半年總結(jié)會領(lǐng)導致辭稿-資料下載頁
2024-09-20 01:00本頁面
【正文】 中一再提醒我們在 xx 年要 quot。準備一場惡戰(zhàn) quot。，要求我們 quot。宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王 quot。，要乘勢而上，不獲全勝絕 第 16 頁 共 19 頁 不收兵?，F(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得 quot。全勝 quot。的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場先機， quot。兩軍相遇勇者勝 quot。，我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制 高點的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。 三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要正如一些專家所言：中國汽車市場正在進入群雄奮起的 quot。春秋戰(zhàn)國 quot。時代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場 quot。戰(zhàn)亂 quot。不會長久，許多企業(yè)不是在 quot。戰(zhàn)火 quot。中永生，就是在 quot。戰(zhàn)火 quot。中滅亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。 quot。皮之不存，毛將焉附 quot。，我們一旦在市場上陷入被動局面， 不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進各項管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機，這已經(jīng)在 xx 年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了驗證。隨著 xx 年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內(nèi)競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗，以上產(chǎn)量為契機，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，加快與國際先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。 所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場已是 quot。箭在弦上，不得不發(fā) quot。， 第 17 頁 共 19 頁 沒有退路可走。面對市場 的強大需求，即使我們上到了 1050 的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們?nèi)w干部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ)，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。 quot。上下同一者勝 quot。，只要我們?nèi)w干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏 xx 年這場營銷攻堅戰(zhàn)，勝利將屬于我們。 quot。黃沙百戰(zhàn)穿 金甲，不破樓蘭終不還 quot。，我們一定要堅定一個必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準備，在新世紀的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。 半年總結(jié)會領(lǐng)導講話范文 （三）。在這半年的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務大局，努力干好各項工作。經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項工作任務。 一、進一步發(fā)揮承上啟下的作用，突出想得到。目前，辦公室想得到還做的不夠好，不夠 完善。作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強匯 第 18 頁 共 19 頁 報，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務。要立足事情發(fā)展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。我們辦公室全體員工要努力將想得到做的更好。 二、進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出落實到。 辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關(guān)系。目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導致有些工作沒能落實好，達不到件件有交代，項 項有落實。我們要進一步明確部門職責，細化分工。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，我們辦公室應該義不容辭地承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。 三、進一步發(fā)揮辦事功能，突出做得細。 辦公室工作無小事，要求工作要細心、細致，從小事抓起，對任何一件經(jīng)辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。目前，我們的員工還不夠細心，經(jīng)驗不足，對具體工作了解不夠透徹，導致部分工作有所延誤。我們要加強知識和業(yè)務的學習，進一步提高員工工作的工作能力。我們要做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我們手中延誤， 不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。 四、進一步發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。 辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關(guān)系到員工的切身 第 19 頁 共 19 頁 利益。在原則問題上敢不敢硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅各項制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因為局部利益問題而讓制度在我們這里開了口。我們時刻準備著監(jiān)督與被監(jiān)督。 五、進一步發(fā)揮好服務功能，突出講程序。 辦公室工作的程序要求很強，特別是在平時復雜的事務 性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類，并建立相應的電子檔案。建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都做到有章可循。 總之，辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的精神，更好更快的完成領(lǐng)導交派的任務，做好公司的后盾。做到想得到、落實到、做得細、碰得硬、講程序。
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