年度工作總結(jié)質(zhì)量管理部(完整版)
【正文】 工藝條件、員工操作進行深入的研究，特別是要 將樣品完全在車間流水線走過一趟（不致于出現(xiàn)到后期只能做樣品而不能批量投產(chǎn)，若投產(chǎn)要么效率沒有保障，要么質(zhì)量沒有保障）， 并及時發(fā)放正式作業(yè)指導(dǎo)文件，及時對生產(chǎn)線提供全方位的指導(dǎo)。 ? 改進方向： *制定出相應(yīng)的《 質(zhì)量事故處理流程 》，明確責(zé)任權(quán)力，照章辦事，明確執(zhí)行部門，跟蹤驗證部門，以最好的方案和最快的速度處理出現(xiàn)的質(zhì)量事故 。 *工程設(shè)備部門加強對生產(chǎn)線的工藝改進的支持，對達不到 工藝要求的設(shè)備及時維修，對實在不行的生產(chǎn)設(shè)備要提出處理意見，及時用新的工藝方式代替老的生產(chǎn)工藝。到貨后沒有完全對物料的進行核對（主要是看到貨的物料是不是我們訂的）。如： 塞尺 、機械式拉力表。 *物料的變更、更改和代用，沒有（或不詳細的）工程更改通知單，即使有工程更改通知單也沒有對變更后的在庫、在線物料、半成品和成品作明確處理。 ? 改進方向： *建議公司導(dǎo)入 ISO，重新梳 理、完善公司管理體系；達到職責(zé)分工明確、部門銜接順暢，所有活動都有 “法律 ”（文件）依據(jù)，這樣可減少部門之間因職責(zé)或標準不清造成的扯皮現(xiàn)象。 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 20xx 年度工作總結(jié) （質(zhì)量管理部） 時光如梭，來到 **公司也已經(jīng)歷了四個年頭三年多的時間了，也親身經(jīng)歷了公司在這幾年的發(fā)展歷程，高興的、失落的滋味都品嘗過，回到公司品質(zhì)管理工作的發(fā)展歷程來講經(jīng)歷了以下幾個階段： 一、 20xx20xx 年末季度，公司的質(zhì)量管理工作當時是由我負責(zé)，當時沒有嚴格意義上的品管部，在這時期質(zhì)量工作純屬個人行為，也就是通過我的工作以及各部門的配合，易副總的協(xié)調(diào)，王工的支持等等來展開品質(zhì)管理工作（更重要的是夏總的部屬）。 *品質(zhì)控制的范圍擴展到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計等部門。 *檢測儀器少，不能滿足進料檢驗的要求；對晶振、蜂鳴器、芯片、繼電器、二極管、三極管、MOS 管等物料無法檢測其功能。 *倉庫必須對入庫的產(chǎn)品及原材料做好質(zhì)量保護，同時 倉庫對原材料（包括成品）的儲存期限超過三個月的物料（包裝材料除外）應(yīng)重新通知 IQC（或 FQC 終檢）進行檢驗確認。 *工程設(shè)備部門對生產(chǎn)線的工藝改進支持力度不夠、不及時，導(dǎo)致因工藝水平或設(shè)備工藝水平達不到要求，出現(xiàn)質(zhì)量不合格。 *車間生產(chǎn)線開展自檢和首件檢工作，轉(zhuǎn)工序送檢意識，從而避免非工程設(shè)計以外的因素造成質(zhì)
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