年度工作總結(jié)質(zhì)量管理部(參考版)
2025-07-17 19:49本頁面
【正文】 為了 **的美好明天我們共同努力吧?。?！ 總結(jié)：質(zhì)量管理部 二零零五年十二月二十二八日 。 以上內(nèi)容是對公司 20xx 年度的質(zhì)量管理工作的總結(jié)，以上情況也說明了我們部門在 20xx年度的工作做的不是很理想，希望大家提出來指正批評。 ? 實例： *針對這個問題，近期生產(chǎn)的俄羅斯產(chǎn)品，其中手動氣波帶的布料兩瑞尺寸與中間皮套不對應(yīng)的問題塑料件左右的問題，就是個例子。 設(shè)計 /工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo) ? 現(xiàn)狀： *設(shè)計 /工程部門在開發(fā)新產(chǎn)品時，設(shè)計打樣過程中沒有很好的對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中牽涉到的工藝條件、員工操作進(jìn)行深入的研究，也沒有及時發(fā)放作業(yè)指 導(dǎo)文件，對生產(chǎn)線提供全方位的指導(dǎo)。 *對內(nèi)部或外部提出的更改，應(yīng)規(guī)定明確的反饋渠道（書面的），研發(fā)、工程部在變更前考慮對物料、成品、工藝或檢驗標(biāo)準(zhǔn)的影響，必要時召集會議討論或變更前的會簽通告。 *現(xiàn)有的變更不完整，未明確對供應(yīng)商在加工的、在途的、生產(chǎn)在線的、生產(chǎn)半成品的、生產(chǎn)成品的處理方案及執(zhí)行部門。 產(chǎn)品（或公司其它事務(wù)）的更改 ? 現(xiàn)狀： *對設(shè)計、工程更改、內(nèi)部提出更改、客戶更改沒有明確的制度規(guī)范。 質(zhì)量事故解決 ? 現(xiàn)狀： *目前我們公司 質(zhì)量事故解決不到位，沒有應(yīng)急預(yù)案（即質(zhì)量事故處理流程，出現(xiàn)質(zhì)量事故按什么流程處理），出現(xiàn)質(zhì)量事故處理不及時，不到位，執(zhí)行部門不明確（包括原材料來料后要 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 求處理的執(zhí)行不明確），扯皮現(xiàn)象存在，要求停產(chǎn)的執(zhí)行力度不 夠。有時氣波帶氣囊氣嘴偏大、厚度偏薄等問題。 *針對工程部門對 IPQC 配合力度不夠，對老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)力度不夠 ，對反饋的品質(zhì)異常處理冷淡（不及時）或不處理的問題，例如： 11 月 11 日我們提出奧博提供的護(hù)套線的問題至今沒有一個答復(fù)，而且已經(jīng)明確的說明了那種情況會造成 10％左右的報廢。 *車間生產(chǎn)線開展自檢和首件檢工作，轉(zhuǎn)工序送檢意識，從而避免非工程設(shè)計以外的因素造成質(zhì)量不合格。公司要建立來料流程，嚴(yán)格控制來料情況，改善對原材料的監(jiān)控。 *工程技術(shù)部門加強(qiáng)對老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)的支持，嚴(yán)格執(zhí)行《制程品質(zhì)異常報告單》和《不
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