康澈凈水設(shè)備公司經(jīng)銷商銷售任務(wù)、返利與績效考核方案-資料下載頁
2025-07-13 19:45本頁面
【導(dǎo)讀】展空間和盈利空間。協(xié)議發(fā)貨價變動后任務(wù)額不。包括各地省會城市和計劃單列市：第一年的任務(wù)額為150萬。元，第二年為200萬元，第三年為260萬元。經(jīng)濟發(fā)達的二級城市（以國家統(tǒng)計公布及經(jīng)濟研究領(lǐng)域的界。年為160萬元，第三年為200萬元。之前前付款至省級總代理指定帳戶。審核→公司財務(wù)中心審核→總經(jīng)理審批→總公司財務(wù)中心付款。任務(wù)及完成后的超出部分予以2%的獎勵。退換貨率5%月退換貨額÷月訂單金額每%扣除一分。季度實際績效獎勵總額＝賬面季度獎勵總額×季度實際加強平均合計績效權(quán)重。
【正文】 在今后的日常運營管理過程中，季度獎勵考核的項目和細則內(nèi)容視具體情況變化會適當調(diào)整。 每月的考核過程及結(jié)果由總代理拿出基本方案，經(jīng)辦事處審核后提交康澈公司逐級審批，而后兌現(xiàn)。 執(zhí)行此績效考核方案的實施細節(jié)、評分界定、配套表單和作業(yè)文件屆時另行出臺。 （三 ）、完成及超額完成任務(wù)后的 年終提成及獎勵考核： 對二級經(jīng)銷商 四個季度累加后平均的 加權(quán) 平均合計權(quán)重就是 二級經(jīng)銷商 完成及超額完成任務(wù)后的年度提出及獎勵考核權(quán)重，即： 年度實際績效提成及獎勵總額＝賬面年度提成及獎勵總額年度實際加強平均合計績效權(quán)重 。 在今后的日常運營管理過程中，年度獎勵考核的項目和細則內(nèi)容視具體情況變化會適當調(diào)整。 每月的考核過程及結(jié)果由總代理拿出基本方案，經(jīng)辦事處審核后提交康澈公司逐級審批，而后兌現(xiàn)。 執(zhí)行此績效考核方案的系列配套表單和作業(yè)文件屆時另行出臺。 （四 ）、 合同期終結(jié)的獎勵考核： 在合同期內(nèi)， 對二級經(jīng)銷商 三個年度累加后平均的加權(quán) 平均合計權(quán)重就是 二級經(jīng)銷商 完成及超額完成任務(wù)后的合同期終結(jié)獎勵考核權(quán)重，即： 合同終結(jié)時實際績效獎勵總額 ＝賬面年度提成及獎勵總額 合 同 期 終 結(jié) 實 際 加 強 平 均 合 計 績 效 權(quán) 重 。 在今后的日常運營管理過程中，合同終結(jié)時獎勵考核的項目和細則內(nèi)容視具體情況變化會適當調(diào)整。 每月的考核過程及結(jié)果由總代理 拿出基本方案，經(jīng)辦事處審核后提交康澈公司逐級審批，而后兌現(xiàn)。 執(zhí)行此績效考核方案的實施細節(jié)、評分界定、配套表單和作業(yè)文件屆時另行出臺。
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