年度工作總結(jié)質(zhì)量管理部(專業(yè)版)
【正文】 *研發(fā)、工程部在變更通知單（由專門負(fù)責(zé)文件管理人員發(fā)放管理）上要明確指出對涉及上述內(nèi)容的處理方案，特別是變更性質(zhì)。 *公司在訂材料時應(yīng)認(rèn)真核實(shí)訂單，將詳細(xì)的訂單資料發(fā)給供應(yīng)商。 *增加變更通知單（由專門負(fù)責(zé)文件管理人員發(fā)放管理）還是比較好，變更時順便明確對剩余物料和產(chǎn)品的處理，便于 IQC 對其進(jìn)行跟蹤驗證。 *公司的品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，很少也很難覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計等部門。新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、到質(zhì)量保證由工程部做論證，品管部和生產(chǎn)部協(xié)助，最終評審報告做為評估是否能批量生產(chǎn)的依據(jù)。其它方面都有實(shí)例，這里就不再多表述。 *針對工程部門對 IPQC 配合力度不夠，對老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)力度不夠 ，對反饋的品質(zhì)異常處理冷淡（不及時）或不處理的問題，例如： 11 月 11 日我們提出奧博提供的護(hù)套線的問題至今沒有一個答復(fù)，而且已經(jīng)明確的說明了那種情況會造成 10％左右的報廢。 以上內(nèi)容是對公司 20xx 年度的質(zhì)量管理工作的總結(jié)，以上情況也說明了我們部門在 20xx年度的工作做的不是很理想，希望大家提出來指正批評。 產(chǎn)品（或公司其它事務(wù)）的更改 ? 現(xiàn)狀： *對設(shè)計、工程更改、內(nèi)部提出更改、客戶更改沒有明確的制度規(guī)范。 *工程設(shè)備部門對生產(chǎn)線的工藝改進(jìn)支持力度不夠、不及時，導(dǎo)致因工藝水平或設(shè)備工藝水平達(dá)不到要求，出現(xiàn)質(zhì)量不合格。 *檢測儀器少，不能滿足進(jìn)料檢驗的要求；對晶振、蜂鳴器、芯片、繼電器、二極管、三極管、MOS 管等物料無法檢測其功能。 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 20xx 年度工作總結(jié) （質(zhì)量管理部） 時光如梭，來到 **公司也已經(jīng)歷了四個年頭三年多的時間了，也親身經(jīng)歷了公司在這幾年的發(fā)展歷程，高興的、失落的滋味都品嘗過，回到公司品質(zhì)管理工作的發(fā)展歷程來講經(jīng)歷了以下幾個階段： 一、 20xx20xx 年末季度，公司的質(zhì)量管理工作當(dāng)時是由我負(fù)責(zé)，當(dāng)時沒有嚴(yán)格意義上的品管部，在這時期質(zhì)量工作純屬個人行為，也就是通過我的工作以及各部門的配合，易副總的協(xié)調(diào)，王工的支持等等來展開品質(zhì)管理工作（更重要的是夏總的部屬）。 *物料的變更、更改和代用，沒有（或不詳細(xì)的）工程更改通知單，即使有工程更改通知單也沒有對變更后的在庫、在線物料、半成品和成品作明確處理。到貨后沒有完全對物料的進(jìn)行核對（主要是看到貨的物料是不是我們訂的）。 ? 改
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