半年總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿-資料下載頁
2025-08-28 12:46本頁面
【正文】 再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價(jià)。董事長在股份公司二屆二次職代會(huì)中一再提醒我們在 xx 年要 準(zhǔn)備一場惡戰(zhàn) ，要求我們 宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王 ，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵?，F(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得 全勝 的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場先機(jī)， 兩軍相遇勇者勝 ，我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負(fù)隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機(jī)會(huì)。 三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要正如一些專家所言：中國汽車市場正在進(jìn)入群雄奮起的 春秋戰(zhàn)國 時(shí)代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場 戰(zhàn)亂 不會(huì)長久，許多企業(yè)不是在 戰(zhàn)火 中永生，就是在 戰(zhàn)火 中滅亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。 皮之不存，毛將焉附 ，我們一旦在市場上陷入被動(dòng)局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項(xiàng)管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時(shí)也是我們管理取得突破的最佳時(shí)機(jī)，這已經(jīng)在 xx 年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了驗(yàn)證。隨著 xx 年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國 內(nèi)競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以上產(chǎn)量為契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，加快與國際先進(jìn)管理體制接軌的步伐，我們才會(huì)逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實(shí)力。 所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場已是 箭在弦上，不得不發(fā) ，沒有退路可走。 面對市場的強(qiáng)大需求，即使我們上到了 1050 的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們?nèi)w干部、員工的體力和毅力將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個(gè)人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義 ，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ)，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。 上下同一者勝 ，只要我們?nèi)w干部、員工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈，我們就一定能夠打贏 xx 年這場營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，勝利將屬于我們。 黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還 ，我們一定要堅(jiān)定一個(gè)必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準(zhǔn)備，在新世紀(jì)的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。 半年總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話范文 (三 )： 在這半年的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配 合、服務(wù)大局，努力干好各項(xiàng)工作。經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、 進(jìn)一步發(fā)揮承上啟下的作用，突出 “ 想得到 ” 。 目前，辦公室 “ 想得到 ” 還做的不夠好，不夠完善。作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強(qiáng)匯報(bào)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足事情發(fā)展變化，多動(dòng)腦筋、多想辦法、多出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我們辦公室全體員工要努力將 “ 想得到 ” 做的更好。 二、 進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出 “ 落實(shí)到 ” 。 辦公室既要 全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關(guān)系。目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導(dǎo)致有些工作沒能落實(shí)好，達(dá)不到 “ 件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí) ” 。我們要進(jìn)一步明確部門職責(zé)，細(xì)化分工。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，我們辦公室應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。 三、 進(jìn)一步發(fā)揮辦事功能，突出 “ 做得細(xì) ” 。 辦公室工作無小事，要求工作要細(xì)心、細(xì)致，從小事抓起，對任何一件經(jīng)辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。目前 ，我們的員工還不夠細(xì)心，經(jīng)驗(yàn)不足，對具體工作了解不夠透徹，導(dǎo)致部分工作有所延誤。我們要加強(qiáng)知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工工作的工作能力。我們要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個(gè)人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。 四、 進(jìn)一步發(fā)揮管理功能，突出 “ 碰得硬 ” 。 辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅各項(xiàng)制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因?yàn)?局部利益問題而讓制度在我們這里開了口。我們時(shí)刻準(zhǔn)備著監(jiān)督與被監(jiān)督。 五、 進(jìn)一步發(fā)揮好服務(wù)功能，突出 “ 講程序 ” 。 辦公室工作的程序要求很強(qiáng)，特別是在平時(shí)復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類，并建立相應(yīng)的電子檔案。建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都做到有章可循。 總之，辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累，的精神，更好更快的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)，做好公司的后盾。做到 “ 想得到 ” 、 “ 落實(shí)到 ” 、 “ 做得細(xì) ” 、 “ 碰得硬 ” 、 “ 講程序 ” 。 看過半年總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了：
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