【正文】 發(fā)展的需要；針對現(xiàn)任許多員工對本崗位勝任力的不強的現(xiàn)狀，對各部門采取針對性的培訓(xùn)，培養(yǎng)公司所需的人才。加強政治理論學(xué)習(xí)，客觀剖析自己存在的問題并加以改進(jìn)；在兼任機關(guān)黨支部宣傳委員期間，始終將 “ 服從于組織、服從于紀(jì)律，不斷提高執(zhí)行力 ” 作為自己的工作準(zhǔn)則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。 20__年首批通過考試進(jìn)入商行，現(xiàn)任辦公 室秘書、一級業(yè)務(wù)主管。多年的辦公室工作經(jīng)驗、秘書工作和曾擔(dān)任團(tuán)委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。第三個水平是業(yè)務(wù)水平。 我這次參加競聘的職位是人力資源部經(jīng)理，之所以競聘這一職位，主要是因為我具有以下優(yōu)勢： 一、具有良好的思想政治素質(zhì) 在工作中能堅定不移地貫徹執(zhí)行黨組織的決定，自覺維護(hù)黨組織的權(quán)威，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到了令行禁止，步調(diào)一致。四是具備人事工作經(jīng)驗。 一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。第二種是經(jīng)營意識，要以主人翁的精神來管理部門，不計付出，無私奉獻(xiàn)，用科學(xué)的手段來降低成本，提高效益。在對校學(xué)生會全體 成員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理建議解決問題并制定方案預(yù)防類似的問題再次發(fā)生，以 “ 以人為本 ” 作為中心思想，實現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人、人適其事、各盡其才、事競其功的目標(biāo)。 20__年 2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。因此，提高盛市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。 參與了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機構(gòu)精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時也為醫(yī)院進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了基礎(chǔ)。 比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法，與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系。 （六）建設(shè)一支好隊伍：規(guī)模適中；素質(zhì)精良；結(jié)構(gòu)合理；活力強盛員工隊伍。即：以科 學(xué)設(shè)置崗位為基礎(chǔ)，逐步建立崗位管理制度。 20____年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員； 20____年分別獲得成都市非典宣傳先進(jìn)個人稱號 20____年四川省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進(jìn)個人稱號。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類 63 種崗位責(zé)任制和九大類94 種基本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎(chǔ)。 第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。下面自我介紹一下。今天，我所競選的是學(xué)生會人力資源部副部長一職。在大學(xué)期間曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)生會主席，有較強的統(tǒng)籌策劃能力，能站在公司甚至領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，尋求解決方案。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。全區(qū)十多個參訓(xùn)員工，只有我與另一聯(lián)社員工通過考試取得了二級企業(yè)人力資源管理師證書；二是有一定的文字功底。本人 __，今年 __歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲 __學(xué)士學(xué)位，助理經(jīng)濟(jì)師。 提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。多年的秘書工作經(jīng)驗使我具備了較強的綜合管理能力。同年獲市電力公司勞動工資統(tǒng)計工作先進(jìn)個人稱號。 作為管理者，其職責(zé)主要是協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內(nèi)部團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。 人力資源管理不同于傳統(tǒng)的的人事勞動管理，人力資源管理（ HRM）是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。 人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。 細(xì)而說 之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。 我個人分析為： “ 客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值 ” 。 第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力。不僅是為了預(yù)防員工的頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補隊員，更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團(tuán)隊，以組織的力量 來打造企業(yè)的長青基業(yè)。 二是專業(yè)理論知識扎實。 站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感激和希望。 第三，我有做好工作的具體思路和措施。要緊跟時代的發(fā)展，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為商行發(fā)展服務(wù)。 二、具有較 強的工作進(jìn)取心和責(zé)任心 一個人能力有大小，但對工作的進(jìn)取心、責(zé)任心是不可缺的，這是做好工作的前提。我曾在綜合部工作三年半時間，其中從事人事工作一年半，對人事工作的工資核算、社會保險、員工檔案管理等都非常熟悉，之后在營業(yè)部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作都與工資核算息息相關(guān)。 二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 謝謝 人力資源競聘報告演講稿【篇 7】 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家： 上午好。 三是提升三種水平：第一種是提升思維觀念水平，要把日常的執(zhí)行觀念轉(zhuǎn)化為管理觀念，站在公司、站在領(lǐng)導(dǎo)角度去思考問題，樹立一榮俱榮、一損俱損的責(zé)任觀念。 如果我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做好以下工作： 配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好團(tuán)委及主席團(tuán)交辦的各項工作任務(wù)。 20__年 4 月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負(fù)強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。 提出建立以聘用制為基礎(chǔ)的新的用人制度，對本科以下的新進(jìn)人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理辦法》。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人事工作經(jīng)驗。 （七）建立科學(xué)、合理、可操作性的績效考核評價體系：績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分 ，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)。 （三）打好一個工作基礎(chǔ)。 20____年 3 月借調(diào)至局人事處 參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，反而束縛了醫(yī)院前進(jìn)的步伐。 我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作： 第一，大力弘揚 “ 愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì) ” 的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。我叫 __X，來自通州分公司。人說，講臺就是人生，我不敢妄自尊大，也決不妄自菲薄，我會在這三尺講臺上將自己展示給大家，接受評判。我有扎實的人力資源理論知識，具備