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年度工作總結(jié)質(zhì)量管理部-展示頁(yè)

2024-07-31 19:49本頁(yè)面
  

【正文】 、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo) 防靜電措施 具體情況如下: 質(zhì)量管理體系 ? 現(xiàn)狀: *整個(gè)公司欠缺一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系來(lái)支持和掌控所有的活動(dòng)。 三、今年經(jīng)過(guò)前大半年的管理,我們品質(zhì)管理工作得到了進(jìn)一步提升,也預(yù)示著我們公司的質(zhì)量管理工作也會(huì)一步一步走向標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,規(guī)范化。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 **健身 器材有限公司 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 20xx 年度工作總結(jié) (質(zhì)量管理部) 時(shí)光如梭,來(lái)到 **公司也已經(jīng)歷了四個(gè)年頭三年多的時(shí)間了,也親身經(jīng)歷了公司在這幾年的發(fā)展歷程,高興的、失落的滋味都品嘗過(guò),回到公司品質(zhì)管理工作的發(fā)展歷程來(lái)講經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段: 一、 20xx20xx 年末季度,公司的質(zhì)量管理工作當(dāng)時(shí)是由我負(fù)責(zé),當(dāng)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格意義上的品管部,在這時(shí)期質(zhì)量工作純屬個(gè)人行為,也就是通過(guò)我的工作以及各部門(mén)的配合,易副總的協(xié)調(diào),王工的支持等等來(lái)展開(kāi)品質(zhì)管理工作(更重要的是夏總的部屬)。 二、 20xx 年末季度,從堯工到來(lái),公司成立正式的品管部,有了正 式品質(zhì)檢驗(yàn)人員,公司的品質(zhì)工作也由以前的個(gè)人行為轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)力量,形成了一個(gè)比較合理的質(zhì)量管理方向(但并未形全面質(zhì)量管理體系)。 針對(duì)我們質(zhì)量管理部今年的工作總結(jié),首先我要向夏總、張經(jīng)理及公司相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、表示歉意,因?yàn)槠饭懿抗ぷ鞯牟坏昧o相關(guān)部門(mén)工作的開(kāi)展造成諸多困擾(如無(wú)味返工,客戶(hù)的投訴等等),也希望大家多給意見(jiàn)和監(jiān)督。 *公司的品質(zhì)控制的范圍只有制造過(guò)程,很少也很難覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門(mén)。 ? 改進(jìn)方向: *建議公司導(dǎo)入 ISO,重新梳 理、完善公司管理體系;達(dá)到職責(zé)分工明確、部門(mén)銜接順暢,所有活動(dòng)都有 “法律 ”(文件)依據(jù),這樣可減少部門(mén)之間因職責(zé)或標(biāo)準(zhǔn)不清造成的扯皮現(xiàn)象。常規(guī)材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由品質(zhì)和工程部負(fù)責(zé),包裝材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由平面設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售部、采購(gòu)部三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),相關(guān)檢 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 **健身 器材有限公司 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 驗(yàn)資料傳交給質(zhì)量管理部,由質(zhì)量管理部的 IQC 進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 *針對(duì)各部門(mén)情況設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo),可作為公 司高層對(duì)各部門(mén)或管理人員的考評(píng)依據(jù);對(duì)被考核部門(mén)人員來(lái)說(shuō)是一種奮斗目標(biāo)。 IQC(進(jìn)料檢驗(yàn)) ? 現(xiàn)狀: *IQC 欠缺重多原材料的檢驗(yàn)依據(jù),特
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