4煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-08-28 18:18本頁(yè)面
【正文】 安全管理；足額提取和有效使用安全費(fèi)用，保障必需的安全投入，治理和消除事故隱患；組織制定安全技術(shù)培訓(xùn)、考核方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案等。同時(shí)必須建立各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制， 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 明確企業(yè)各級(jí)管理人員和各個(gè)崗位的職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，分級(jí)管理，層層落實(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全管理的針對(duì)性和實(shí)效 性。高度重視 ? 一通三防 ? 管理，加強(qiáng)對(duì)復(fù)雜條件下礦井通防系統(tǒng)的分析，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。加強(qiáng)頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察和隱患排查，認(rèn)真查找存在的隱患或問題，并嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，對(duì)重大工程、安全關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行會(huì)審制、包保制，每月排查不放心地點(diǎn)、不放心區(qū)隊(duì)、不放心專業(yè)，形成制度。堅(jiān)持定期調(diào)度分析，及時(shí)把握和指導(dǎo)解決重大安全問題，防止重大事故發(fā)生。加強(qiáng)安全監(jiān)察職能，按照 ? 標(biāo) 準(zhǔn)不降低，制度不打折 ? 的要求，使礦井的各項(xiàng)安全考核制度和措施，得到同步貫徹執(zhí)行，做到不留空檔，不留死角。下移安全管理的中心。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，光靠某些人去抓、去管顯然是行不通的。要想形成一個(gè)有效的安全管理體系，必須調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，使每一個(gè)人參與到安全管理中去，形成上下互動(dòng)管理的綜合格局。部分煤礦現(xiàn)行管理制度管理人員與現(xiàn)場(chǎng)職工往往是割裂的，安全管理浮于表面，沒有抓到本質(zhì)，所以發(fā)動(dòng)職工參與安全管理，進(jìn)一步推進(jìn)安全精細(xì)化管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)礦井的良好安全氛圍至關(guān)重要。首先是要下移安全管理的中心，采掘 隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦安員都應(yīng)該有適當(dāng)?shù)?第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 三違治理任務(wù)。雖然給三違治理下達(dá)指標(biāo)是管理的初級(jí)形態(tài)，但是對(duì)于礦井治理三違，規(guī)范職工的崗位行為是很有作用的。其次要把三違治理向夜班延伸，向邊遠(yuǎn)死角延伸，使三違治理觸角延伸至每一個(gè)班次，每一個(gè)角落。 3 結(jié)語(yǔ) 安全是煤礦企業(yè)的根基，是企業(yè)的生命線。安全是效益的保證，安全是天。我們的企業(yè)時(shí)刻以 ? 每個(gè)礦工的生命都重于泰山，每個(gè)礦井能否存在的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是安全。 ? 切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推進(jìn)安全文化的發(fā)展，構(gòu)建安寧和諧的社會(huì)，不但是我們共同的任務(wù)，也是我們心中 共同的呼喚。
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