7怎樣當好招商局科長-資料下載頁
2025-09-12 15:37本頁面
【正文】 現困難時，我的工作才能及時到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個體諒下屬 第 4 頁 共 4 頁 的領導一定能得到下屬的擁護。同時，通過與全科人員知心交心，也促進了全科人員素質的提高，作到了以高素質的人員，作出高質量的工作，提供最優(yōu)質的服務，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績。 我覺得，我做科長，并不是比別人多了什么特權，而是比別人多了一份管 理全科室的責任而已。 作為科長，講求領導藝術，還要體現在工作方法的靈活多樣上。我總結出的一條經驗就是及時肯定別人的優(yōu)點和成功。每個人都是希望得到別人的認可的，所以在他表現出色的時候，一句肯定的話或者一種鼓勵的舉措都會使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚的作用。當然，并不是說我只會表揚別人的優(yōu)點，而對缺點避而不談，那樣是不利于一個人的進步的。對缺點我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠地談。指出不足要因人而異，對于豁達豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他
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