【正文】 PT 制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關系等臨時性工作。 工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。 20__年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。 20__年 11 月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章 刊登在河北通信人力資源雜志上。 各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。 我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作： 第一，大力弘揚 “ 愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟 ” 的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。 第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。 20__年省公司形勢教育指出： 網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距 “ 現(xiàn)代化的治理結構 ” 還有一定差距。因此，提高盛市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設。 第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以 “ 尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造 ” 為導向，充分應用 需要層次論、公平理論、期望理論、保姜 — 激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。 請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。 人力資源競聘報告演講稿【篇 10】 大家好！ 我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位 對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的 39。不惑之年留下點什么 ?? 一、學習和工作經(jīng)歷 我于 1992 年 8 月參加工作，中共黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專學歷，西南師范大學 “ 經(jīng)濟管理與研究方向 ” 研究生班課程結業(yè)，現(xiàn)任市結核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任，結防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。 作為院綜合管理辦公室主任，從基礎性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的發(fā)展空間。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進一步發(fā)展，反而束縛了醫(yī)院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規(guī)章制度進行調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類 63 種崗位責任制和九大類94 種基本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎。健全和完善了醫(yī)院三級目標管理體系，進一步落實了目標管理責任制，作到了目標明確，責任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎 懲兌現(xiàn)。 著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學，運用到工作中，用市場經(jīng)濟條件下新的人才觀指導日常的工作，積極建言獻策。 參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機構，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時也為醫(yī)院進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了基礎。 提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理辦法》。 提出了對新參加工作 人員及聘用人員，在滿一年后進行專業(yè)技術理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設計了 “ 成都市結核病防治院員工年度考核表 ” 、 “ 成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表 ” 。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了 —— 成都市結核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步提高了成都市結防院的社會影響力。 按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進管理人才、專業(yè)技術人才方面，積極建言獻策。 作為結防院工會副主席，在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位 稱號的基礎上，積極參與院務公開向縱深發(fā)展的工作。建立了院務公開登記制度，在職工中積極開展“ 我為醫(yī)院獻良策 ” 活動。 20____年非典期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫助工作。期間，參與了《成都市結核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作，參與了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。 20____年 3 月借調(diào)至局人事處 參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻。 20____年獲研究生課程班優(yōu)秀學員； 20____年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號 20____年四川省衛(wèi)生廳結核病防治工作先進個人稱號。 20____年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。 二、競聘有利條件 具備擔任該職務所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法 規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領導交辦的工作，不論份內(nèi)份外都能愉快接受，認真負責地去完成。 比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法，與上下業(yè)務部門建立了良好的工作關系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓，積累了一定的人事工作經(jīng)驗。 易接受新知識和新觀念，符合知識經(jīng)濟和信息化時代對復合型人員的要求。 假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。 三、競聘后的工作設想與思路 如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將 帶領全科員工，實施以下工作設想和思路： （一）確定一個工作重點。即：以推行全員聘用制單位為重點，不斷深化人事制度改革。根據(jù)《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點，以聘用制為突破口，不斷深化醫(yī)院改革。 （二）抓住一個工作核心。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭議仲裁等關鍵環(huán)節(jié)。在人員聘用過程中，堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。 （三）打好一個工作基礎。即：以科 學設置崗位為基礎，逐步建立崗位管理制度。通過科學合理地設置崗位，明確不同崗位的職責、權利和任職條件，實行崗位管理。 （四）形成一套新機制：人才評價機制；選拔任用機制；合理流動機制；分配激勵機制；競爭上崗；雙向選擇；優(yōu)勝劣汰。 （五）創(chuàng)建一套新制度：評聘分開制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度； 流動用人制度；分流人員安置。 （六）建設一支好隊伍：規(guī)模適中；素質(zhì)精良；結構合理；活力強盛員工隊伍。 （七）建立科學、合理、可操作性的績效考核評價體系：績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分 ，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)。 總之，如果我能競聘成功，我有決心、有信心在醫(yī)院領導的帶領下，在同志們的幫助下，團結科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，積極開拓進取。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。 我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。