戰(zhàn)略管理招商局集團(tuán)-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 11:46本頁(yè)面
【正文】 單業(yè)務(wù)公司分三個(gè)層次的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略是管理者想要達(dá)到的目標(biāo)。 戰(zhàn)略管理任務(wù) (3)制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是管理者做出的選擇。 挑戰(zhàn)“不可能” 目標(biāo)應(yīng)高于“能夠做到” 倡導(dǎo)“我能做” 激發(fā)創(chuàng)造性的活力 為何制定目標(biāo)應(yīng)自上而下？ 自上而下的制定目標(biāo)可以引導(dǎo)低層單元的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定工作，使其和組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致。 因此，戰(zhàn)略意圖往往具有英雄主義的特點(diǎn)，號(hào)召全體員工一齊為公司的目標(biāo)奮力拼搏。但是這些仍然建立積極的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)體系，花費(fèi)時(shí)間為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。 當(dāng)一個(gè)公司竭盡全力地追求一個(gè)雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將公司的戰(zhàn)略行動(dòng)和能力集中于完成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，它實(shí)際上就表現(xiàn)出了它的戰(zhàn)略意圖。 如果必須在長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間做出抉擇和平衡，那就應(yīng)該優(yōu)先考慮長(zhǎng)期目標(biāo)，這是戰(zhàn)略管理的一條基本原則。 如何看待兩個(gè)目標(biāo)？ 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的目的是要達(dá)到如下結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，改善公司的業(yè)務(wù)前景。 如果沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)（盈利），那么公司所追求的戰(zhàn)略展望，公司的長(zhǎng)期健康性，乃至公司的生存都會(huì)受到威脅。 如何看待兩個(gè)目標(biāo)？ 沒(méi)有財(cái)務(wù)目標(biāo)不行。 目標(biāo)體系要回答的問(wèn)題 ：在什么時(shí)候，在多大程度上，完成什么樣的業(yè)績(jī)。 精典實(shí)例 2 愛特拉斯公司 成為一家低成本的中型黃金供應(yīng)商，年產(chǎn)黃金 125,000盎司以上，黃金儲(chǔ)備要達(dá)到 1,500,000盎司 . 精典實(shí)例 3 多米諾比薩餅 在 30分鐘以內(nèi)將我們高質(zhì)量的比薩餅安全送到客戶手中，價(jià)格低于公平價(jià)格，利潤(rùn)合理。 精典實(shí)例 1 通用電器公司（ GE） 在公司進(jìn)入的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上，占有第一或第二的市場(chǎng)份額，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司。 它要求管理者做出承諾：能否通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略展望和使命。 否則，戰(zhàn)略展望和使命宣言最后只能是一些美麗的詞句、無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)幻。 公司業(yè)務(wù)界定包括以下三個(gè)要素 .即顧客需要滿足什么 ? .即你要滿足的對(duì)象是誰(shuí) ? ,怎樣做 ?即采用什么方式滿足顧客的需求。 戰(zhàn)略展望、使命與業(yè)務(wù)界定 明確的戰(zhàn)略展望和使命基于冷靜、清晰的公司業(yè)務(wù)界定。 、職能戰(zhàn)略提供指導(dǎo) 。 策風(fēng)險(xiǎn) 。 應(yīng)當(dāng)使用生動(dòng)的語(yǔ)言，清晰、鮮明地表述戰(zhàn)略展望和公司的使命，能夠抓住人心，能夠在人們的頭腦中創(chuàng)造一個(gè)生動(dòng)的形象，激勵(lì)人們躍躍欲試，從而煥發(fā)出巨大的熱情。 必須避免使用乏味的語(yǔ)言，避免使用陳詞濫調(diào)，避免使用大話空話。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 英特爾公司 —— 成為全球計(jì)算機(jī)行業(yè)最重要的供應(yīng)商。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 伊士曼、柯達(dá)公司 —— 在化學(xué)影像和電子影像方面成為世界一流。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 奧梯斯電梯公司 —— 我們的戰(zhàn)略展望和使命：以比世界上任何一家同類公司都要高的可信度，為任何一家客戶提供一種將人和物上下左右做短程移動(dòng)的搬運(yùn)工具。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 麥當(dāng)勞 —— 我們的戰(zhàn)略展望是占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)。 。 戰(zhàn)略管理任務(wù) 戰(zhàn)略展望 一個(gè)清晰縝密的戰(zhàn)略展望，意味著公司的管理者有了一個(gè)真正能指導(dǎo)公司決策的燈塔，有了一個(gè)前進(jìn)的航線，有了一個(gè)制定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)政策的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略管理任務(wù) 戰(zhàn)略展望
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