康恩貝制藥項(xiàng)目管理現(xiàn)狀報(bào)告(更新版)
【正文】 現(xiàn)有的工資管理制度在一定程度上體現(xiàn)了薪酬與績(jī)效掛鉤； 6． 制定了激勵(lì)技術(shù)、管理、營(yíng)銷骨干的相關(guān)措施，對(duì)關(guān)鍵崗位的穩(wěn)定會(huì)產(chǎn)生積極的作用。 （ 3）工資等級(jí)設(shè)立缺乏科學(xué)依據(jù)，缺少客觀的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格信息。 （ 4）考核時(shí)僅注意等級(jí)評(píng)定，而不是立足于幫助員工尋找差距，提高績(jī)效。 （ 5）考核時(shí)單方面注重工作績(jī)效，忽視了對(duì)任職能力和素質(zhì)的評(píng)估。 （ 5）除了培訓(xùn)以外，缺乏有力度的福利制度，而福利是一種減少工資成本，留住關(guān)鍵人才的 有效手段。 （ 2）管理?xiàng)l線不夠清晰，管理層次過(guò)多，組織結(jié)構(gòu)圖不能明確反映能級(jí)管理。 ? 4 Tel: 862168811313 Fax: 862168816386 Email: 浙江金華康恩貝生物制藥有限公司 職務(wù)、薪酬、績(jī)效管理現(xiàn)狀分析報(bào)告 二、 公 司 現(xiàn) 狀 公司的人事管理有一定基礎(chǔ)，具體體現(xiàn)在以下方面： 1． 通過(guò)優(yōu)化組合，競(jìng)聘上崗，管理干部基本素質(zhì)良好，政令暢通，保障了工作的有效 完成。 （ 5）公司現(xiàn)行組織編制與現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展需求不相適應(yīng)，有的重要管理部門沒(méi)有設(shè) 置到位，力量配備不足。由于不可能真正了解被 考核者的工作細(xì)節(jié)，所以容易產(chǎn)生考核誤差，使員工產(chǎn)生抵觸情緒
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