7怎樣當(dāng)好招商局科長-資料下載頁
2025-09-12 15:37本頁面
【正文】 現(xiàn)困難時，我的工作才能及時到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個體諒下屬 第 4 頁 共 4 頁 的領(lǐng)導(dǎo)一定能得到下屬的擁護(hù)。同時，通過與全科人員知心交心，也促進(jìn)了全科人員素質(zhì)的提高，作到了以高素質(zhì)的人員，作出高質(zhì)量的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績。 我覺得，我做科長，并不是比別人多了什么特權(quán)，而是比別人多了一份管 理全科室的責(zé)任而已。 作為科長，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還要體現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗(yàn)就是及時肯定別人的優(yōu)點(diǎn)和成功。每個人都是希望得到別人的認(rèn)可的，所以在他表現(xiàn)出色的時候，一句肯定的話或者一種鼓勵的舉措都會使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚(yáng)的作用。當(dāng)然，并不是說我只會表揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，而對缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個人的進(jìn)步的。對缺點(diǎn)我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠地談。指出不足要因人而異，對于豁達(dá)豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1