【正文】 在高于一切、先于一切 、重于一切的位置，把企業(yè)安全文化貫徹落實(shí)到基本建設(shè)項(xiàng)目工作中。 ，負(fù)責(zé)制定基本建設(shè)安全管理實(shí)施細(xì)則。具體落實(shí)公司基本建設(shè)安全管理相關(guān)安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 、改擴(kuò)建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全 “ 三同時(shí) ” 管理規(guī)定。 ，對存在重大事故隱患的基礎(chǔ)設(shè)施及時(shí)列入更新改造計(jì)劃，對安全設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，做到安全項(xiàng)目優(yōu)先計(jì)劃、優(yōu)先投入、優(yōu)先建設(shè)、優(yōu)先使用。 進(jìn)步，落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新裝備在基建項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用工作，努力提高基建項(xiàng)目安全設(shè)施和技術(shù)裝備水平。 “ 雙基 ” 建設(shè)，加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高基層安全管理能力和安全生產(chǎn)水平，夯實(shí)設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收安全基礎(chǔ)。 ，根據(jù)生產(chǎn)中存在問題和隱患，研究分 第 37 頁 共 46 頁 析基建項(xiàng)目安全現(xiàn)狀和存在的重大問題，從專業(yè)角度提出切實(shí)可行的整改措施和改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)。 40 ，檢查現(xiàn)場安全狀況，組織基建項(xiàng)目隱患排查整改，對分管范圍內(nèi)的重大事故 隱患整改負(fù)責(zé)。 、安全管理方面的新知識(shí)、新方法、新工藝，拓寬工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高業(yè)務(wù)管理水平。 ，查明事故單位在安全管理上存在的問題，分析事故原因，組織制定防范措施，對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。 ，參與制定重大事故應(yīng)急預(yù)案，參與制定應(yīng)急演練計(jì)劃和方案，定期開展分管范圍內(nèi)的事故應(yīng)急演練。 ，或因外部因素造成重大隱患，或進(jìn)一步擴(kuò)大蔓延時(shí)，對可 能發(fā)生的事故災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測，深入調(diào)查，分析掌握動(dòng)態(tài)，做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備。 ，立即趕赴現(xiàn)場，為救援工作提出合理化建議，參與事故搶險(xiǎn)和恢復(fù)生產(chǎn)，參與查明事故原因，落實(shí)防范措施。 紀(jì)委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全工作思路，堅(jiān)持 “ 管 第 38 頁 共 46 頁 人管事管業(yè)務(wù)，必須首先管安全 ” 的原則，協(xié)助黨委做好安全作風(fēng)建設(shè)、治安保衛(wèi)工作，是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn) 41 第一責(zé)任者，對企業(yè)治安保衛(wèi)綜合治理、干部安全作風(fēng)監(jiān)督監(jiān)察工作負(fù)責(zé)。 、法律法規(guī)、規(guī)章制度和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決定、指示、指令等，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的安全理念，把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，把企業(yè)安全文化建設(shè)作為治安保衛(wèi)、紀(jì)檢工作的重要內(nèi)容。 “ 雙基 ” 建設(shè)，強(qiáng)化治安保衛(wèi)、強(qiáng)化綜合治理、提高基層安全管理能力和紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作。 ，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐倡廉工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)營造良好的政治環(huán)境。 安保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察工作重要議事日程，常抓不懈，做好黨員干部的紀(jì)律教育和職責(zé)教育。 、生產(chǎn)、技術(shù)等管理制度和安全“ 雙基 ” 考核、安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核、安全抵押金執(zhí)行情況。監(jiān)督事故追查和隱患治理情況。 、技術(shù)會(huì)議及其他相關(guān)會(huì)議，監(jiān)督檢查 第 39 頁 共 46 頁 上級(jí)公司黨政有關(guān)安全生產(chǎn)決定、決議貫徹執(zhí)行情況。 42 監(jiān)督檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí)情況。 、綜治和安全管理新理論、新知識(shí)，拓寬工作思路，創(chuàng)新管理機(jī) 制，提高業(yè)務(wù)管理水平。 ，監(jiān)督相關(guān)部門對預(yù)案的制定、演練和落實(shí)情況。 ，深入調(diào)查，分析、掌握動(dòng)態(tài)，做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備。 ，立即趕赴現(xiàn)場，組織設(shè)置警戒和做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制 “ 抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓 ” 的安全工作思路，堅(jiān)持 “ 管人管事管業(yè)務(wù)，必須首先管安全 ” 的原則，協(xié)助總經(jīng)理做好財(cái)務(wù)管理安全工作，是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn) 第一責(zé)任者。 、法律法規(guī)、規(guī)章制度和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決定、指示、指令等。并監(jiān)督、保障其在公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)的貫徹執(zhí)行。 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的安全理念，把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，把企業(yè)安全文化 第 40 頁 共 46 頁 43 貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作中。 ，進(jìn)行成本費(fèi)用分析、核算、控制以及資金的合理調(diào)劑，保證安全費(fèi)用和安全專項(xiàng)資金供應(yīng)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)改造和基本建設(shè)順利進(jìn)行。 ，協(xié)助總經(jīng)理作好財(cái)務(wù)工作，保證企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。 ，審查財(cái)務(wù)預(yù)算決算，參與審查施工計(jì)劃和專用資金計(jì)劃，提出選用經(jīng)濟(jì)合理施工方案，避免經(jīng)濟(jì)損失。 “ 雙基 ” 建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，不斷提高基層財(cái)務(wù)安全能力和財(cái)務(wù)管理水平，夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。 ，根據(jù)生產(chǎn)中存在問題和隱患，研究分析安全投入現(xiàn)狀和存在的重大問題，從專業(yè)角度提出切實(shí)可行的整改和改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí) 。 ，檢查現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理安全狀況，組織分管范圍內(nèi)的隱患排查整改，對分管范圍內(nèi)的隱患整改負(fù)責(zé)。 、安全管理新知識(shí)、新方法，拓寬工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高業(yè)務(wù)管理水平。 ，立即趕赴現(xiàn)場，落實(shí)救援工作所需的 第 41 頁 共 46 頁 物資、財(cái)力，參與事故搶救和恢復(fù)生產(chǎn)，參與查明事故 44 原因，落實(shí)防范措施。 選煤副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，負(fù)責(zé)選煤工作的技術(shù)組織、 管理等工作。選煤副總工程師應(yīng)盡職盡責(zé)，積極協(xié)助總工程師開展技術(shù)管理工作，提高煤礦選煤技術(shù)管理水平。 煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。 、生產(chǎn)、技術(shù)制度和管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，負(fù)責(zé)制定分管范圍內(nèi)具體的安全管理實(shí)施細(xì)則。具體落實(shí)分管范圍內(nèi)的公司相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 ，根據(jù)生產(chǎn)中存在問題和隱患，參與研究分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存 在的重大問題，從專業(yè)角度提出切實(shí)可行的整改和改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織在分管范圍內(nèi)落實(shí)。 “ 雙基 ” 建設(shè)，強(qiáng)化分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高基層安全管理能力和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)水平。 ，組織制定合理的 第 42 頁 共 46 頁 45 工藝制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，努力實(shí)現(xiàn)選煤效益最大化。 ，檢查現(xiàn)場安全狀況，協(xié)助總工程師組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查整改，對分管范圍內(nèi)的重大事故隱患整改負(fù)責(zé)。 廠生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃，年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，提出科學(xué)技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 （維修、大修、技改）使用計(jì)劃的編制，并及時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 ，不斷壯大本專業(yè)的技術(shù)力量，在安全生產(chǎn)過程中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，不斷提高選煤工藝水平。 ，從專業(yè)的角度查明事故單位在安全管理上存在的問題，分析事故原因，組織制定防范措施，對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。 大事故或?yàn)?zāi)害，組織制定重大事故應(yīng)急預(yù)案，組織制定應(yīng)急演練計(jì)劃和方案，定期開展分管范圍內(nèi)的事故應(yīng)急演練。 ，立即趕赴現(xiàn)場，為救援工作提出合理化建議，具體實(shí)施事故搶險(xiǎn)和恢復(fù)生產(chǎn)，參與查明事故原 第 43 頁 共 46 頁 因，落實(shí)防范措施。 46 煤質(zhì)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 “ 抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓 ” 的安全工作思路，堅(jiān)持 “ 管人管事管業(yè)務(wù)，必須首先管安全 ” 的原則，協(xié)助總經(jīng)理抓好煤質(zhì)等業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。 國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決定、指示、指令等。并監(jiān)督、保障其在分管范圍內(nèi)的貫徹執(zhí)行。 、生產(chǎn)、技術(shù)制度和管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，負(fù)責(zé)制定分管范圍內(nèi)具體的安全管理實(shí)施細(xì)則。督促落實(shí)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 “ 雙基 ” 建設(shè)，強(qiáng)化分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高基層安全管理能力和安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 、運(yùn)輸、篩選等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，不斷提高商品煤質(zhì)量。 ，根據(jù)生產(chǎn)中存在問題和隱患，研究分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的重大問題，從專業(yè)角度提出切實(shí)可行的整改和改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織在分管范圍內(nèi)落實(shí)。 第 44 頁 共 46 頁 ，檢查現(xiàn)場煤質(zhì)狀況，組織分管范圍 47 內(nèi)的隱患排查，落實(shí)隱患整改物資、財(cái)力和責(zé)任，對分管范圍內(nèi)的隱患整改負(fù)責(zé)。 、安全管理新知識(shí)、新方法，拓寬工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高業(yè)務(wù)管理水平。 總經(jīng)理助理安全生產(chǎn)責(zé)任制 “ 抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓 ” 的安全工作思路， 堅(jiān)持 “ 管人管事管業(yè)務(wù)，必須首先管安全 ” 的原則，協(xié)助總經(jīng)理做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任者。 、法律法規(guī)、規(guī)章制度和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決定、指示、指令。并監(jiān)督、保障其在分管范圍內(nèi)的貫徹執(zhí)行。 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的安全理念，把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，把企業(yè)安全文化貫徹落實(shí)到分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際工作中。 、生產(chǎn)、技術(shù)制度和管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，負(fù)責(zé)制定分管 范圍內(nèi)具體的安全管理實(shí)施細(xì)則。具體落實(shí)分管范圍內(nèi)的公司相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 “ 不安全不生產(chǎn) ” 的原則，參與審核年度、季度、月 第 45 頁 共 46 頁 度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。按照 “ 三同時(shí) ” 原則，加強(qiáng)新建、改建、 48 擴(kuò)建項(xiàng)目安全建設(shè)。 “ 雙基 ” 建設(shè)，強(qiáng)化分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高基層安全管理能力和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)水平。 ，根據(jù)生產(chǎn)中存在問題和隱患，參與研究分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的重大問題，從專業(yè)角度提出切實(shí)可行的整改和改進(jìn)措 施，并負(fù)責(zé)組織在分管范圍內(nèi)落實(shí)。 ，檢查現(xiàn)場安全狀況，組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查整改，對分管范圍內(nèi)的重大事故隱患整改負(fù)責(zé)。 、安全管理新知識(shí)、新方法，拓寬工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高業(yè)務(wù)管理水平。 ，從專業(yè)的角度查明事故單位在安全管理上存在的問題，分析事故原因，組織制定防范措施，對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。 ，組織制定重大事故應(yīng)急預(yù)案，組織制定應(yīng)急演練計(jì)劃和方案，定期 開展分管范圍內(nèi)的事故應(yīng)急演練。 ，深入調(diào)查，分析、掌握動(dòng)態(tài)，做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備。 ，立即趕赴現(xiàn)場，為救援工作提 第 46 頁 共 46 頁 出合理化建議，具體實(shí)施事故搶險(xiǎn)和恢復(fù)生產(chǎn)，參與查 49 明事故原因，落實(shí)防范措施。 50