年度工作總結(jié)質(zhì)量管理部(完整版)
【正文】 工藝條件、員工操作進(jìn)行深入的研究，特別是要 將樣品完全在車間流水線走過(guò)一趟（不致于出現(xiàn)到后期只能做樣品而不能批量投產(chǎn)，若投產(chǎn)要么效率沒(méi)有保障，要么質(zhì)量沒(méi)有保障）， 并及時(shí)發(fā)放正式作業(yè)指導(dǎo)文件，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)線提供全方位的指導(dǎo)。 ? 改進(jìn)方向： *制定出相應(yīng)的《 質(zhì)量事故處理流程 》，明確責(zé)任權(quán)力，照章辦事，明確執(zhí)行部門，跟蹤驗(yàn)證部門，以最好的方案和最快的速度處理出現(xiàn)的質(zhì)量事故 。 *工程設(shè)備部門加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的工藝改進(jìn)的支持，對(duì)達(dá)不到 工藝要求的設(shè)備及時(shí)維修，對(duì)實(shí)在不行的生產(chǎn)設(shè)備要提出處理意見(jiàn)，及時(shí)用新的工藝方式代替老的生產(chǎn)工藝。到貨后沒(méi)有完全對(duì)物料的進(jìn)行核對(duì)（主要是看到貨的物料是不是我們訂的）。如： 塞尺 、機(jī)械式拉力表。 *物料的變更、更改和代用，沒(méi)有（或不詳細(xì)的）工程更改通知單，即使有工程更改通知單也沒(méi)有對(duì)變更后的在庫(kù)、在線物料、半成品和成品作明確處理。 ? 改進(jìn)方向： *建議公司導(dǎo)入 ISO，重新梳 理、完善公司管理體系；達(dá)到職責(zé)分工明確、部門銜接順暢，所有活動(dòng)都有 “法律 ”（文件）依據(jù)，這樣可減少部門之間因職責(zé)或標(biāo)準(zhǔn)不清造成的扯皮現(xiàn)象。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 **健身 器材有限公司 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 20xx 年度工作總結(jié) （質(zhì)量管理部） 時(shí)光如梭，來(lái)到 **公司也已經(jīng)歷了四個(gè)年頭三年多的時(shí)間了，也親身經(jīng)歷了公司在這幾年的發(fā)展歷程，高興的、失落的滋味都品嘗過(guò)，回到公司品質(zhì)管理工作的發(fā)展歷程來(lái)講經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段： 一、 20xx20xx 年末季度，公司的質(zhì)量管理工作當(dāng)時(shí)是由我負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格意義上的品管部，在這時(shí)期質(zhì)量工作純屬個(gè)人行為，也就是通過(guò)我的工作以及各部門的配合，易副總的協(xié)調(diào)，王工的支持等等來(lái)展開品質(zhì)管理工作（更重要的是夏總的部屬）。 *品質(zhì)控制的范圍擴(kuò)展到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門。 *檢測(cè)儀器少，不能滿足進(jìn)料檢驗(yàn)的要求；對(duì)晶振、蜂鳴器、芯片、繼電器、二極管、三極管、MOS 管等物料無(wú)法檢測(cè)其功能。 *倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)入庫(kù)的產(chǎn)品及原材料做好質(zhì)量保護(hù)，同時(shí) 倉(cāng)庫(kù)對(duì)原材料（包括成品）的儲(chǔ)存期限超過(guò)三個(gè)月的物料（包裝材料除外）應(yīng)重新通知 IQC（或 FQC 終檢）進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)。 *工程設(shè)備部門對(duì)生產(chǎn)線的工藝改進(jìn)支持力度不夠、不及時(shí)，導(dǎo)致因工藝水平或設(shè)備工藝水平達(dá)不到要求，出現(xiàn)質(zhì)量不合格。 *車間生產(chǎn)線開展自檢和首件檢工作，轉(zhuǎn)工序送檢意識(shí)，從而避免非工程設(shè)計(jì)以外的因素造成質(zhì)
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