年度工作總結(jié)質(zhì)量管理部-文庫吧在線文庫
【正文】 （進料檢驗） IPQC（制程檢驗） 質(zhì)量事故解決 產(chǎn)品（或公司其它事務(wù)）的更改 設(shè)計 /工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo) 防靜電措施 具體情況如下： 質(zhì)量管理體系 ? 現(xiàn)狀： *整個公司欠缺一個有效的質(zhì)量管理體系來支持和掌控所有的活動。 針對我們質(zhì)量管理部今年的工作總結(jié)，首先我要向夏總、張經(jīng)理及公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、表示歉意，因為品管部工作的不得力給相關(guān)部門工作的開展造成諸多困擾（如無味返工，客戶的投訴等等），也希望大家多給意見和監(jiān)督。 *針對各部門情況設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，可作為公 司高層對各部門或管理人員的考評依據(jù)；對被考核部門人員來說是一種奮斗目標(biāo)。 *品管部 IQC 已經(jīng)著手開始對線材類、布料輔料類、電阻（不包括熱敏和精密電阻）、包裝材料類、標(biāo)簽、說明書、開關(guān)類、五金件類、塑料件類、接插件類、化工類等物料性能與外觀確認 。 IPQC（制程檢驗） ? 現(xiàn)狀： 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 *首先，在這方面我們部門力度做的還不夠，監(jiān)督還不到位。 （必須在下一條做好的情況下效果才明顯） *工程技術(shù)部門加強對生產(chǎn)線的工程技術(shù)支持，及時發(fā)放（由專門負責(zé)文件管理人員發(fā)放管理）完整的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件， IPQC 按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件對生產(chǎn)線進行監(jiān)督檢查。 *針對 公司在訂材料時沒有完全認真核實訂單，沒有向供應(yīng)商提供全面訂單資料的問題，例如一些供應(yīng)商在接到我們的訂單后，總要打電話問我怎么生產(chǎn)，訂單寫著按樣品，照著以前的生產(chǎn)，每次訂的物料名稱也是花樣百出，反應(yīng)最激烈的有好幾家供應(yīng)商，就奧博來說也出現(xiàn)過兩次因這個問題而引起質(zhì)量事故；還有東塑變壓器的問題，也不知道是我們訂多了，還是他們故意多給送過來 的 。 ? 改進方向： *建立產(chǎn)品變 更程序文件，使變更作業(yè)有法可依、有律可尋。 一個公司的質(zhì)量工作有沒有做好，主要責(zé)任是要公司的質(zhì)量管理部來承擔(dān)，而一個公司質(zhì)量的情況怎么樣，取決于是否要開展 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 全面質(zhì)量管理，只有大家的共同參與，我們公 司的質(zhì)量管理工作才會走上一個新的臺階，公司的發(fā)展也將越來越壯大。 ? 改進方向： *設(shè)計 /工程部門要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中牽涉到的
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