戰(zhàn)略管理招商局集團(已修改)
2025-02-28 11:46 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理 招商局集團 胡政 “戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用”。 克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》 “戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性的東西”。 “凡屬帶有照顧各方面和各階段性質的，都是戰(zhàn)爭的全局，研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務” 毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》 什么是公司戰(zhàn)略 ？ ? 戰(zhàn)略是公司管理層所制定的策略規(guī)劃。 ? 戰(zhàn)略是公司前進的路徑地圖 (經(jīng)營藍圖 )。 ? 戰(zhàn)略是公司展開業(yè)務的一道命令。 制定戰(zhàn)略的目的 建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。 制定戰(zhàn)略的必要性 公司必須預先積極地規(guī)劃出公司的未來經(jīng)營之道，以贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭力。 公司必須將由公司中的各部門、管理人員、職員做出的決策和采取的行動塑造成一種協(xié)調(diào)的涉及全公司范圍的策略規(guī)劃。否則就難以將跨部門的行動統(tǒng)一成一種團隊的力量。 制定戰(zhàn)略與管理職能 制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略是管理的核心。 卓越的戰(zhàn)略和卓越的職能戰(zhàn)略執(zhí)行是卓越管理最可信賴的信號。 卓越管理的真正條件是：出色地執(zhí)行一個出色的公司戰(zhàn)略。 一個公司為什么要有戰(zhàn)略 公司的業(yè)務環(huán)境變化得越快，公司局限于公司的業(yè)務現(xiàn)狀就越有可能成為災難的征兆，公司管理層就越有必要考慮公司應該在未來執(zhí)行什么樣的戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境的變化和新出現(xiàn)的市場機會。 戰(zhàn)略與公司競爭力 優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定工作其精華之處在于為公司確立一種市場位置和公司組織，不管糟遇到什么樣的不可預測的事件，不管遇到多么激烈的市場競爭，也不管公司陷入什么樣的困境，公司都能得心應手，經(jīng)營業(yè)績有效成功。 公司戰(zhàn)略制定得越周全縝密，制定的戰(zhàn)略執(zhí)行得越有效有力，公司就越有可能在市場上成為一個強有力的競爭者。 戰(zhàn)略管理五項任務 制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務使 命 設置目標體系 制定戰(zhàn)略完成目標 執(zhí)行實施戰(zhàn)略 評估業(yè)績矯正調(diào)整戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 制定戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 修正 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理任務（ 1） 戰(zhàn)略展望 戰(zhàn)略展望是戰(zhàn)略制定的最初階段。 戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進藍圖，它要回答：公司前進的方向，公司意欲占領的市場，公司的發(fā)展能力，公司在未來 510年內(nèi)應采取什么樣的業(yè)務結構。 戰(zhàn)略展望是一個公司的未來志向。 戰(zhàn)略管理任務 戰(zhàn)略展望 提出和制定一個清晰的，具有企業(yè)家精神、睿智的戰(zhàn)略展望是有效地進行戰(zhàn)略領導的前提條件。 戰(zhàn)略管理任務 戰(zhàn)略展望 （ 1） 在未來，公司竭盡全力究競要成為一個什么類型的公司？（ 2）公司究競要占領什么樣的市場位置？公司管理層對這兩個問題的回答構成了戰(zhàn)略展望。 戰(zhàn)略管理任務 戰(zhàn)略展望 一個清晰縝密的戰(zhàn)略展望，意味著公司的管理者有了一個真正能指導公司決策的燈塔，有了一個前進的航線，有了一個制定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營政策的基礎。 戰(zhàn)略展望的要素 。 。 ,影響整個團隊 ,使其產(chǎn)生激動人心 ,催人奮進的作用。 戰(zhàn)略展望實例 麥當勞 —— 我們的戰(zhàn)略展望是占領全球的食品服務業(yè)。在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度指標的同時，通過執(zhí)行我們的服務便利，增加價值，履行承諾的戰(zhàn)略，提高市場占有率和盈利。 戰(zhàn)略展望實例 奧梯斯電梯公司 —— 我們的戰(zhàn)略展望和使命：以比世界上任何一家同類公司都要高的可信度，為任何一家客戶提供一種將人和物上下左右做短程移動的搬運工具。 戰(zhàn)略展望實例 微軟公司 —— 每
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