7怎樣當好部門領(lǐng)導-資料下載頁
2025-09-12 15:37本頁面
【正文】 要做執(zhí)行制度的帶頭人 第 4 頁 共 4 頁 每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責任，自然領(lǐng)導也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要 能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。 制度是戰(zhàn)略的保證。俗話說。沒有規(guī)矩，不成方圓。紀律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來，領(lǐng)導是第一重要的。領(lǐng)導要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度， “ 己所不欲，勿施于人 ” 。做領(lǐng)導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節(jié)的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節(jié)當中去。有人總覺的領(lǐng)導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細節(jié)，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管 好大事，管好全局。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1