康恩貝制藥項(xiàng)目管理現(xiàn)狀報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】3．有關(guān)的崗位職責(zé)和職務(wù)條例明確了員工的基本工作范圍；且每月均能認(rèn)真執(zhí)行。5．現(xiàn)有的工資管理制度在一定程度上體現(xiàn)了薪酬與績(jī)效掛鉤；6．制定了激勵(lì)技術(shù)、管理、營(yíng)銷骨干的相關(guān)措施，對(duì)關(guān)鍵崗位的穩(wěn)定會(huì)產(chǎn)生積極的作用。采購(gòu)一職，造成了物品管理控制分散，效率降低。于職務(wù)評(píng)估的內(nèi)部、外部比較。置到位，力量配備不足。在形式上薪酬與績(jī)效掛鉤，然而實(shí)際上獎(jiǎng)金的70%為保底收入，致使薪酬缺乏激勵(lì)力度。缺乏嚴(yán)格的工資保密制度，造成了低級(jí)盲目攀比心理和維持“高級(jí)大鍋飯”現(xiàn)狀?？己顺绦蛴秀Ｓ谀芗?jí)管理原則，如總經(jīng)辦越級(jí)考核部門主管?？己苏叩墓ぷ骷?xì)節(jié)，所以容易產(chǎn)生考核誤差，使員工產(chǎn)生抵觸情緒。明顯的主觀評(píng)定傾向。考核時(shí)僅注意等級(jí)評(píng)定，而不是立足于幫助員工尋找差距，提高績(jī)效。評(píng)，而不是積極參與，所以容易造成干群矛盾和消極對(duì)立情緒?？己藭r(shí)單方面注重工作績(jī)效，忽視了對(duì)任職能力和素質(zhì)的評(píng)估。
【正文】 制度，造成了低級(jí)盲目攀比心理和維持“高級(jí)大鍋飯”現(xiàn)狀。 （ 5）除了培訓(xùn)以外，缺乏有力度的福利制度，而福利是一種減少工資成本，留住關(guān)鍵人才的 有效手段。 （ 6）應(yīng)建立員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從根本上留住關(guān)鍵人才。 ? 7 Tel: 862168811313 Fax: 862168816386 Email: 浙江金華康恩貝生物制藥有限公司 職務(wù)、薪酬、績(jī)效管理現(xiàn)狀分析報(bào)告 ` 三、 改 進(jìn) 方 向（ 3） 3．績(jī)效管理方面 （ 1）考核程序有悖于能級(jí)管理原則，如總經(jīng)辦越級(jí)考核部門主管。由于不可能真正了解被 考核者的工作細(xì)節(jié)，所以容易產(chǎn)生考核誤差，使員工產(chǎn)生抵觸情緒。 （ 2）年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)沒(méi)有分解到個(gè)人，缺乏明確的考核依據(jù)及合理的評(píng)估體系，具有較 明顯的主觀評(píng)定傾向。 （ 3）每月一次的績(jī)效考核比較繁瑣，占用了各部門經(jīng)理的大量寶貴時(shí)間，反而降低了工作 效率。 （ 4）考核時(shí)僅注意等級(jí)評(píng)定，而不是立足于幫助員工尋找差距，提高績(jī)效。下屬是被動(dòng)受 評(píng)，而不是 積極參與，所以容易造成干群矛盾和消極對(duì)立情緒。 （ 5）考核時(shí)單方面注重工作績(jī)效，忽視了對(duì)任職能力和素質(zhì)的評(píng)估。 （ 6）獎(jiǎng)勵(lì)制度機(jī)械、單一，缺乏對(duì)重要部門和關(guān)鍵崗位的物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)措施。
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