年度工作總結(jié)質(zhì)量管理部(更新版)
【正文】 量不合格。 產(chǎn)品（或公司其它事務(wù)）的更改 ? 現(xiàn)狀： *對(duì)設(shè)計(jì)、工程更改、內(nèi)部提出更改、客戶更改沒有明確的制度規(guī)范。 ? 實(shí)例： *針對(duì)這個(gè)問題，近期生產(chǎn)的俄羅斯產(chǎn)品，其中手動(dòng)氣波帶的布料兩瑞尺寸與中間皮套不對(duì)應(yīng)的問題塑料件左右的問題，就是個(gè)例子。 以上內(nèi)容是對(duì)公司 20xx 年度的質(zhì)量管理工作的總結(jié)，以上情況也說明了我們部門在 20xx年度的工作做的不是很理想，希望大家提出來指正批評(píng)。 *現(xiàn)有的變更不完整，未明確對(duì)供應(yīng)商在加工的、在途的、生產(chǎn)在線的、生產(chǎn)半成品的、生產(chǎn)成品的處理方案及執(zhí)行部門。 *針對(duì)工程部門對(duì) IPQC 配合力度不夠，對(duì)老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)力度不夠 ，對(duì)反饋的品質(zhì)異常處理冷淡（不及時(shí)）或不處理的問題，例如： 11 月 11 日我們提出奧博提供的護(hù)套線的問題至今沒有一個(gè)答復(fù)，而且已經(jīng)明確的說明了那種情況會(huì)造成 10％左右的報(bào)廢。 ? 改進(jìn)方向： 中國最大的資料庫下載 *加強(qiáng)對(duì) IPQC（制程檢驗(yàn)）的管理力度，制訂詳細(xì)規(guī)則，進(jìn)行合理部署，做到嚴(yán)防到位 。其它方面都有實(shí)例，這里就不再多表述。 ? 改進(jìn)方向： *建議由設(shè)計(jì) /工程部能提供齊全的產(chǎn)品資料。新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、到質(zhì)量保證由工程部做論證，品管部和生產(chǎn)部協(xié)助，最終評(píng)審報(bào)告做為評(píng)估是否能批量生產(chǎn)的依據(jù)。 三、今年經(jīng)過前大半年的管理，我們品質(zhì)管理工作得到了進(jìn)一步提升，也預(yù)示著我們公司的質(zhì)量管理工作也會(huì)一步一步走向標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，規(guī)范化。 *公司的品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，很少也很難覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門。 IQC（進(jìn)料檢驗(yàn)） ? 現(xiàn)狀： *IQC 欠缺重多原材料的檢驗(yàn)依據(jù)，特別是包裝材料沒有正式的圖紙。 *增加變更通知單（由專門負(fù)責(zé)文件管理人員發(fā)放管理）還是比較好，變更時(shí)順便明確對(duì)剩余物料和產(chǎn)品的處理，便于 IQC 對(duì)其進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 *工程部門對(duì) IPQC 配合力度不夠，對(duì)老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)力度不夠，對(duì)反饋的品質(zhì)異常處理冷淡（不及時(shí)）或不處理。 *公司在訂材料時(shí)應(yīng)認(rèn)真核實(shí)訂單，將詳細(xì)的訂單資料發(fā)給供應(yīng)商。 *針對(duì)工程設(shè)備部門對(duì)生產(chǎn)線的工藝改進(jìn)的支持力度不夠、不及時(shí)，導(dǎo)致因工藝水平或設(shè)備工藝水平達(dá)不到要求出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題，如 11 月 14 日出現(xiàn) F 型座墊驅(qū)動(dòng)板 340PCS 不合格的情況，浸焊剪腳機(jī)的問題、天獅外殼印字的問題。 *研發(fā)、工程部在變更通知單（由專門負(fù)責(zé)文件管理人員發(fā)放管理）上要明確指出對(duì)涉及上述內(nèi)容的處理方案，特別是變更性
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