【正文】 變薪變，合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。 第二、制定出的公平、公正、合理薪酬管理。 如果此次競聘人力資源部長成功，我將針對本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源管理方面存在的問題制定針對性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，主要從以下幾個方面開始展開工作： 第一、進一步建立和完善本公司的組織結(jié)構(gòu)和各項規(guī)章管理制度。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，我堅 信一份耕耘，就有一定有一分收獲。我相信在不久的將來我就能完全勝任這一職位，為公司作出自己最大的貢獻。處理事情上會沉著冷靜，思路清晰，干練果斷。 第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力。 第二、我有勝任該崗位應(yīng)具有的知識水平和專業(yè)技能。 這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的知識水平和結(jié)構(gòu)，還要具有善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的 工作魄力。今天，我懷著一顆為公司蓬勃發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心，登上這個神圣的競聘演講臺來競聘人力資源部部長這一職位。 謝謝大家！ 人力資源競聘報告演講稿【篇 2】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事： 大家好！ 因為我剛來公司不久，大家對我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡單介紹一下：我叫 __，20__年生， 20__年至 20__年在 __大學(xué)的人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，于今年 6 月份畢業(yè)，取得 __學(xué)士學(xué)位。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率（勞動生產(chǎn)率）。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。同時日常人力資源管理則主要圍繞著 “ 激情與創(chuàng)新 ” 這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。 我個人分析為： “ 客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值 ” 。 我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn) “hl 型破碎機 ” 為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。 從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的 工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。 從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。 二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是 “ 上管天，下管地，中間管大氣 ” 。 細而說 之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。行政則是這個團隊的核心。 因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述： 一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。我是 __。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強的感染力。人力資源競聘報告演講稿【精選 10 篇】 怎么準(zhǔn)備人力資源競聘演講稿？看看吧。演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強、富有特點，但它又不是一般的議論文。以下是小編給大家?guī)淼娜肆Y源競聘報告演講稿，希望可以幫助到大家！ 人力資源競聘報告演講稿【篇 1】 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們： 大家好！ 今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。 行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。總之，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。 “ 人事管理 ” 之所以演變成 “ 人力資 源管理 ” ，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。這些大量的日常工作通常被稱之為 “ 人事工作 ” 。 人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。 如果我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能 —— 讓客戶、股東、員工三方共贏，即 “3w原則 ” 。 當(dāng)然，為實現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含 量的業(yè)務(wù)增值潛力。 以上是我以后工作的 .設(shè)想，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。感謝公司給我機會， 前不久把我招聘到人力資源部門工作，讓我能學(xué)以致用。 人力資源管理不同于傳統(tǒng)的的人事勞動管理，人力資源管理（ HRM）是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。而人力資源管理又一直把人崗匹配當(dāng)作企業(yè)招聘錄用人才的黃金法則，因此我權(quán)衡再三，認為自己競聘人力資源部部長具備以下幾個方面的優(yōu)勢： 第一、我具備該崗位應(yīng)遵守的職業(yè)道德，我能遵守企業(yè)的規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠于自己的公司，忠于自己崗位、辦事公道、誠實守信、并具有強烈的團隊精神和奉獻精神。大學(xué)四年經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理知識的學(xué)習(xí)，使我的理論知識非常扎實，熟悉人力資源管理的六大模塊的運作和人力資源管理工作的基本操作流程，能快速地將所學(xué)知識融入到實際工作當(dāng)中，將理論與實際相結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效用。雖然我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，但是我在工作中會不斷地將所學(xué)化為實際行動，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于創(chuàng)新，堅持不懈，不斷地挑戰(zhàn)自我。不 足的地方我會及時向同事們虛心請教學(xué)習(xí)，加強與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識，增長自己的見識，提高自身的工作能力，改進自己的工作水平。 雖然我有以上這些優(yōu)勢，但我也有自己的不足之處，特別是在資歷方面，我太年輕，而且沒有任何人力資源管理方面相關(guān)的工作經(jīng)驗，但是我不會氣餒，我會迎難而上，正因為年輕，我就有足夠時間和精力來學(xué)習(xí)和工作，別人花一倍時間，我就花兩倍 __的時間；別人能吃苦，我就能吃兩倍的苦。正因為我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，就不會被固定的模式所束縛，我就更能完全融入到我們 __公司的人力資源管理工作當(dāng)中，不斷地創(chuàng)新，走出適合我們 __公司的人力資源管理模式，為公司獻出自己的一份力。隨公司的發(fā)展不斷地完善組織結(jié)構(gòu)，使各個時期各個部門的權(quán)責(zé)更加分明，分工更加細 致，向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展；結(jié)合的自己的特色文化進一步完善各項管理制度，使企業(yè)步入規(guī)范化的管理，這不僅是本公司向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的第一步，也是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。根據(jù)崗位特性制定出合理的薪