作要積極配合和支持,對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題,要相互通氣,主動解決。如果做到支持而不拆臺、分工而不分家、通氣而不封閉,溝通信息、交流情況、交換看法,同舟共濟,那么同職之間就會形成巨大的凝聚力,就沒有克服不了的困難。副職在處理與下級關(guān)系中,要重視溝通,當(dāng)好“中間環(huán)節(jié)”。實踐證明,深入基層掌握和提高溝通信息的藝術(shù),對于保持良好的群眾關(guān)系,充分行使自身權(quán)力具有重要意義。副職是正職聯(lián)系下級的橋梁,起著承上啟下的作用,既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去,同時還要把群眾的意見收集、反饋上來,達(dá)到溝通的目的。為此要注意做到三點:一是信任而不包辦。在工作上要充分依靠和相信下級,充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作,應(yīng)放手讓下屬去做,凡是自己想做的事,啟發(fā)下屬說出來,鼓勵并支持他們?nèi)プ觯屗麄冇新氂袡?quán),不包辦代替,越級干預(yù)。二是愛護而不庇護。在政治上和生活上要關(guān)心和愛護下級,而對下級的缺點或錯誤則要嚴(yán)肅進行批評教育,決不可護短、包庇錯誤。另外還要勇于承擔(dān)責(zé)任,講功勞論大家,論過失多承擔(dān),充分肯定下屬的工作成績,知人善用,有知人之明、用人之膽、愛人之心和服人之德。對合理化要求,能解決的及時解決,不能解決的及時向上匯報,創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境,為著共同目標(biāo)努力奮斗。各位領(lǐng)導(dǎo),副職就是這么個崗位——有限的權(quán)力,無限的責(zé)任。副職的政績與成就,通常融合在集體榮譽和政績之中,不顯山露水,有時常常沒有你的份。當(dāng)好副職,不容易。我們常說做人要講誠信,做教育上的領(lǐng)導(dǎo)更要講誠信,教育上的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大相徑庭。今天講怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo),其實不論什么領(lǐng)導(dǎo)都不能只講技巧、策略,要講責(zé)任,要講民主,要講作為,要講貢獻(xiàn),要講奉獻(xiàn)。一句話,作為一名副職,最明智的辦法就是多干少說,見困難上,見名利讓。必須實實在在地明白:該是自己的,遲早都會有;不該是自己的,爭也沒有用。世界管理界有三句名言:人的知識不如人的智力,人的智力不如人的素質(zhì),人的素質(zhì)不如人的覺悟。我的體會,副職只要能夠做到立足全局,擺正位置,干好本職,妥善處事,淡泊名利,有了這樣的覺悟和行動,堅持在其位謀其政,出成績、出成果,不出差錯、不出事故。那么我們就會自豪地說至少在副職這個崗位上我是稱職的、無愧的,我沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng),沒有辜負(fù)群眾對我的期望。第五篇:怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一,是正職的助理,是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是被領(lǐng)導(dǎo)者;既是決策者,又是執(zhí)行者;既唱主角,又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢?下面我結(jié)合從政工作經(jīng)驗,談一談粗淺的看法。首先,副職要站好位“在其位,謀其政,行其權(quán),盡其責(zé)”,要當(dāng)好副職,必須明確自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位?!暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán),有效發(fā)揮自己的作用?!霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不越位要注意三忌:一忌搶帥位。副職既要放開手腳,行應(yīng)行之權(quán),盡應(yīng)盡之責(zé),但不能超越權(quán)限,該由正職做主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的,各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作,或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級科員職責(zé)范圍內(nèi)的工作,應(yīng)放手讓下屬去做,讓他們有職有權(quán),不能事必躬親,包辦代替,越級干預(yù)。其次,副職要誠輔佐誠于“輔佐”,忠心輔佐正職,這是檢驗一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個單位中,一把手與副職同坐一條船,可以說“一損俱損,一榮俱榮”,“大家好才是真的好”。因此,作為副職必須要做到立黨為公,誠于“輔佐”正職。一是維護正職權(quán)威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點,擴大影響;不把正職推到矛盾的焦點;單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任,主動“補臺”,學(xué)會推功攬過。二是當(dāng)正職參謀要誠。要顧全大局,出以公心,向正職反映實情、真情,切忌為了一己私利,向正職出歪點子、瞎點子、餿點子,以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當(dāng)決議形成后,無論自己在討論中所持意見如何,副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實現(xiàn)正職的意圖,而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。再次,副職要業(yè)務(wù)精副職要做到各方面“精益求精”,具體應(yīng)體現(xiàn)在:首先是以才感人。通過勤奮學(xué)習(xí),勇于實踐,善于總結(jié),不斷提高自己的綜合素質(zhì),做一個學(xué)識淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。(案例)其次是以德服人。要加強自我修養(yǎng),“自重、自省、自警、自勵”,做“一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人,一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實干、苦干加巧干,圓滿完成正職交給的任務(wù),積極履行好職責(zé),創(chuàng)出卓越的政績。(案例)第四,副職要巧協(xié)調(diào)巧于“協(xié)調(diào)”,“天時不如地利,地利不如人和”,團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào),促進團結(jié),與上下共同唱好“團結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是:主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上,要以人民利益和黨的事業(yè)為重,堅持真理、服從真理,多維護、多服從、多溝通、多成事,善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對下,要注意引導(dǎo)和服務(wù),多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容,充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性;對內(nèi),要團結(jié)協(xié)作、同舟共濟,多尊重、多默契、多商議、多支持,處理好與其他各科的關(guān)系。第五,副職要從全局副職分管某一個或幾個方面的工作,而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負(fù)責(zé),也就是對全局工作負(fù)責(zé)。所以,副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂大局的優(yōu)良品格,樹立領(lǐng)導(dǎo)集團整體功能的觀念,切實增強全局意識。二是要關(guān)心全局、了解全局,“家事、國事、天下事,事事關(guān)心”,認(rèn)清形勢,心中有數(shù),這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局,副職在處理分管的工作時,要自覺地從全局出發(fā),尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時,不能從部門利益出發(fā),而必須維護全局的利益,服從全局的利益。
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