年度工作總結(jié)質(zhì)量管理部-資料下載頁
2024-07-22 19:49本頁面
【導(dǎo)讀】調(diào)，王工的支持等等來展開品質(zhì)管理工作。形全面質(zhì)量管理體系）。質(zhì)量管理工作也會一步一步走向標(biāo)準化、正規(guī)化，規(guī)范化。戶的投訴等等），也希望大家多給意見和監(jiān)督。我打算從以下幾個方向進行闡述，每個方面以。*公司的品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，很少也很難覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計等部門。驗資料傳交給質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部的IQC進行跟蹤驗證。保證由工程部做論證，品管部和生產(chǎn)部協(xié)助，最終評審報告做為評估是否能批量生產(chǎn)的依據(jù)。被考核部門人員來說是一種奮斗目標(biāo)。*IQC欠缺重多原材料的檢驗依據(jù)，特別是包裝材料沒有正式的圖紙。超過三個月的物料應(yīng)重新通知IQC進行檢驗確認。達不到要求，出現(xiàn)質(zhì)量不合格。完整的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件，IPQC按作業(yè)標(biāo)準文件對生產(chǎn)線進行監(jiān)督檢查。合格品控制程序》文件，對違規(guī)人員，建議公司出臺相應(yīng)處罰機制。*公司在訂材料時應(yīng)認真核實訂單，將詳細的訂單資料發(fā)給供應(yīng)商。格控制來料情況，改善對原材料的監(jiān)控。
【正文】 生產(chǎn)成品的處理方案及執(zhí)行部門。 ? 改進方向： *建立產(chǎn)品變 更程序文件，使變更作業(yè)有法可依、有律可尋。 *對內(nèi)部或外部提出的更改，應(yīng)規(guī)定明確的反饋渠道（書面的），研發(fā)、工程部在變更前考慮對物料、成品、工藝或檢驗標(biāo)準的影響，必要時召集會議討論或變更前的會簽通告。 *研發(fā)、工程部在變更通知單（由專門負責(zé)文件管理人員發(fā)放管理）上要明確指出對涉及上述內(nèi)容的處理方案，特別是變更性質(zhì)。 設(shè)計 /工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo) ? 現(xiàn)狀： *設(shè)計 /工程部門在開發(fā)新產(chǎn)品時，設(shè)計打樣過程中沒有很好的對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中牽涉到的工藝條件、員工操作進行深入的研究，也沒有及時發(fā)放作業(yè)指 導(dǎo)文件，對生產(chǎn)線提供全方位的指導(dǎo)。 ? 改進方向： *設(shè)計 /工程部門要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中牽涉到的工藝條件、員工操作進行深入的研究，特別是要 將樣品完全在車間流水線走過一趟（不致于出現(xiàn)到后期只能做樣品而不能批量投產(chǎn)，若投產(chǎn)要么效率沒有保障，要么質(zhì)量沒有保障）， 并及時發(fā)放正式作業(yè)指導(dǎo)文件，及時對生產(chǎn)線提供全方位的指導(dǎo)。 ? 實例： *針對這個問題，近期生產(chǎn)的俄羅斯產(chǎn)品，其中手動氣波帶的布料兩瑞尺寸與中間皮套不對應(yīng)的問題塑料件左右的問題，就是個例子。 防靜電措施 *電子行業(yè)（尤其是芯片）對靜電敏感元件的防靜電保護要求非常 嚴格，如果在元件的拿取、儲存環(huán)節(jié)沒有嚴格執(zhí)行防靜電措施，一方面會對元件造成隱性損壞，對產(chǎn)品的可靠性造成影響，另一方面，在元件上線時，出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，與供應(yīng)商的交涉變得非常困難，供應(yīng)商會以防靜電措施不合格為理由拒絕承擔(dān)責(zé)任。 以上內(nèi)容是對公司 20xx 年度的質(zhì)量管理工作的總結(jié)，以上情況也說明了我們部門在 20xx年度的工作做的不是很理想，希望大家提出來指正批評。 一個公司的質(zhì)量工作有沒有做好，主要責(zé)任是要公司的質(zhì)量管理部來承擔(dān)，而一個公司質(zhì)量的情況怎么樣，取決于是否要開展 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 全面質(zhì)量管理，只有大家的共同參與，我們公 司的質(zhì)量管理工作才會走上一個新的臺階，公司的發(fā)展也將越來越壯大。為了 **的美好明天我們共同努力吧?。?！ 總結(jié)：質(zhì)量管理部 二零零五年十二月二十二八日
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