康恩貝制藥項(xiàng)目管理現(xiàn)狀報(bào)告(完整版)
【正文】 職務(wù)、薪酬、績效管理現(xiàn)狀分析報(bào)告 一、 工 作 內(nèi) 容（ 2） 4． 員工企業(yè)氣氛問卷調(diào)查及匯總分析（ 10 月 31 日 ~ 11 月 8 日） 問卷（金康）發(fā)出份數(shù)： 269 份 問卷（迪佳）發(fā)出份數(shù)： 20 份 問卷（金康）實(shí)收份數(shù)： 246 份 問卷（迪佳）實(shí)收份數(shù)： 18 份 問卷（金康）回 收率 ： % 問卷（迪佳）回收率 ： 90% 統(tǒng)計(jì)、匯總、分析數(shù)據(jù)： 43200 余條 5． 管理項(xiàng)目小組第一階段工作研討會(huì)（ 11 月 10 日） 6．管理人員現(xiàn)代人力資源管理導(dǎo)入培訓(xùn)（ 11 月 11 日） 參加人員：公司主管以上管理人員。 （ 3）職務(wù)名稱不規(guī)范，比如主管這一級，有的叫主辦，有的叫管理，有的叫主任，不利 于職務(wù)評估的內(nèi)部、外部比較。 （ 6）應(yīng)建立員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從根本上留住關(guān)鍵人才。 （ 6）獎(jiǎng)勵(lì)制度機(jī)械、單一，缺乏對重要部門和關(guān)鍵崗位的物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)措施。 （ 3）每月一次的績效考核比較繁瑣，占用了各部門經(jīng)理的大量寶貴時(shí)間，反而降低了工作 效率。 （ 2）在形式上薪酬與績效掛鉤，然而實(shí)際上獎(jiǎng)金的 70%為保底收入，致使薪酬缺乏激勵(lì)力度。 3． 有關(guān)的崗位職責(zé)和 職務(wù)條例明確了員工的基本工作范圍； 4． 績效考評建立在對部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制量化指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對工作的績效有所反映，并 且每月均能認(rèn)真執(zhí)行。 5．
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