戰(zhàn)略管理招商局集團-資料下載頁
2025-02-20 11:46本頁面
【正文】 特定的業(yè)務機會（盈利機會）； 競爭環(huán)境（外部威脅因素）； 自身所擁有的資源和能力； 管理者的個人抱負、商業(yè)哲學和倫理信條。 戰(zhàn)略管理任務 (4)戰(zhàn)略實施 對戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行過程的管理是一項腳踏實地的現(xiàn)實管理任務。 戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理中最復雜、最耗時的工作。這項工作實際包含了管理的所有因素，必須從組織內的很多層次著手。 戰(zhàn)略實施的任務要做如下工作： 建立一個能夠執(zhí)行戰(zhàn)略的組織。 制定預算，分配資源。 建立對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略起支持作用的政策和運作程序。 規(guī)定執(zhí)行戰(zhàn)略各個層面的職責。 制定獎懲措施。 營造一種有利于戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的文化和工作環(huán)境。 建立信息系統(tǒng)、保證信息得到及時交流。 將成功有效的做法制度化。 進行階段性檢查。 協(xié)調組織內部各個方面，將內部各種力量集中到實現(xiàn)戰(zhàn)略上來。 戰(zhàn)略管理任務 (5)戰(zhàn)略的調整 對戰(zhàn)略做適時調整是十分必要的。 如果戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)績低于一般水平，或者進展不理想； 如果外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，制定戰(zhàn)略時的條件不存在了； 調整的內容： 也許應調整戰(zhàn)略展望和使命； 也許應調整目標體系； 也許應調整戰(zhàn)略制定的內容； 也許應調整戰(zhàn)略實施的措施。 結論： 戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)的過程。 制定 戰(zhàn)略 監(jiān)測 實施 評價 效果 適時 調整 戰(zhàn)略管理中的各種角色： 公司的每一個管理者都在戰(zhàn)略的制定與實施中扮演一定的角色。 首席執(zhí)行官（總經理）：公司最重要的戰(zhàn)略管理者，領導整個公司的戰(zhàn)略計劃制定和執(zhí)行的最終責任承擔者。 發(fā)展方向的提出者； 戰(zhàn)略目標的制定者； 制定戰(zhàn)略的組織者； 戰(zhàn)略計劃的實施者； 高層經營管理者： 參與整個公司戰(zhàn)略中最關鍵要素的提出和確定，參與戰(zhàn)略性策劃，協(xié)助總經理推動戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 戰(zhàn)略規(guī)劃參謀班子： 收集戰(zhàn)略制定者需要的信息； 進行戰(zhàn)略制定所需要的行業(yè)和市場環(huán)境分析； 對內部資源的評價； 領會和完善領導者的戰(zhàn)略意圖； 對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供評價性咨詢意見； 設計戰(zhàn)略規(guī)劃的技術方案。 公司董事會 對公司所采取的戰(zhàn)略行動承擔最終責任； 評價高層管理者制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的能力； 評價審查公司戰(zhàn)略對股東利益的影響； 選擇最好的戰(zhàn)略方案。 業(yè)務單元管理者 負責該業(yè)務單元的戰(zhàn)略展望，是本業(yè)務單元的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施者。 經營單元的管理者 承擔現(xiàn)場責任，在其管理領域內制定“細節(jié)”戰(zhàn)略，負責本經營單元內的戰(zhàn)略管理責任。 戰(zhàn)略管理者帶給管理什么？ 在“盡力要做和做到的是什么問題上提供方向性指導； 為資源配置提供一個可依據的基本原則； 創(chuàng)造了一個預先性的管理基礎，避免反應性和防衛(wèi)性的的決策傾向； 使公司的決策行為理性化； 使公司的經營行為協(xié)調化。 戰(zhàn)略管理 —— 卓越的管理要求 卓越的管理者本質上需要卓越的戰(zhàn)略思維和卓越的戰(zhàn)略管理。 公司的戰(zhàn)略制定得越好，戰(zhàn)略執(zhí)行得越有力，公司就越會有優(yōu)秀的表現(xiàn)，這樣的管理即： 卓越的管理 。
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