【正文】 可缺的，這是做好工作的前提。各種知識的積累，提升了自身修養(yǎng)，提高了工作能力。 五、具備擔(dān)任人力資源部副經(jīng)理的素質(zhì)和能力 一是具備一定專業(yè)知識。 __年參與編 寫 __地區(qū)金融志 __地區(qū)農(nóng)信社發(fā)展史，從收集、整理資料到完稿，共三個月的時間，此項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我曾在綜合部工作三年半時間，其中從事人事工作一年半，對人事工作的工資核算、社會保險、員工檔案管理等都非常熟悉，之后在營業(yè)部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作都與工資核算息息相關(guān)。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機(jī)會參加這次競聘。 在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中， “ 以人為本 ” 已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。 二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。 五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述 幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。 謝謝 人力資源競聘報告演講稿【篇 7】 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家： 上午好。曾經(jīng)獲得過 “__ 市優(yōu)秀團(tuán)員稱號 ” ，去年被公司 “ 評為 __年優(yōu)秀黨員 ” 。 其實在這次競聘中，我也有過猶豫，我是競聘經(jīng)理還是主管崗位呢？通過我的反復(fù)思量，我還是選擇競聘經(jīng)理崗位。所以我覺得沒有得到晉升是機(jī)遇問題，世界上所有的事情都是可遇而不可求的。 三是提升三種水平：第一種是提升思維觀念水平，要把日常的執(zhí)行觀念轉(zhuǎn)化為管理觀念，站在公司、站在領(lǐng)導(dǎo)角度去思考問題，樹立一榮俱榮、一損俱損的責(zé)任觀念。第二個原則是合規(guī)性原則，所有的實踐都應(yīng)建立在合規(guī)性上，不合規(guī)的執(zhí)行，就相當(dāng)于給自己埋下地雷，遲早有一天會爆的。 人力資源競聘報告演講稿【篇 8】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 、各位老師、親愛的同學(xué)們： 大家好！ 我叫 __，來自資源與環(huán)境學(xué)院環(huán)境 2 班。 在人力資源部經(jīng)過一年辛勤的工作，讓我對人力資源部有一定的認(rèn)識及產(chǎn)生了深厚的感情。 如果我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做好以下工作： 配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好團(tuán)委及主席團(tuán)交辦的各項工作任務(wù)。 我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為團(tuán)委及主席團(tuán)分憂，才能為學(xué)生會的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 我的演講完了，謝謝大家。 1____9 年 7 月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。 20__年 4 月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通 信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析 PPT 制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。 20__年省公司形勢教育指出： 網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。 人力資源競聘報告演講稿【篇 10】 大家好！ 我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。先后從事了團(tuán)支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。健全和完善了醫(yī)院三級目標(biāo)管理體系，進(jìn)一步落實了目標(biāo)管理責(zé)任制，作到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎 懲兌現(xiàn)。 提出建立以聘用制為基礎(chǔ)的新的用人制度，對本科以下的新進(jìn)人員實行合同聘用制，同時提出強(qiáng)化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理辦法》。 按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻(xiàn)策。期間，參與了《成都市結(jié)核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過成都市政府的論證會。 20____年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人事工作經(jīng)驗。即：以推行全員聘用制單位為重點(diǎn)，不斷深化人事制度改革。抓好崗位設(shè)置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭議仲裁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過科學(xué)合理地設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，實行崗位管理。 （七）建立科學(xué)、合理、可操作性的績效考核評價體系：績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分 ，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)。使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補(bǔ)不足，使今后的工作更加完善。 （五）創(chuàng)建一套新制度：評聘分開制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度； 流動用人制度；分流人員安置。 （三）打好一個工作基礎(chǔ)。 （二）抓住一個工作核心。 假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法 規(guī)觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強(qiáng)的合作精神和配合能力；四是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不論份內(nèi)份外都能愉快接受，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成。 20____年 3 月借調(diào)至局人事處 參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻(xiàn)。建立了院務(wù)公開登記制度，在職工中積極開展“ 我為醫(yī)院獻(xiàn)良策 ” 活動。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計了 “ 成都市結(jié)核病防治院員工年度考核表 ” 、 “ 成都市結(jié)核病防治院年度考核自測、互測測評表 ” 。在擔(dān)任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運(yùn)用到工作中，用市場經(jīng)濟(jì)條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻(xiàn)策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，反而束縛了醫(yī)院前進(jìn)的步伐。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位 對我的評判，希冀靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的 39。以 “ 尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造 ” 為導(dǎo)向，充分應(yīng)用 需要層次論、公平理論、期望理論、保姜 — 激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。但距 “ 現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu) ” 還有一定差距。 我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作： 第一，大力弘揚(yáng) “ 愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì) ” 的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。 20__年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。剛開始 3 年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。 20__年 12 月，通過全國大學(xué)英語四級考試 ，并取得證書。我叫 __X，來自通州分公司。既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位 上摸索新經(jīng)驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。 會同學(xué)生會各部門負(fù)責(zé)人，商量一個切實可行的考核評優(yōu)制度，并加以實行。人力資源部主要負(fù)責(zé)校學(xué)生會的人員吸收、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎懲及檔案管理。人說，講臺就是人生，我不敢妄自尊大，也決不妄自菲薄，我會在這三尺講臺上將自己展示給大家，接受評判。第四個原則是人文化原則，所有的制度，考核目標(biāo)都是問了讓公司發(fā)展，讓員工滿 意，留住核