【正文】 樓各單位、衛(wèi)生責任區(qū)逐一進行檢查。根據(jù)情況評選出最清潔、清潔、不清潔單位，并進行衛(wèi)生檢查通報。空調(diào)、電梯大型公用設施管理①大樓空調(diào)、電梯由辦公室安排專人進行管理。任何單位或個人不得擅自動用空調(diào)、電梯。專業(yè)管理人員必須保持電梯、空調(diào)等大型公用設施的安全衛(wèi)生，定期進行檢查。出現(xiàn)故障，應及時報告局辦公室，緊急安排專人進行搶修。在空調(diào)、電梯配套建設完成后，須在每天上班前半小時開機，保證大樓正常辦公。②為了減輕空調(diào)負荷，節(jié)約用電，在夏天，各單位應將日溫度設定在23℃，在冬天應設定日溫度20℃。③乘座電梯時，要文明乘座，輕按鍵鈕，不要亂摸鍵以外的其他部位，以免清潔困難。如因停電或電梯故障困在轎廂中，乘座人員不要驚慌，按撥緊急呼叫鈕，等待求援幫助，不得自行撬撥轎門，以免造成人身傷害。④任何單位和個人不得損壞電梯、空調(diào)等大型公用設施。若發(fā)生除機械故障以外的人為破壞情況，市局將根據(jù)情節(jié)輕重追究當事人的責任。第五篇：服務承諾服務承諾招標單位：如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施中標后，我單位將從計劃管理、技術質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施：選擇優(yōu)質(zhì)施工隊組，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨商的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場院地劃分等。每月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加。通過工程例會這一制度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細雨說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。二、質(zhì)量與安全方面自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關的管理部門對建設工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量（包括保修）、安全方面做出以下承諾：依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。建立質(zhì)量責任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責。如有需要分包的專業(yè)分項工程，經(jīng)業(yè)主的同意下，依法簽定專業(yè)分包工程合同書，我單位對其分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設備和商品混凝土進行檢驗；未檢驗和檢驗不合格的，不使用。建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料，在建設單位或者工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務。依法取得相慶等級的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特別組制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。優(yōu)惠服務承諾如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：工程質(zhì)量達到響應文件所報的質(zhì)量，即：合格。施工中，若因我公司原因造成工程質(zhì)量達不到響應文件中所報的質(zhì)量等級，我公司無條件返修并承擔由此給招標人造成一切損失及賠償費用。在招標人所限定的時間內(nèi)，即工期40日歷天，保修期一年（初驗時間為綠化種植結(jié)束后3個月），我公司保證及時無償整改；如我公司不能按要求整改的，招標人有權終止承包合同，并追究由此引起的一切責任。我公司必須承擔總包責任，不得轉(zhuǎn)包工程，否則自愿承擔違約責任。我公司在響應文件中擬派的項目經(jīng)理、技術負責人，在施工過程中不經(jīng)招標人同意不得更換。對不稱職的施工管理人員，招標人有權要求中標人更換。項目經(jīng)理必須親臨施工現(xiàn)場指揮施工，每月不少于20日。我公司一旦中標，保證按招標人的要求，迅速進場組織施工，且必須服從招標人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。施工過程中，我公司如不按合同、響應文件中承諾和響應文件規(guī)定的條件履行，招標人有權按違約處理。質(zhì)保養(yǎng)護期服務承諾：自初驗合格之日算起一年時間（初驗時間為綠化種植結(jié)束后3個月）。其他實質(zhì)性承諾：中標后，在40日歷天的工期內(nèi)按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成工程，質(zhì)量○達到合格；○我單位將從計劃管理、技術質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合；與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關的管理部門對建設工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。安全目標是死亡重傷率為０，無塌坍、無火災、無重大交通、無中毒事○故?，F(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為第一責任人，專職安全主任負責安全管理體制，嚴格執(zhí)行安全施工規(guī)程和履行安全措施。不影響施工現(xiàn)場周圍居民的正常學習、休息的保證措施。施工期間，嚴格執(zhí)行河南省有關規(guī)定。并在中標同時簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《文明施工協(xié)議書》。響應人：河南省黃和平園林景觀工程有限公司（蓋章）