醫(yī)院年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(完整版)
【正文】 展醫(yī)療質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。 六是積極參加上級組織的培訓講座。幾年來，我們組織了院長培訓、業(yè)務骨干培訓、病例書寫培訓、 “三基 ”“三嚴 ”培訓、護理培訓、藥品工作總結 /計劃 培訓、醫(yī)院感染知識培訓、醫(yī)療糾紛防范等培訓活動，使醫(yī)務人員的業(yè)務技術明顯提高。為加強對活動的領導，我 院 專門成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動領導小組，具體負責醫(yī)療質(zhì)量管理活動的督導，定期檢查、考核和調(diào)度活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。但是，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，人民群眾的醫(yī)療服務需求越來越高。具體做法是： 一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責規(guī)程、常規(guī)規(guī)范的學 習。 五是組織理論考試和技術比武。從制度、職責完善到執(zhí)行，加強醫(yī)療質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，及時發(fā)現(xiàn)和解 決醫(yī)療安全隱患；第三，健全組織，明確責任。 （二）技術創(chuàng)新是提高 醫(yī)院核心競爭力的關鍵和不竭動力。但距上級的要求還有一定差距。只有堅持院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長的發(fā)展思路，醫(yī)院才能在競爭中形成和保持學科學術地位和技術水平在同行中的優(yōu)勢，占有更大的市場份額，才有可能在市場中立足和發(fā)展。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，領導組織職能科室，定期對醫(yī)療質(zhì)量進行指導檢查、監(jiān)督考核；第四，形成制度落實監(jiān)控體系。對表現(xiàn)突出的 科室 和個人，給予表彰獎勵。 二是開展多種形式的培訓活動。為了切實解決這些熱點、難點問題，進一步
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