年度工作總結質(zhì)量管理部-資料下載頁
2025-07-13 19:49本頁面
【導讀】調(diào)，王工的支持等等來展開品質(zhì)管理工作。形全面質(zhì)量管理體系）。質(zhì)量管理工作也會一步一步走向標準化、正規(guī)化，規(guī)范化。戶的投訴等等），也希望大家多給意見和監(jiān)督。我打算從以下幾個方向進行闡述，每個方面以。*公司的品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，很少也很難覆蓋到前端的供應商、研發(fā)設計等部門。驗資料傳交給質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部的IQC進行跟蹤驗證。保證由工程部做論證，品管部和生產(chǎn)部協(xié)助，最終評審報告做為評估是否能批量生產(chǎn)的依據(jù)。被考核部門人員來說是一種奮斗目標。*IQC欠缺重多原材料的檢驗依據(jù)，特別是包裝材料沒有正式的圖紙。超過三個月的物料應重新通知IQC進行檢驗確認。達不到要求，出現(xiàn)質(zhì)量不合格。完整的生產(chǎn)作業(yè)指導文件，IPQC按作業(yè)標準文件對生產(chǎn)線進行監(jiān)督檢查。合格品控制程序》文件，對違規(guī)人員，建議公司出臺相應處罰機制。*公司在訂材料時應認真核實訂單，將詳細的訂單資料發(fā)給供應商。格控制來料情況，改善對原材料的監(jiān)控。
【正文】 生產(chǎn)成品的處理方案及執(zhí)行部門。 ? 改進方向： *建立產(chǎn)品變 更程序文件，使變更作業(yè)有法可依、有律可尋。 *對內(nèi)部或外部提出的更改，應規(guī)定明確的反饋渠道（書面的），研發(fā)、工程部在變更前考慮對物料、成品、工藝或檢驗標準的影響，必要時召集會議討論或變更前的會簽通告。 *研發(fā)、工程部在變更通知單（由專門負責文件管理人員發(fā)放管理）上要明確指出對涉及上述內(nèi)容的處理方案，特別是變更性質(zhì)。 設計 /工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導 ? 現(xiàn)狀： *設計 /工程部門在開發(fā)新產(chǎn)品時，設計打樣過程中沒有很好的對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中牽涉到的工藝條件、員工操作進行深入的研究，也沒有及時發(fā)放作業(yè)指 導文件，對生產(chǎn)線提供全方位的指導。 ? 改進方向： *設計 /工程部門要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中牽涉到的工藝條件、員工操作進行深入的研究，特別是要 將樣品完全在車間流水線走過一趟（不致于出現(xiàn)到后期只能做樣品而不能批量投產(chǎn)，若投產(chǎn)要么效率沒有保障，要么質(zhì)量沒有保障）， 并及時發(fā)放正式作業(yè)指導文件，及時對生產(chǎn)線提供全方位的指導。 ? 實例： *針對這個問題，近期生產(chǎn)的俄羅斯產(chǎn)品，其中手動氣波帶的布料兩瑞尺寸與中間皮套不對應的問題塑料件左右的問題，就是個例子。 防靜電措施 *電子行業(yè)（尤其是芯片）對靜電敏感元件的防靜電保護要求非常 嚴格，如果在元件的拿取、儲存環(huán)節(jié)沒有嚴格執(zhí)行防靜電措施，一方面會對元件造成隱性損壞，對產(chǎn)品的可靠性造成影響，另一方面，在元件上線時，出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，與供應商的交涉變得非常困難，供應商會以防靜電措施不合格為理由拒絕承擔責任。 以上內(nèi)容是對公司 20xx 年度的質(zhì)量管理工作的總結，以上情況也說明了我們部門在 20xx年度的工作做的不是很理想，希望大家提出來指正批評。 一個公司的質(zhì)量工作有沒有做好，主要責任是要公司的質(zhì)量管理部來承擔，而一個公司質(zhì)量的情況怎么樣，取決于是否要開展 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 全面質(zhì)量管理，只有大家的共同參與，我們公 司的質(zhì)量管理工作才會走上一個新的臺階，公司的發(fā)展也將越來越壯大。為了 **的美好明天我們共同努力吧?。?！ 總結：質(zhì)量管理部 二零零五年十二月二十二八日
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