【正文】 進(jìn)方向： *制定出相應(yīng)的《 質(zhì)量事故處理流程 》，明確責(zé)任權(quán)力，照章辦事，明確執(zhí)行部門，跟蹤驗證部門，以最好的方案和最快的速度處理出現(xiàn)的質(zhì)量事故 。 一個公司的質(zhì)量工作有沒有做好，主要責(zé)任是要公司的質(zhì)量管理部來承擔(dān)，而一個公司質(zhì)量的情況怎么樣，取決于是否要開展 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 全面質(zhì)量管理，只有大家的共同參與，我們公 司的質(zhì)量管理工作才會走上一個新的臺階，公司的發(fā)展也將越來越壯大。 *針對 公司在訂材料時沒有完全認(rèn)真核實訂單，沒有向供應(yīng)商提供全面訂單資料的問題，例如一些供應(yīng)商在接到我們的訂單后，總要打電話問我怎么生產(chǎn)，訂單寫著按樣品，照著以前的生產(chǎn)，每次訂的物料名稱也是花樣百出，反應(yīng)最激烈的有好幾家供應(yīng)商，就奧博來說也出現(xiàn)過兩次因這個問題而引起質(zhì)量事故；還有東塑變壓器的問題，也不知道是我們訂多了，還是他們故意多給送過來 的 。 IPQC（制程檢驗） ? 現(xiàn)狀： 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 *首先，在這方面我們部門力度做的還不夠，監(jiān)督還不到位。 *針對各部門情況設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，可作為公 司高層對各部門或管理人員的考評依據(jù)；對被考核部門人員來說是一種奮斗目標(biāo)。我打算從以下幾個方向進(jìn)行闡述，每個方面以公司 目前現(xiàn)狀和明年的改進(jìn)方向一一對應(yīng)，同時結(jié)合實例進(jìn)行總結(jié)： 質(zhì)量管理體系 IQC（進(jìn)料檢驗） IPQC（制程檢驗） 質(zhì)量事故解決 產(chǎn)品（或公司其它事務(wù)）的更改 設(shè)計 /工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo) 防靜電措施 具體情況如下： 質(zhì)量管理體系 ? 現(xiàn)狀： *整個公司欠缺一個有效的質(zhì)量管理體系來支持和掌控所有的活動?，F(xiàn)缺少的是對電池、熱敏電阻、電容、電感、晶振、蜂鳴器、繼電器、二極管、三極管、 MOS 管、 PCB 板類、 IC 類、軸承皮帶類等物料性能及可靠性確認(rèn)。 *工程技術(shù)部門加強對老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)的支持，嚴(yán)格執(zhí)行《制程品質(zhì)異常報告單》和《不合格品控制程序》文件，對違規(guī)人員，建議公司出臺相應(yīng)處罰機制。 *對內(nèi)部或外部提出的更改，應(yīng)規(guī)定明確的反饋渠道（書面的），研發(fā)、工程部在變更前考慮對物料、成品、工藝或檢驗標(biāo)準(zhǔn)的影響，必要時召集會議討論或變更前的會簽通告。